kimthu

Moderator
  • Content count

    18
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

0 Neutral

About kimthu

  • Rank
    Thành viên quan tâm

Contact Methods

  • Website URL http://
  • ICQ 0
  1. QUOTE(Chú Thích)(kinhcan @ Jun 27 2011, 10:03 AM) Thân gửi cả nhà, ACE ạ, dạo này kc đang băn khoăn suy nghĩ xem chúng ta có nên tổ chức một cuộc thi MISS ảnh Nhân sự không nhỉ? KC thấy cộng đồng của chúng ta đông như thế này chắc sẽ tổ chức được. Không biết ý anh chị thế nào? Tổ chức được chứ ạ? Tái bút: Kc có để cái thăm dò, anh chị quan tâm thì vui lòng click nhé. KC, Oh, KC ơi, tại sao không thành hai phần nhỉ, vòng 1 qua ảnh, vòng hai tổ chức thi trực tiếp đối với những ảnh nương đã qua vòng 1. Vì rõ ràng là kể cả tìm ra được ảnh hậu rồi thì cũng phải có tổng kết sao đó cho xôm chứ. Vậy làm quá lên chút đi cũng là cơ hội cho mọi người hội tụ mà. Mình đăng ký tham gia ban tổ chức nhé chứ không dám đăng ký thi đâu.
  2. Tuyen dung CEO

    Wa, nhà biết nhau hả. Ok contact với mình trước nha. Best regards,
  3. Tuyen dung CEO

    Vietclever hiện đang tuyển dụng các vị trí với đối tác là một công ty đầu tư và phát triển thuộc khối ngành xây dựng, BĐS. 1. Giám đốc điều hành YÊU CẦU - Nam, tuổi đời trên 30. Tốt nghiệp đại học khối kinh tế, quản trị kinh doanh, ngoại thương. - Có kinh nghiệm quản lý, khả năng lập đề án và triển khai đề án, điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty dưới sự chỉ đạo của chủ tịch HĐQT. - Có khả năng khai thác các đầu việc và chỉ đạo cho nhân viên triển khai công việc. Ngoại giao tốt, nhạy bén với công việc, chịu áp lực cao. - Có năng lực, thành tích trong việc tự phát triển bản thân và phát triển các bộ quản lý dưới quyền, điều tiết mô hình hoạt động, quy trình thực thi công việc, thích ứng với các thay đổi tiến độ của thị trường đạt hiệu quả. - Có văn hóa kinh doanh lành mạnh, ý chí vững vàng và hệ thống tư tưởng cá nhân ổn định vững vàng. Có khả năng theo đuổi mục tiêu đến cùng và khả năng ứng biến linh hoạt. - Có hiểu biết sâu về lĩnh vực kinh doanh dự án, tài chính. -Kinh nghiệm: 03 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương. 2. Giám đốc dự án YÊU CẦU: - Nam, tuổi đời trên 30, - Số năm kinh nghiệm: 5 năm, - Cấp bậc tối thiểu: Cử nhân, - Tốt nghiệp đại học, sau đại học về xây dựng, kiến trúc trong và ngoài nước, - Trên 03 năm kinh nghiệm đảm nhiệm vị trí tương đương tại các công ty trong và ngoài nước. - Kinh nghiệm lập kế hoạch và tổ chức thực hiện dự án, - Kinh nghiệm quản lý nhân sự, - Ưu tiên các ứng viên có kinh nghiệm làm việc với các dự án xây dựng nước ngoài, - Tiếng anh thành thạo (nói và viết), - Ngoại hình khá, giao tiếp tốt, tác phong chuyên nghiệp, - Tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, chịu được áp lực cao, - Khả năng làm việc độc lập, - Khả năng phân tích dự án, - Khả năng đàm phán thương lượng, Marketing. Vậy mem nào quan tâm contact nha: Kim Thu mail: thudtk@vietclever.com tel: 3767 5767 / 01684610011
  4. Vietclever là một công ty hoạt động trên các lĩnh vực HR như sau: - Head hunting. - Tư vấn, cung cấp nhân sự cao cấp theo nhu cầu của doanh nghiệp. - Tư vấn cải cách các chính sách HR trong doanh nghiệp. - Cho thuê nhân sự. - Tư vấn quản trị doanh nghiệp. Hiện công ty cần tuyển dụng các vị trí: - Trưởng phòng nhân sự. - Chuyên viên tuyển dụng. - Chuyên viên tư vấn nhân sự. Vị trí làm việc: Tại Vietclever - Hà nội Contact: Kim Thu: Phòng Tư vấn nguồn lực mail: thudtk@vietclever.com Tel: 04. 3767 5767 / Mobile: 01684610011 Best regards,
  5. Bạn Suhri không đọc kỹ rồi. Làm sao có ai che cả bầu trời thế được. Tất cả những chứng từ chi tiết đối chiếu thì Phòng NS phải làm việc với Giám đốc tài chính. Vì phải có chữ ký của ông này thì mới lập chi với kế toán được. Còn kế toán sẽ lưu phần chi tiết của phần lương hợp đồng để làm thủ tục BHXH thôi. Mình k hiểu tại sao bạn lại có thể nghĩ đến việc "vì chỉ cần người quản lý nhân sự có xích mích gì với công ty, hoặc công ty làm cho cô ta không vui, thì chứng từ có thể sẽ bị hủy hết, đến lúc đó không biết phải kêu đến ai để cứu nữa." Vì các CEO có thể để kẽ hở như vậy trong doanh nghiệp của mình không. Hic.
  6. Thực ra hiện nay bọn mình triển khai theo cách đó. Bộ phận NS tính lương xong thì chỉ đối chiếu với FC thôi. KTT cũng chỉ biết số tổng thôi, chứ cũng không nắm được detail. Nhưng vẫn chưa ổn lắm vì với khối văn phòng thì ok. Nhưng bọn mình còn khối công trường. Người lao động ở đó k tiện lắm với việc ATM. Giờ thì chỉ gọi từng nhân sự lên ký vào phiếu chuyển lương riêng rẽ thui. Hic.
  7. Mong bác bác chỉ giáo giúp em với: Sếp nhà em muốn bí mật về mức lương trả hàng tháng cho cán bộ, nhân viên. Có nghĩa là không ai được biết mức lương đưọc hưởng của nhau, kể cả bộ phận kế toán cũng chỉ nắm tổng số lượng thui nha. Hiện thì Phòng NS bọn em mới chỉ nghĩ được ra là làm lương xong trình ký số lượng tổng thôi (tất nhiên có bộ phận kiểm soát trước rồi) rồi tách ra chia cho nhân sự và yêu cầu nhân sự ký vào từng phiếu nhận lương riêng rẽ. Có cách gì hay hơn không các bác? <_<
  8. Rất cảm ơn bà con Thời gian vừa rồi bận quá nên không trình bày gì được nhiều. :rolleyes: Nhưng vấn đề mà anh Quocan đề xuât là phải thuê một giám đốc chuyên nghiệp về cải tổ thì thực sự mình không thấy là ý kiến hay. Mình rất đồng ý với anh về việc là mọi sự đều từ lãnh đạo. Vì nếu mình có thuê một giám đốc chuyên nghiệp về thì liệu đã là phương án hay khi rất nhiều những vấn đề mà khi anh ta ở vị trí một người quá chuyên nghiệp lại chả hiểu nó đang diễn ra như thế nào. Kiểu như đánh võ ý bà con, nếu bài bản thì hay hay dở những người có chuyên môn sẽ nắm được thậm chí là tìm ra điểm yếu chứ đã là kiểu "lung tung quyền" rồi thì đôi khí những người chuyên nghiệp cũng bó tay. Hic tuy không muốn động chạm các bác ở trình cao đâu nhưng thực tế đấy ạ. Vả lại công ty mình mới thành lập được 2 năm. Thời gian chưa quá dài để gây ra sức ý. Mọi vấn đề chỉ là mọi người đang có những thói quen xấu, mà mình cần lập trình sao cho loại bỏ dần những thói quen xấu đó mà thôi. Và theo thiển ý của mình thì những việc này phải diễn ra dần dần và đặt ra lộ trình chứ không phải nói chuyền lên chuyên nghiệp là chuyên nghiệp được ngay. Hiện tại mình đang thực hiện theo cách: 1. Làm việc rõ ràng với Ban lãnh đạo về các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn mà công ty cần đạt được với các tiêu chí đó lường cụ thể. 2. Rà soát lại sơ đồ tổ chức để xây dựng nên một sơ đồ tổ chức phù hợp với mô hình phát triển của công ty. 3. Làm việc với các trưởng phòng, trưởng ban về mục tiêu của công ty cũng như kêu gọi sự vận động, thay đổi từ những nhân mạng này đầu tiên. (vận động cả trong hội họp và vận động hành lang đấy nhe :rolleyes: ) 4. Xác định những vấn đề mấu chốt cần cải tổ trong từng giai đoạn 5. Xây dựng action plan theo từng giai đoạn có tiêu chí đánh giá cụ thể. :P 1 tháng 20 ngày nên mới chỉ thực hiện được đến đây thui bà con ạ. Có gì mong tiếp tục chỉ giáo ạ.
  9. Cả nhà mình ơi! Share cho nhau xin bộ test tuyển dụng đầu vào của nhân viên kế toán và kỹ sư xây dựng với. Thanks trứoc nha
  10. ok. Mình sẽ đọc kỹ hai văn bản đó. Sau đó mình sẽ chính thức bắt đầu công việc như thế nào hả bạn?
  11. Khóa học Giám đốc Nhân sự

    Bạn ơi. Thời gian tới đây có khóa mới không vậy?
  12. Cho mình đăng ký với nha 1. Họ - tên. Đỗ Kim Thu 2. Đơn vị công tác: Công ty CP đầu tư xây dựng và phát triển Nam Việt - Hà Nội 3. Số đt: 0904 262 661 4. Email: dokimthu@gmail.com 5. YM: virgo.24880 6. Skype: thukhanhkhoi 5. Box (diễn đàn) muốn quản lý:HR ENGLISH FORUM và CORPORATE CULTURE
  13. Tái cấu trúc công ty

    :lol: . Thui các bác ơi. Để cho thiên hạ còn kịp sợ, chứ không sợ quá thành chả sợ gì bi giờ. Quả thực hiện nay mình cũng đang ở trong trường hợp giống giống của bác Chaulong. Nhưng có vẻ khá khẩm hơn vì công ty có tới mấy phòng ban rùi nha. Vấn đề giờ là làm sao đưa mấy cái ban bệ đó chạy theo một quỹ đạo chúgn chứ không phải kiểu từy hứng lý qua cầu như hiện nay. Các sếp thì ủng hộ nhiệt liệt, nhưng chưa thẩm định được là đạn thật hay đạn mã đề đây. có cách nào không các bác nhỉ. Lộ trình lộ trèo, rùi kế hoạch kế hiếc có đủ cả rùi. Nhưng cũng mong các bác chỉ giáo cho chút ít vì chưa đưa ra mà nghe không khí đã hot hot rồi ạ.
  14. Nhà ơi, hỏi kỹ kỹ đi chứ. Vì tài liệu giao tiếp thì có nhiều lắm mà. Có gì liên lạc với mình nha. Mình có thể giúp được bạn đấy. dothikimthu@gmail.com
  15. Thanks cả nhà. Nhưng thực sự mình đồng tình với bạn Hoang.Pham. Công ty gia đình chỉ thích hợp khi manh nha thui, và có quy mô nho nhỏ. Khi phát triển đến một tầm nhất định thì nó lại trở thành rào cản. Hiện ở công ty mình những nhân mạng có máu mặt đều có một ai đó đứng đằng sau. Dẫn đến tình trạng là trưởng phòng nói thì cứ nói đi đây cóc quan tâm vì có ai đó to hơn đang ở đâu đó rồi. Điều đó dẫn đến một hệ lụy là thiên hạ cứ tà tà mà tiến vì những thành viên tích cực cũng chả hơi đâu mà tích cực nữa vì chả có gì hơn ngoài nhiều việc hơn. Rồi còn một trăm thứ bà rằn nữa. bản thân sếp mình dần nhận thức được điều đó và quyêt stâm lắm nhưng hình như ở những trường hợp này thì quyết tâm không đủ mà còn cần quyết liệt nữa phải không cả nhà.