Cách xây dựng quy chế lương theo năng suất lao động!

Thảo luận trong 'LƯƠNG, THƯỞNG ĐÃI NGỘ, KẾ TOÁN LƯƠNG' bắt đầu bởi phuongoanh, 31/10/11.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. phuongoanh

    phuongoanh New Member

    Tham gia ngày:
    4/9/10
    Bài viết:
    44
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Vũ Lạc, TP Thái Bình, Thái Bình.
    Chào cả nhà!
    Công ty mình là một doanh nghiệp thương mại, quy mô nhỏ. Từ trước tới nay vẫn áp dụng quy chế trả lương theo thời gian. Hiện tại, do nhận thấy những ưu điểm rõ rệt của quy chế trả lương theo hiệu suất công việc nên ban lãnh đạo công ty mong muốn bộ phận nhân sự xây dựng hoàn chỉnh quy chế lương mới.
    Công ty mình có 3 bộ phận then chốt: Kinh doanh, kế toán, giao nhận (gồm lái xe và giao hàng bằng xe máy). Mình đang loay hoay với việc xây dựng định mức cho từng bộ phận (thực sự thì hình dung của mình về quy trình thực hiện chắc cũng chưa được đầy đủ). Anh chị nào có kinh nghiệm trong việc xây dựng quy chế lương hiệu quả thì giúp mình với!
    Rất mong nhận được sự chia sẻ và những ý kiến đóng góp của các anh chị.
    Cám ơn nhiều!
     
  2. dinhbuisy

    dinhbuisy New Member

    Tham gia ngày:
    30/12/09
    Bài viết:
    210
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Chào phuongoanh
    Mình chưa thực sự xây dựng quy chế lương kiểu này, cho nên về mặt câu chữ hay biểu mẫu sẽ không giúp bạn được. Nhưng mình hiểu về quy chế này như sau:
    - Lương cố định: là khoản lương trích nộp BHXH và giải quyết chế độ thôi việc,...
    - Lương hiệu quả công việc = lương cố định + %/hiệu quả công việc. Căn cứ để tính lương hiệu quả:
    + Đối với bộ phận KD: Phải có kế hoạch làm việc cụ thể, doanh số cụ thể. Căn cứ vào doanh số đăng ký đó, tính ra mức % được hưởng trên doanh số đó. VD: Trưởng phòng sẽ được hưởng %/ doanh số của cả phòng, nhân viên được hưởng trên doanh số đăng ký (VD: bán được 1 tỷ tiền hàng thì được 2 triệu,...). Nếu không đạt doanh số thì cho ứng trước để tháng sau cố gắng bù vào.
    + Kế toán + Các bộ phận khác: Cũng dựa trên doanh số của Công ty để tính lương, nhưng mức hưởng sẽ thấp hơn do không trực tiếp tham gia vào quá trình kinh doanh.

    Có thể gọi đây là kiểu trả lương theo doanh số. Có điểm lợi là tất cả mọi người đều phải cố gắng làm việc trong một chu trình kinh doanh, ai trễ nải sẽ bị người khác lên tiếng, vì ảnh hưởng đến quyền lợi của họ. Mặt khác, việc trích nộp các khoản bảo hiểm cũng sẽ dễ dàng hơn, vì chỉ trích nộp trên mức lương cố định thôi.

    Một vài ngu ý như vậy. Xin ý kiến đóng góp của cả nhà.
     

Chia sẻ trang này

Share