BTL09- Đánh giá công việc theo KPI

Cảm ơn pác phoenix.


Chúc pác sức khoẻ và thành công

 

Thanks anh Phoenix nhiều nhé. Chúc anh mộ năm mới với nhiều thành công.

 

Chào cả nhà. Mình rất vui khi tìm được rất nhiều điều thú vị trên trang web HR.link này.


Cám ơn anh nhiều nhé!

 

Cam on Phoenix nhieu. Tai lieu rat huu ich.

 

Cảm ơn diễn đàn và phonix nhiều nhé!

 

Em cam on anh nhieu lam nhe

 

Cam on ban Phonix ve bo tai lieu nhe

 

Thanks nhé, tớ mới gia nhập diễn đàn.

 

Thanks for the helpful information

 

Cảm ơn chủ topic và tác giả rất nhiều!
Trân trọng,

 

Bác ơi! Cái tài liệu này em đọc nhưng không hiểu ứng dụng vào đánh giá công việc như thế nào. Công ty em là công ty TNHH sản xuất ngành hàng thời trang. Em đang bị Sếp yêu cầu phải xây dựng tiêu trí đánh giá xếp loại hàng tháng cho CBNV khối văn phòng( P KẾ toán, HCNS,P mẫu, tạp vụ, kho vận....) em thấy khó quá. Để đánh giá được chất lượng công việc của khối này cần tiêu trí nào?các Bác tư vấn giúp em với. Em cũng đọc tài liệu này mà chẳng hiểu ứng dụng kiểu gì nữa.

QUOTE(Chú Thích)(Phoenix @ Oct 4 2008, 12:34 AM)

Chào các bạn,

Đúng là Phoenix cũng tìm mỏi mắt không thấy link của topic kia đâu cả.
Vừa qua Công ty của Phoenix gặp sự cố về điện trục trặc mất hơn một tuần nên chậm đưa tài liệu lên cho các bạn.

Phoenix gửi lại các bạn tài liệu vào topic này cho dễ tìm kiếm.

 

thanks cac pac nhiu nhe,

 

Many thanks!

 

e cung ko mo duoc anh a.

Anh gui gium cho em ve dia chi:thaolead@gmail.com vơi ạ

em cam on anh.

 

cam on anh phoenix nhieu











QUOTE(Chú Thích)(Phoenix @ Oct 4 2008, 12:34 AM)

Chào các bạn,

Đúng là Phoenix cũng tìm mỏi mắt không thấy link của topic kia đâu cả.
Vừa qua Công ty của Phoenix gặp sự cố về điện trục trặc mất hơn một tuần nên chậm đưa tài liệu lên cho các bạn.

Phoenix gửi lại các bạn tài liệu vào topic này cho dễ tìm kiếm.

 

QUOTE(Chú Thích)(duyentram @ Jun 28 2011, 02:52 PM)

cam on anh phoenix nhieu


Chào các bác!
Đọc đến vụ KPI này em cũng có một số kinh nghiệm xin được chia sẻ. Lần đầu tiên nghe đến từ này và với tinh thần cái gì ko biết sẽ tìm biết bằng được, em đã down ra tài liệu, đọc xong, thấy đơn giản vì hầu hết đều là giản đơn nhưng lại không thu được gì luôn . Các bác biết sao không?
Em cũng chẳng biết sao nếu như không có cái ngày em "nhắm mắt nhắm mũi tìm đường vượt biên ra bên ngoài để tìm hiểu - hix, em nghỉ việc tại Công ty cũ và tìm việc". May mắn thay, em tìm được công việc ưa thích - vị trí chuyên viên Phát triển tổ chức. Sau khi được may mắn vì Công ty thuê rất nhiều top tư vấn các dự án về nhân sự, em mới vỡ ra.
Thì ra, KPI đúng là bộ chỉ số, nhưng muốn làm nên chỉ số này, phải có thực quyền, phải nắm được KH SXKD của Công ty thì mới xây dựng được và đặc biệt, phải hiểu về quản trị kinh doanh để cò cưa với các phòng ban trực tiếp sx kinh doanh mà xây nên bộ chỉ tiêu sao cho đẹp lòng tất cả các bên.
Còn cái bộ chỉ số lý thuyết, chỉ mang tính tham khảo, cho ta định nghĩa được thế nào là từ K + P + I
Vài lời ngoa ngôn, các bác đừng đập em

 

Bộ KPI này thực ra chỉ gần như là 1 cái "bìa ngoài" của cả 1 hệ thống đánh giá. Nghĩa là giống như các bạn được tặng 1 quyển sách có mỗi trang bìa, ko có những trang ruột.
Hiện nay nhiều người còn chưa hiểu KPI hay BSC là cái gì, huống chi đến việc nhìn vào cái nội dung sơ sài này để hiểu cần làm gì tiếp theo. Xây dựng 1 hệ thống đánh giá theo KPI thì trước tiên phải có BSC, và cực kỳ phức tạp. Rất nhiều tổ chức và các tập đoàn lớn đã phải thuê cả đơn vị xây dựng BSC-KPI chuyên nghiệp mà còn không thành công. Ngoài ra, nếu có 1 member nào có đầy đủ cả 1 hệ thống BSC-KPI đang làm của doanh nghiệp mình, thì cũng khó có chuyện họ chịu post lên đây để các bạn xem và download đại trà - bởi đơn giản đó là những tài liệu mật của Cty, được làm từ mồ hôi và công sức rất lớn của các lãnh đạo và chính họ. Vì vậy các bạn đừng care nhiều làm gì. Chia sẻ rất chân thành đấy.

 

cam on anh rat nhieu