7 kỹ năng cơ bản để làm việc nhóm

Thảo luận trong 'TEAM WORK SKILL' bắt đầu bởi johan, 6/4/08.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. johan

    johan New Member

    Tham gia ngày:
    2/4/08
    Bài viết:
    113
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Nơi ở:
    dragonland's river
    7 kỹ năng được trình bày sau đây sẽ dùng trong suốt quá trình nghiên cứu mức độ “ăn rơ” của các thành viên trong nhóm:


    1. Lắng nghe: Đây là một trong những kỹ năng quan trọng nhất. Các thành viên trong nhóm phải biết lắng nghe ý kiến của nhau. Kỹ năng này phản ánh sự tôn trọng (hay xây dựng) ý kiến giữa các thành viên.


    2. Chất vấn: Qua cách thức mỗi người đặt câu hỏi, chúng ta có thể nhận biết mức độ tác động lẫn nhau, khả năng thảo luận, đưa ra vấn đề cho các thành viên khác của họ.


    3. Thuyết phục: Các thành viên phải trao đổi, suy xét những ý tưởng đã đưa ra. Đồng thời họ cần biết tự bảo vệ và thuyết phục người khác đồng tình với ý kiến của mình.


    4. Tôn trọng: Mỗi thành viên trong nhóm phải tôn trọng ý kiến của những người khác thể hiện qua việc động viên, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành hiện thực.


    5. Trợ giúp: Các thành viên phải biết giúp đỡ nhau.


    6. Sẻ chia: Các thành viên đưa ra ý kiến và tường thuật cách họ nghĩ ra nó cho nhau.


    7. Chung sức: Mỗi thành viên phải đóng góp trí lực cùng nhau thực hiện kế hoạch đã đề ra.
     
  2. cemetery

    cemetery New Member

    Tham gia ngày:
    22/8/09
    Bài viết:
    18
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Em nghĩ ngoài vấn đề Tôn trọng và Lắng nghe ra, còn phải cần tới yếu tố Quyết đoán.


    1 nhóm 1-2 người không sao, 1 nhóm chục người trở lên sẽ luôn tiềm ẩn những khả năng bất đồng nội bộ khi thực hiện công việc/dự án.


    Vấn đề ở chỗ Team Leader cần sáng suốt và biết cách chọn ra phương án tốt nhất và Yêu cầu mọi người làm theo phương án đó.


    Người Việt mình có bệnh chung là thói quen cả nể lẫn nhau, dẫn đến việc hiệu suất công việc bị giảm đáng kể ...
     

Chia sẻ trang này

Share