Đuổi nhân viên

Thảo luận trong 'ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN' bắt đầu bởi nanntk, 3/11/08.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. nanntk

    nanntk New Member

    Tham gia ngày:
    3/11/08
    Bài viết:
    80
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Mình có 1 nhân viên dưới quyền vừa láo vừa xấc xược, muốn đuổi việc nó quá. ...
     
  2. Hoài Không

    Hoài Không New Member

    Tham gia ngày:
    2/4/08
    Bài viết:
    1,689
    Đã được thích:
    53
    Điểm thành tích:
    0
  3. huongvan

    huongvan Thành viên BQT Phú Thọ

    Tham gia ngày:
    13/5/08
    Bài viết:
    430
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
  4. lig_log2007

    lig_log2007 Member

    Tham gia ngày:
    21/6/08
    Bài viết:
    90
    Đã được thích:
    2
    Điểm thành tích:
    8
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    sai gon
    Xin chào,


    "Ngựa chứng là ngựa giỏi" bạn à. Hay là "dụng nhân như dụng mộc". Tệ quá không dùng được thì cũng có thể làm củi đốt mà :angry:
     
  5. Pham Vuong

    Pham Vuong Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    18/11/08
    Bài viết:
    118
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Trả lời của bạn VU VAN TAN





    Khi bạn làm nghề nhân sự, bạn sẽ gặp phải tình huống này. Giải quyết ra sao để đạt đựoc mục tiêu. Theo tôi cần làm mấy việc sau:


    - Chỉ rõ lỗi của anh ta. Cần có các bằng chứng cụ thể.


    - Chỉ ra lỗi đó không phù hợp hệ thống của công ty ( thông qua các quy chế, các nội quy, các quy tắc văn hóa ứng xử nội bộ...).


    - Thông báo việc bạn đó không phù hợp với Cty bằng vằn bản.


    - Thực hiện các bước tiếp theo theo đúng quy định của luật Lao động và của Cty. Cần làm đúng điều này vì để tránh việc bạn thực hiện không đúng hoặc tùy tiện, theo cảm hứng, để tránh rơi vào tình huống bị khiếu nại.
     
    Last edited by a moderator: 4/12/08
  6. tranminhthuy

    tranminhthuy New Member

    Tham gia ngày:
    19/11/08
    Bài viết:
    60
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Hồ Chi Minh City
    Chào bạn!


    Trước khi tư vấn cho bạn, mình muốn hỏi bạn vài câu hỏi, nếu thấy tiện thì trả lời không tiện thì thôi nhen:


    1. Nhân viên của bạn láo và xấc xược với bạn như thế nào?


    2. Bạn là Nam hay Nữ vậy? bạn có phải làm quản lý nhân sự không?


    3. Nhân viên của bạn là Nam hay Nữ? Bao nhiêu tuổi, nhỏ tuổi hơn hay lớn hơn bạn?


    4. Nghiệp vụ của nhân viên bạn ntn?


    5. Bạn đang ở đâu? Bắc, Trung hay Miền Nam?


    Bạn nói đi, tôi sẽ chỉ cho bạn cách thu phục người đó (tâm phục khẩu phục) mà không cần phải đuổi việc họ đâu! Biết đâu được sau này người đó là lực lượng kế thừa bạn thì sao?


    Các trường hợp này gặp nhiều làm! Nếu tôi tư vấn được cho bạn, bạn phải mời cafe tôi đó!


    Tôi tự giới thiệu sơ qua về tôi cho bạn:


    Nam, 33 tuôi, hiện đang là HRM của 01 Công ty sx và cung cấp hàng tiêu dùng tại TP. HCM, Quy mô công ty: trên 1.500 lao động. Chấm hết!


    Rất hân hạnh được làm quen với bạn!
     
  7. nanntk

    nanntk New Member

    Tham gia ngày:
    3/11/08
    Bài viết:
    80
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Lâu rồi không vào đây. Sự việc đã được giải quyết xong. Cho nó đi chỗ khác làm... nó thực sự rất dẻo mỏ và là đưa hết sức lì lợm, đuổi không đi. Rồi sếp cũng đem nó ra sài, ko một ai ưa nó hết. hừm...
     
  8. scarletvu

    scarletvu New Member

    Tham gia ngày:
    27/10/08
    Bài viết:
    10
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Hi,


    Scarlet là thành viên mới của diễn đàn, nên chưa đóng góp bài nhiều. Trưa nay dạo qua các "topic" và đọc được vài dòng "bức xúc" của nanntk. Scarlet có ý kiến như thế này:


    (1). Có thể nhân viên, người mà nanntk đề cập, "lì lợm", nhưng nanntk đã tìm hiểu nguyên nhân chưa.


    (2). Scarlet không có ý kiến về cách giải quyết của sếp bạn, nhưng theo scarlet thấy, thật không công bằng với nơi tiếp nhận nhân viên này, và còn phản ánh tiêu cực về văn hóa cũng như cách quản lý.


    (3). Đối với quản lý nhân viên, theo ý kiến cá nhân mình, mỗi nhân viên đều là hạt giống của công ty, từ vị trí thấp đến vị trí cao. Điều quan trọng là người quản lý và HR phải khơi lên tinh thần tự giác và khai thác được điểm mạnh của nhân viên đó.


    (4). Còn điểm nhỏ này, scarlet góp ý với nanntk nhé, nếu nantk là HR, bạn cần mềm mỏng và khéo léo 1 chút nữa, nantk sẽ thành công trong cách "dùng người". "Lạt mềm buộc chặt"!


    P/s: có gì chưa đúng, vui lòng góp ý với scarlet nhé.


    Thân.
     

Chia sẻ trang này

Share