Các biện pháp thúc đẩy ổn định nhân sự.

Thảo luận trong 'TUYỂN DỤNG' bắt đầu bởi phuongoanh, 23/1/11.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. phuongoanh

    phuongoanh New Member

    Tham gia ngày:
    4/9/10
    Bài viết:
    44
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Vũ Lạc, TP Thái Bình, Thái Bình.
    Chào cả nhà!


    Mình đang được giám đốc công ty yêu cầu xây dựng một số nội dung liên quan tới vấn đề nhân sự như:


    - Chính sách cho từng bộ phận, từng cá nhân trong bộ phận (bên mình có các bộ phận: Kế toán, kho, kinh doanh)


    - Các hình thức khen thưởng, kỷ luật.


    - Các biện pháp giám sát việc thực hiện nội quy, quy chế.


    Mình biết là mỗi công ty có một đặc điểm riêng, và vì thế, các nội dung trên cũng là khác nhau giữa mỗi công ty. Tuy nhiên, mong mọi người có thể cho mình xin ý kiến về một khung chung nhất cho từng nội dung.


    Công ty mình đang trong giai đoạn chuyển mình, các chính sách nhân sự đang được xây dựng và hoàn thiện. Mình đang cố gắng nỗ lực để ổn định nhân sự, giúp cho sự phát triển bền vững của công ty.


    Rất mong nhận được các ý kiên đóng góp quý báu của các Anh Chị trong nghề.


    Địa chỉ email của mình là: phuongoanh1611@gmail.com


    Cám ơn các Anh Chị.


    Chúc các Anh Chị sức khỏe và thành công!
     

Chia sẻ trang này

Share