kienthucnhansu

Members
  • Content count

    32
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

0 Neutral

1 Follower

About kienthucnhansu

  • Rank
    Thành viên nhiệt tình

Contact Methods

  • ICQ 0
  1. Kính gửi các anh chị Gửi các anh chị danh sách link các bài viết trong tháng 8 của VIM và SHRM để tiện theo dõi Cám ơn các anh chị 01-Hai loại chức năng trong hoạt động của các phòng ban Tg: PGS. TS. Trần Kim Dung Email: tkd@ueh.edu.vn http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8696 02-Làm thế nào để có được công việc như mơ ước http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8691 03-Bí Quyết Trở Thành “Hàng Hot “Trên Thị Trường Tuyển Dụng http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8689 04-Làm thế nào để đàm phán vượt khung lương- Phần 2 http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8695 05-Đàm Phán Vượt Khung Lương http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8690 06-Phương pháp phân bổ chi phí cho các hoạt động phúc lợi trong công ty http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8692 07-Các thói quen giảm năng suất lao động tại Việt Nam http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8694 08-Trước khi “Chăn Người Kế Vị “, CEO cần phải làm gì http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8693 09-Khung đổi mới và sáng tạo tại công ty http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8681 10-Vai trò quản lý nhân sự khi Doanh Nghiệp Gặp “ Bão Tố “ và Kinh Nghiệm “ Sống Sót” http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8682 11-CẮT GIẢM CHI PHÍ HIỆU QUẢ BẰNG VIỆC TĂNG LƯƠNG: NGHỊCH LÝ HAY KHÔNG? bài viết của anh Tuấn ceo kềm nghĩa http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8683 12-Bí quyết tuyển dụng tăng năng lực sáng tạo và đổi mới http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8684 13-Các biện pháp thực dụng nhằm đẩy mạnh sáng tạo và đổi mới trong công tY http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8685 14-Các rào cản cá nhân trong đổi mới và sáng tạo http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8686 15-Một số chia sẻ và suy ngẫm sau hội thảo “ Networking- Chìa Khóa Giúp Nhân Sự Trở Thành Đối Tác Chiến Lược Hiệu Quả “ http://event.anphabe.com/ http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8688
  2. Kính gửi các anh chị Gửi các anh chị danh sách link các bài viết trong tháng 8 của VIM và SHRM để tiện theo dõi Cám ơn các anh chị 01-Hai loại chức năng trong hoạt động của các phòng ban Tg: PGS. TS. Trần Kim Dung Email: tkd@ueh.edu.vn http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8696 02-Làm thế nào để có được công việc như mơ ước http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8691 03-Bí Quyết Trở Thành “Hàng Hot “Trên Thị Trường Tuyển Dụng http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8689 04-Làm thế nào để đàm phán vượt khung lương- Phần 2 http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8695 05-Đàm Phán Vượt Khung Lương http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8690 06-Phương pháp phân bổ chi phí cho các hoạt động phúc lợi trong công ty http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8692 07-Các thói quen giảm năng suất lao động tại Việt Nam http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8694 08-Trước khi “Chăn Người Kế Vị “, CEO cần phải làm gì http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8693 09-Khung đổi mới và sáng tạo tại công ty http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8681 10-Vai trò quản lý nhân sự khi Doanh Nghiệp Gặp “ Bão Tố “ và Kinh Nghiệm “ Sống Sót” http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8682 11-CẮT GIẢM CHI PHÍ HIỆU QUẢ BẰNG VIỆC TĂNG LƯƠNG: NGHỊCH LÝ HAY KHÔNG? bài viết của anh Tuấn ceo kềm nghĩa http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8683 12-Bí quyết tuyển dụng tăng năng lực sáng tạo và đổi mới http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8684 13-Các biện pháp thực dụng nhằm đẩy mạnh sáng tạo và đổi mới trong công tY http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8685 14-Các rào cản cá nhân trong đổi mới và sáng tạo http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8686 15-Một số chia sẻ và suy ngẫm sau hội thảo “ Networking- Chìa Khóa Giúp Nhân Sự Trở Thành Đối Tác Chiến Lược Hiệu Quả “ http://event.anphabe.com/ http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8688
  3. Nội dung chương trình bài giảng Train the Trainer Chương trình Train the Trainer nằm trong chương trình tặng bài giảng cho doanh nghiệp. Nếu như các bạn nóng lòng trở thành giảng viên trong doanh nghiệp và chưa biết các thuật ngữ KAS, VAK , RAMP2FAME , SMART, GOOD, GLOSS, EASE, FAST , CLEAR, OFF, 5S. Bài giảng Train The Trainer sẽ mang lại các điểm mạnh cho các bạn. Phần 1: Chuẩn bị chương trình học Nhận biết tính cách trong hoạt động đào tạo Câu hỏi thảo luận đào tạo trong doanh nghiệp như thế nào ( 09 câu hỏi) Phần 2: Các khái niệm căn bản Các khái niệm về đào tạo  Mục tiêu đào tạo  Kỹ năng người giảng viên  Các dấu hiệu nhận biết người giảng viên tốt  Các chức năng chính người giảng viên tại công ty Phương pháp đào tạo  Phương pháp lấy người học làm trung tâm – 8 mô hình điển hình cho người giảng viên  Học viên muốn gì trong đào tạo  Các điểm lưu ý trong đào tạo Quy trình và phong cách học  Quy trình học – ma trận 4 ô Lý do- nội dung- áp dụng và thực hành  Phong cách học – 03 phong cách học căn bản Visual- Audio và Kniesthetic Các khái niệm cơ bản về học tập của người trưởng thành  Học viên người lớn  Nguyên tắc học của người trưởng thành RAMP2FAME  Nguyên tắc học của não Phần 3: Thiết kế chương trình đào tạo Các bước chuẩn bị trước khi thiết kế nội dung một khóa học Quy trình 9 bước triển khai nội dung chương trình khóa học  Kiến thưc- kỹ năng – thái độ  Công thức PRACTICE trong thiết kế nội dung  Công thức SMART ( bản quyền VIM) trong thiết kế nội dung khóa đào tạo  Công thức GOOD ( bản quyền VIM) trong thiết kế nội dung khóa đào tạo  Mục tiêu 5 S ( bản quyền VIM) trong thiết kế nội dung khóa đào tạo Lựa chọn phương pháp đào tạo Thiết kế hoạt động học tập Bài giảng chi tiết Phần 4 : Thực hiện kỹ năng dẫn giảng Xác định năng lực dẫn giảng của giảng viên Xác định yêu cầu chuẩn bị khóa học Giới thiệu bài giảng theo phương thức GLOSS Trình bày bài giảng theo công thức EASE, CLEAR, FAST Kết thúc bài giảng theo phương pháp OFF Mô hình 4 loại học viên Giải quyết các tình huống trong đào tạo thực tiễn Link mediafire http://www.mediafire.com/download.php?ulg88lng1z6ni6z
  4. Nội dung chương trình bài giảng Train the Trainer Chương trình Train the Trainer nằm trong chương trình tặng bài giảng cho doanh nghiệp. Nếu như các bạn nóng lòng trở thành giảng viên trong doanh nghiệp và chưa biết các thuật ngữ KAS, VAK , RAMP2FAME , SMART, GOOD, GLOSS, EASE, FAST , CLEAR, OFF, 5S. Bài giảng Train The Trainer sẽ mang lại các điểm mạnh cho các bạn. Phần 1: Chuẩn bị chương trình học Nhận biết tính cách trong hoạt động đào tạo Câu hỏi thảo luận đào tạo trong doanh nghiệp như thế nào ( 09 câu hỏi) Phần 2: Các khái niệm căn bản Các khái niệm về đào tạo  Mục tiêu đào tạo  Kỹ năng người giảng viên  Các dấu hiệu nhận biết người giảng viên tốt  Các chức năng chính người giảng viên tại công ty Phương pháp đào tạo  Phương pháp lấy người học làm trung tâm – 8 mô hình điển hình cho người giảng viên  Học viên muốn gì trong đào tạo  Các điểm lưu ý trong đào tạo Quy trình và phong cách học  Quy trình học – ma trận 4 ô Lý do- nội dung- áp dụng và thực hành  Phong cách học – 03 phong cách học căn bản Visual- Audio và Kniesthetic Các khái niệm cơ bản về học tập của người trưởng thành  Học viên người lớn  Nguyên tắc học của người trưởng thành RAMP2FAME  Nguyên tắc học của não Phần 3: Thiết kế chương trình đào tạo Các bước chuẩn bị trước khi thiết kế nội dung một khóa học Quy trình 9 bước triển khai nội dung chương trình khóa học  Kiến thưc- kỹ năng – thái độ  Công thức PRACTICE trong thiết kế nội dung  Công thức SMART ( bản quyền VIM) trong thiết kế nội dung khóa đào tạo  Công thức GOOD ( bản quyền VIM) trong thiết kế nội dung khóa đào tạo  Mục tiêu 5 S ( bản quyền VIM) trong thiết kế nội dung khóa đào tạo Lựa chọn phương pháp đào tạo Thiết kế hoạt động học tập Bài giảng chi tiết Phần 4 : Thực hiện kỹ năng dẫn giảng Xác định năng lực dẫn giảng của giảng viên Xác định yêu cầu chuẩn bị khóa học Giới thiệu bài giảng theo phương thức GLOSS Trình bày bài giảng theo công thức EASE, CLEAR, FAST Kết thúc bài giảng theo phương pháp OFF Mô hình 4 loại học viên Giải quyết các tình huống trong đào tạo thực tiễn Link mediafire http://www.mediafire.com/download.php?ulg88lng1z6ni6z
  5. Các rào cản cá nhân trong đổi mới và sáng tạo http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8686 Các biện pháp thực dụng nhằm đẩy mạnh sáng tạo và đổi mới trong công tY http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8685 Bí quyết tuyển dụng tăng năng lực sáng tạo và đổi mới http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8684 CẮT GIẢM CHI PHÍ HIỆU QUẢ BẰNG VIỆC TĂNG LƯƠNG: NGHỊCH LÝ HAY KHÔNG? http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8683 Bài viết chia sẻ kinh nghiệm quản lý của CEO Kềm Nghĩa Trong Giai Đoạn Khủng Hoảng Khung đổi mới và sáng tạo tại công ty http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8681 Bài viết của Nghiên Cứu Sinh Tạ Thị Hồng Hạnh và Vũ Tuấn Anh về Khung Năng Lực Đổi Mới và Sáng Tạo tại Công ty Vai trò quản lý nhân sự khi Doanh Nghiệp Gặp “ Bão Tố “ và Kinh Nghiệm “ Sống Sót” http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8682 Bài viết của Vũ Tuấn Anh chia sẻ các kinh nghiệm trong cuộc gặp mặt tại FB Forum 03/08-2012 phuong phap danh gia chat luong ho so ung vien thuc dung – smart http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8672 lam the nao de bien bo phan tuyen dung tro thanh mot head huner that su http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8671 TIEP CAN THUC DUNG HR STRATEGIC PARTNER TAI DOANH NGHIEP http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8670 QUAN TRI NHAN SU THOI KHUNG HOANG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8669 XU LY DONG VA CHI TRONG THOI GIAN KHUNG HOANG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8668 NAM NHOM NHAN VIEN KIM CUONG- VANG – BAC – DONG- CHI TRONG TO CHUC http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8667 MANG LUOI KET NOI CA NHAN- VAI TRO QUYET DIH THANH CONG CUA LAO DONG TRI THUC TRONG THE KY 21 http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8666 MO HINH 8 C TRONG TUYEN DUNG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8665 BANG CAU HOI AUDIT DANH GIA CAC VAN DE TRONG TUYEN DUNG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8647
  6. Các rào cản cá nhân trong đổi mới và sáng tạo http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8686 Các biện pháp thực dụng nhằm đẩy mạnh sáng tạo và đổi mới trong công tY http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8685 Bí quyết tuyển dụng tăng năng lực sáng tạo và đổi mới http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8684 CẮT GIẢM CHI PHÍ HIỆU QUẢ BẰNG VIỆC TĂNG LƯƠNG: NGHỊCH LÝ HAY KHÔNG? http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8683 Bài viết chia sẻ kinh nghiệm quản lý của CEO Kềm Nghĩa Trong Giai Đoạn Khủng Hoảng Khung đổi mới và sáng tạo tại công ty http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8681 Bài viết của Nghiên Cứu Sinh Tạ Thị Hồng Hạnh và Vũ Tuấn Anh về Khung Năng Lực Đổi Mới và Sáng Tạo tại Công ty Vai trò quản lý nhân sự khi Doanh Nghiệp Gặp “ Bão Tố “ và Kinh Nghiệm “ Sống Sót” http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8682 Bài viết của Vũ Tuấn Anh chia sẻ các kinh nghiệm trong cuộc gặp mặt tại FB Forum 03/08-2012 phuong phap danh gia chat luong ho so ung vien thuc dung – smart http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8672 lam the nao de bien bo phan tuyen dung tro thanh mot head huner that su http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8671 TIEP CAN THUC DUNG HR STRATEGIC PARTNER TAI DOANH NGHIEP http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8670 QUAN TRI NHAN SU THOI KHUNG HOANG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8669 XU LY DONG VA CHI TRONG THOI GIAN KHUNG HOANG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8668 NAM NHOM NHAN VIEN KIM CUONG- VANG – BAC – DONG- CHI TRONG TO CHUC http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8667 MANG LUOI KET NOI CA NHAN- VAI TRO QUYET DIH THANH CONG CUA LAO DONG TRI THUC TRONG THE KY 21 http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8666 MO HINH 8 C TRONG TUYEN DUNG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8665 BANG CAU HOI AUDIT DANH GIA CAC VAN DE TRONG TUYEN DUNG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8647
  7. Các rào cản cá nhân trong đổi mới và sáng tạo http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8686 Các biện pháp thực dụng nhằm đẩy mạnh sáng tạo và đổi mới trong công tY http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8685 Bí quyết tuyển dụng tăng năng lực sáng tạo và đổi mới http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8684 CẮT GIẢM CHI PHÍ HIỆU QUẢ BẰNG VIỆC TĂNG LƯƠNG: NGHỊCH LÝ HAY KHÔNG? http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8683 Bài viết chia sẻ kinh nghiệm quản lý của CEO Kềm Nghĩa Trong Giai Đoạn Khủng Hoảng Khung đổi mới và sáng tạo tại công ty http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8681 Bài viết của Nghiên Cứu Sinh Tạ Thị Hồng Hạnh và Vũ Tuấn Anh về Khung Năng Lực Đổi Mới và Sáng Tạo tại Công ty Vai trò quản lý nhân sự khi Doanh Nghiệp Gặp “ Bão Tố “ và Kinh Nghiệm “ Sống Sót” http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8682 Bài viết của Vũ Tuấn Anh chia sẻ các kinh nghiệm trong cuộc gặp mặt tại FB Forum 03/08-2012 phuong phap danh gia chat luong ho so ung vien thuc dung – smart http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8672 lam the nao de bien bo phan tuyen dung tro thanh mot head huner that su http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8671 TIEP CAN THUC DUNG HR STRATEGIC PARTNER TAI DOANH NGHIEP http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8670 QUAN TRI NHAN SU THOI KHUNG HOANG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8669 XU LY DONG VA CHI TRONG THOI GIAN KHUNG HOANG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8668 NAM NHOM NHAN VIEN KIM CUONG- VANG – BAC – DONG- CHI TRONG TO CHUC http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8667 MANG LUOI KET NOI CA NHAN- VAI TRO QUYET DIH THANH CONG CUA LAO DONG TRI THUC TRONG THE KY 21 http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8666 MO HINH 8 C TRONG TUYEN DUNG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8665 BANG CAU HOI AUDIT DANH GIA CAC VAN DE TRONG TUYEN DUNG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8647
  8. 7 sai lầm trong tuyển dụng

    QUOTE(Chú Thích)(dinhhoa_hr @ Aug 2 2012, 08:34 AM) Xin Lỗi bạn kienthucnhansu, nhưng tôi là một người chỉ biết viết THƯ PHÁP, không viết chữ tròn, ngay ngắn được nhưng hiện nay tôi vẫn có 1 vị trí tương đối trong phòng nhân sự. Nếu lấy sự cẩu thả trong nét chữ để đánh giá đó là 1 con người cẩu thả thì bạn nên xem lại kiến thức nhân sự của mình về đánh giá con người nói chung và đánh giá nhân viên nói riêng. Chúc bạn vui vẻ ! một người viết chữ như gà bới cẩu thả hi bạn dinh hoa - bạn hãy chú ý cẩn thận trước khi nhận xét về một người khác hoặc ý kiến khác. Chúng ta làm nhân sự khi nhận xét con người cần rất cẩn trọng và cẩn thận. Hình như bạn nhận xét về tôi có phần chủ quan và coi thường. Một người làm quản lý nếu như vậy thì có nên không nhỉ ? Tôi nói ở đây là chữ như gà bới và cẩu thả chứ không phải chữ thư pháp một vấn đề nữa trong tuyển dụng đó là khả năng. Rõ ràng giữa 2 ứng viên 1 ứng viên A có chữ viết tay rõ ràng và cẩn thận và ứng viên B có chữ cẩu thả buông tuồng 2 người có năng lực ngang nhau bạn sẽ chọn ai ? Thân
  9. Công ty em về lĩnh vực xây dựng, tổng số cbnv do cty trực tiếp quản lý khoảng 50 người. Vậy anh/chị cho em hỏi cần có bao nhiêu nhân viên phòng HCNS (ko tính lái xe, tạp vụ) là phù hợp? Anh/chị giúp em nhé, em chân thành cảm ơn ạ! 1 người nếu qui hoạch 2 người thì tốt 1 người cấp chuyên viên 1 người khác cấp cao đẳng làm công việc giấy tờ là ổn
  10. 7 sai lầm trong tuyển dụng

    3. Yêu cầu ứng viên viết đơn xin việc bằng tay Kiểu này chỉ xuất phát từ quan niệm duy tâm của các nhà tuyển dụng có nguồn gốc đông bắc Á, hoặc chỉ là yêu cầu đối với rất ít vị trí cần chữ viết đẹp. Vậy mà, nhiều nhà tuyển dụng vẫn trung thành với yêu cầu này, dù đôi khi cũng không biết là nhằm mục đích gì. Đây thực sự là một thao tác tạo ra sự chán nản đối với các ứng viên, nhất là các ứng viên ở vị trí trung, cao cấp. Có một số phép thử không còn phù hợp, cần mạnh dạn thay đổi. chỉ có viêt tay một tờ A 4 không phải là một công việc khó khăn. thực tế việc kiểm tra viết tay dùng để đánh giá tính cách cẩn trọng tỷ mỉ của ứng viên. một người viết chữ như gà bới cẩu thả thì không thể nào là một người chỉnh chu trong công việc . Tác giả đã có nhầm lẫn về mục đích viết tay. Các mục khác thì ổn riêng phần references thì cần phải xem lại chút
  11. Phươg pháp đánh giá chất lượng hồ sơ ứng viên thực dụng – Phương pháp SMART http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8672 Làm thế nào để biến bộ phận tuyển dụng trở thành một Head Hunter thật sự http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8671 TIẾP CẬN THỰC DỤNG HR STRATEGIC PARTNER TẠI DOANH NGHIỆP http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8670 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8669 XỬ LÝ ĐỒNG – CHÌ TRONG THỜI GIAN KHỦNG HOẢNG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8668 NĂM NHÓM NHÂN VIÊN KIM CƯƠNG – VÀNG – BẠC – ĐỒNG – CHÌ TRONG TỔ CHỨC http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8667 MẠNG LƯỚI KẾT NỐI HƯỚNG CÁ NHÂN –VAI TRÒ QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG CỦA LAO ĐỘNG TRI THỨC TRONG THẾ KỶ 21 http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8666 MÔ HÌNH 8 C TRONG TUYỂN DỤNG http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8665 BẢNG CÂU HỎI AUDIT – ĐÁNH GIÁ – CÁC VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG TRONG CÔNG TY http://www.softskill.edu.vn/newsdetails.as...amp;newsid=8647
  12. HỘI THẢO XÂY DỰNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chương trình hội thảo được thực hiện bởi: TRITRI GROUP, SHRM, VIM AND CBE VIETNAM A‐ Mục Tiêu của Hội Thảo: Hội thảo được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức về quản trị năng lực đổi mới và sáng tạo trong doanh nghiệp Việt Nam. Ngoài ra các chuyên gia sẽ cùng chia sẻ kinh nghiệm thực hiện đổi mới – sáng tạo trong doanh nghiệp đồng thời cung cấp các công cụ để đánh giá việc thực hiện đổi mới và sáng tạo. Chương trình hội thảo chi tiết: • Làn sóng quản lý thứ 4: Quản lý sáng tạo • Năng lực quản lý đổi mới và sáng tạo trong doanh nghiệp • Đổi mới – sáng tạo và tính cạnh tranh của doanh nghiệp • Công cụ để đánh giá năng lực đổi mới và sáng tạo trong doanh nghiệp • Lãnh đạo và đổi mới • Làm thế nào để kích hoạt năng lực sáng tạo trong doanh nghiệp: Chia sẻ kinh nghiệm thực hiện đổi mới – sáng tạo trong quản lý doanh nghiệp B‐Đối tượng tham dự: Các cấp quản lý trong doanh nghiệp: trưởng/phó phòng, Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp. C‐ Thông tin diễn giả: 1. Bà Tạ Thị Hồng Hạnh (Ph.D.): Tiến sĩ tốt nghiệp trường Quản lý thuộc Viện Công nghệ Châu Á (AIT), giảng viên, chủ nhiệm Bộ môn Tiếp thị & Quản lý, Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Mở - Bán Công TPHCM ‐ Lĩnh vực chuyên môn: Hành vi tổ chức, Văn hóa tổ chức, Khảo sát thái độ nhân viên, khảo sát nhu cầu đào tạo, phát triển tổ chức, quản trị sự thay đổi từ góc độ nhân sự, quản trị nhân sự dựa trên năng lực. 2. Ông Lý Trường Chiến: Chủ tịch Hội đồng Quản trị Trí Tri Corporation ( nguyên Phó GĐ Marketing của Unilever Việt Nam), Thành viên Ủy ban tư vấn quốc tế về quản trị. Chuyên gia cao cấp về Tư vấn quản trị chiến lược và phát triển nguồn nhân lực. Một số giải thưởng ông đạt được:16 Giải thưởng Sáng tạo Khoa học kỹ thuật TP.HCM và quốc gia; 1 Giải thưởng Khoa học Thanh niên; 1 Huy chương Sáng tạo; 1 Cúp vàng sản phẩm được quan tâm của Tech Mart HCMC lần 1. 3. Ông Quách Kim Long: Ông là Giám đốc Phát triển Kinh doanh của CBE Việt Nam. Ông có nhiều năm kinh nghiệm ở vị trí lãnh đạo trong lãnh vực Kinh doanh & Tiếp thị (S&M), Quản trị Nguồn Nhân lực (HRM) tại công ty 3M Việt Nam -trực thuộc tập đòan đa quốc gia 3M USA. Ngòai ra Ông còn là chuyên viên tư vấn về Six Sigma và Phương pháp luận sáng tạo. Ông được Công ty Zenger Folkman chứng nhận khả năng diễn giảng các khóa học về Nhà Lãnh Đạo Kiệt xuất. 4. Ông Phạm Phú Lâm: Ông Phạm Phú Lâm có hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc trong các vị trí Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Quản trị Kinh Doanh và Tiếp Thị trong ngành Điện Tử Viễn Thông, Tin Học. Hiện ông đang đảm nhiệm vị trí Phó Giám Đốc Phát triển Kinh Doanh của công ty Cổ Phần MISA, chi nhánh Tp. Hồ Chí Minh. D‐ Thông tin tổ chức: Địa điểm: Tầng 11, K.sạn Hoàng Hải Long, 64 Phạm Hồng Thái, Quận 1, TpHCM Thời gian: 8 h 00 – 11 h 30‐ 16/08/2012 Đăng ký: minhluan.nguyen@vim.edu.vn . Điện thoại:0932609009 Chi phí tham dự: + Thành viên SHRM và khách mời đích danh miễn phí + Thành viên tham dự 200.000 VNĐ/1 người E. THÔNG TIN VỀ WORKSHOP LẦN TỚI Tháng 9: “CÁC LỰC THAY ĐỔI QUAN NIỆM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI VIỆT NAM TRONG 5 NĂM TỚI” Những lực nào sẽ thay đổi hoàn toàn các quan niệm quản lý nhân sự ở Việt Nam trong 5 năm tới? Tác động của các nguồn lực này tới hoạt động nhân sự như thế nào ? Chúng ta có thể làm gì để thích nghi với những thay đổi này ? Lịch tổ chức dự kiến: 18/09/2012 Tháng 10: “QUẢN LÝ NHÂN SỰ QUA KHUNG NĂNG LỰC” - Trọng tâm của Quản Trị Tài Năng và Đánh Giá Hoàn Thành Công Việc” Mô hình quản lý bằng khung năng lực và cách thức áp dụng trong các hoạt động nhân sự. Mô hình Quản Lý Bằng Khung Năng Lực của VIM được giới thiệu tại buổi hội thảo. Hơn thế nữa, khái niệm mới về năng lực của bộ phận sẽ được giới thiệu nhằm giúp các trưởng bộ phận quản lý tốt hơn bộ phận của mình. Lịch tổ chức dự kiến: 18/10/2012 F-Thông tin đơn vị tổ chức : + Tri Tri Group : Là tổ chức ĐẦU TIÊN và DUY NHẤT với Triết lý đào tạo TAM NGHIỆM & Phương pháp đào tạo SINH GIÁO-SINH HUẤN và quá trình rèn luyện sẽ giúp đối tượng thực sự có kiến thức và làm chủ kỹ năng. Trí Tri Group phát triển Trí Lực và Tâm Lực, huấn luyện kỹ năng, nguồn nhân lực chất lượng cao, truyền thông - tương tác tích cực để cá nhân Cảm được Hạnh phúc, tổ chức Nhận được Thành công. Là tổ chức ĐẦU TIÊN và DUY NHẤT có tính quốc tế hóa, đủ truyền thống & đủ hiện đại; thể hiện ở đội ngũ diễn giả-giảng viên, Phương pháp, Triết lý; Cách đặt vấn đề & giải quyết vấn đề. Xem chi tiết tại website: www.tritrilivingskill.net . + Viện Quản Lý Việt Nam: là tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo tại doanh nghiệp, dịch vụ đánh giá: khảo sát hài lòng nhân viên, đánh giá năng lực đội ngũ bán hàng, đánh giá và cải tiến hệ thống dịch vụ khách hàng , đánh giá năng lực lãnh đạo và quản lý cho trưởng phòng, các dịch vụ đánh giá khác, tư vấn nhân sự và các hoạt động phi lợi nhuận cho cộng đồng nhân lực và nhân sự tại Việt Nam như hoạt động định hướng và phát triển nghề nghiệp cho sinh viên mới tốt nghiệp, chương trình nâng cao năng lực đào tạo và quản lý đào tạo, chương trình nâng cao năng lực tuyển dụng cho các chuyên viên tuyển dụng, trưởng phòng tuyển dụng. + Câu lạc bộ nhân sự SHRM: Tập hợp các cá nhân, tổ chức tình nguyện thực hiện các hoạt động xã hội cộng đồng nhằm nâng cao và chuẩn hóa năng lực và chất lượng nguồn nhân lực nhân sự tại Việt Nam. Thông qua các hoạt động nay, mục tiêu quan trọng nhất của VIM va SHRM – nâng cao hiệu quả va năng suất của lực lượng lao động Việt Nam – được hoàn thành. + CBE Vietnam: là một thành viên trong CBE Group (được thành lập từ năm 1986 tại Hà Lan) do một nhóm các chuyên gia Việt nam có kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng điều hành nhằm phát triển các dịch vụ tư vấn về Chiến lược Kinh doanh, Quản trị Nguồn Nhân lực và Thành tích cao, chú trọng vào việc kết hợp kiến thức/ kinh nghiệm bản địa với kiến thức/ kinh nghiệm toàn cầu. Cách tiếp cận của CBE Group là Kết nối, Phát triển, Đột phá (Connecting, Developing, Accelerating). Ưu thế của CBE Vietnam dựa vào các chuyên gia tư vấn có chuyên môn cao trong nước và quốc tế và mạng kết nối toàn cầu thông qua CBE Group có trụ sở chính tại Hà Lan. CBE Vietnam chú trọng giúp khách hàng cải thiện thành tích thông qua các giải pháp, bao gồm các chương trình huấn luyện nhân viên được ứng dụng vào thực tiễn kinh doanh tốt nhất. + MISA CORP: MISA là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc xây dựng và triển khai các giải pháp phần mềm ứng dụng, góp phần vào sự phát triển công nghệ thông tin – truyền thông của đất nước. Qua 18 năm hình thành và phát triển, đến nay MISA có 01 trụ sở chính, 01 Trung tâm Phát triển Phần mềm, 01 Trung tâm Tư vấn và Hỗ trợ khách hàng, 05 văn phòng đại diện tại: Hà Nội, Đà Nẵng, Buôn Ma Thuột, Tp.Hồ Chí Minh, Cần Thơ. Với hơn 70.000 khách hàng, MISA đã và đang trở thành người bạn đồng hành không thể thiếu của cộng đồng doanh nghiệp cũng như khối cơ quan nhà nước. 05 VP đại diện của MISA thực hiện chức năng xúc tiến, triển khai các sản phẩm của MISA, tổ chức các khóa tập huấn hướng dẫn sử dụng phần mềm cho khách hàng. Việc đưa phần mềm MISA phổ biến tại 63 tỉnh thành là kỳ tích của các cán bộ, nhân viên tại các văn phòng này.
  13. Gửi tới các anh chị loạt bài nâng cao năng lực và kiến thức chuyên môn tuyển dụng. Loạt bài này là một phần trong chương trình đào tạo Chứng Chỉ Trưởng Phòng Tuyển Dụng Phi Lợi Nhuận của VIM trong năm 2011 bao gồm 9 buổi 4.5 ngày đào tạo. Chương trình đã thực hiện thành công cho hơn 400 lượt tham gia của các chuyên viên nhân sự và tuyển dụng tại TP HCM. Chương trình này sẽ được tái khởi động tại TP HCM từ tháng 7/2012. Xin vui lòng liên hệ tuan.nguyen@vim.edu.vn để biết thêm chi tiết Các bài sắp tới trong loại bài này 01- Môi trường làm việc chuyên nghiệp như thế nào 02- Chi phí ngầm của công tác tuyển dụng 03- Khung đánh giá ứng viên 6 C – 1 C bản quyền của VIM 04- Các mẫu câu hỏi để đánh giá năng lực ứng viên như năng lực sáng tạo và đổi mới 05- Khung năng lực tuyển dụng của trưởng phòng/ trưởng bộ phận tuyển dụng 06- Các chỉ số đo lường hiệu quả tuyển dụng 07- Nhiều bài báo và nội dung khác Một số bài báo về năng lực và kiến thức chuyên môn tuyển dụng đã được đăng tại http://kienthucnhansu.wordpress.com/ 01-Bộ phận tuyển dụng có phải hết trách nhiệm khi nhân viên hết thử việc ? http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/0...%89-vie%cc%a3c/ 02-Làm thế nào để biến bộ phận tuyển dụng trở thành một Head Hunter thật sự http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/0...c%a3t-su%cc%a3/ 03-Bài xác định mẫu hình tính cách DISC http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/05/17/41/ 04-Employee Value Proposition- Các giá trị hấp dẫn người lao động http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/0...lao-do%cc%a3ng/ 05-Phương pháp đánh giá chất lượng hồ sơ ứng viên thực dụng – Phương pháp SMART http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/0...a%cc%81p-smart/ 06-Sử dụng mạng xã hội hiệu quả trong tuyển dụng http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/0...89n-du%cc%a3ng/
  14. Gửi tới các anh chị loạt bài nâng cao năng lực và kiến thức chuyên môn tuyển dụng. Loạt bài này là một phần trong chương trình đào tạo Chứng Chỉ Trưởng Phòng Tuyển Dụng Phi Lợi Nhuận của VIM trong năm 2011 bao gồm 9 buổi 4.5 ngày đào tạo. Chương trình đã thực hiện thành công cho hơn 400 lượt tham gia của các chuyên viên nhân sự và tuyển dụng tại TP HCM. Chương trình này sẽ được tái khởi động tại TP HCM từ tháng 7/2012. Xin vui lòng liên hệ tuan.nguyen@vim.edu.vn để biết thêm chi tiết Các bài sắp tới trong loại bài này 01- Môi trường làm việc chuyên nghiệp như thế nào 02- Chi phí ngầm của công tác tuyển dụng 03- Khung đánh giá ứng viên 6 C – 1 C bản quyền của VIM 04- Các mẫu câu hỏi để đánh giá năng lực ứng viên như năng lực sáng tạo và đổi mới 05- Khung năng lực tuyển dụng của trưởng phòng/ trưởng bộ phận tuyển dụng 06- Các chỉ số đo lường hiệu quả tuyển dụng 07- Nhiều bài báo và nội dung khác Một số bài báo về năng lực và kiến thức chuyên môn tuyển dụng đã được đăng tại http://kienthucnhansu.wordpress.com/ 01-Bộ phận tuyển dụng có phải hết trách nhiệm khi nhân viên hết thử việc ? http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/0...%89-vie%cc%a3c/ 02-Làm thế nào để biến bộ phận tuyển dụng trở thành một Head Hunter thật sự http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/0...c%a3t-su%cc%a3/ 03-Bài xác định mẫu hình tính cách DISC http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/05/17/41/ 04-Employee Value Proposition- Các giá trị hấp dẫn người lao động http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/0...lao-do%cc%a3ng/ 05-Phương pháp đánh giá chất lượng hồ sơ ứng viên thực dụng – Phương pháp SMART http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/0...a%cc%81p-smart/ 06-Sử dụng mạng xã hội hiệu quả trong tuyển dụng http://kienthucnhansu.wordpress.com/2012/0...89n-du%cc%a3ng/
  15. List of company to attend VNG Jestar FPT software Astra Zeneca Daichi Life DKSH Misa SPT KFC CMC