Cần tài liệu về thực trạng nhân sự tại các doanh nghiệp.

Thảo luận trong 'ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ' bắt đầu bởi lam_dinhhoa, 15/9/14.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. lam_dinhhoa

    lam_dinhhoa New Member

    Tham gia ngày:
    14/5/10
    Bài viết:
    2
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Thân chào các anh/chị trong diễn đàn,

    Hiện mình cần tài liệu về thực trạng nhân sự tại các doanh nghiệp. Các ACE ai có thông tin về chủ đề này xin chia sẻ giúp (Càng chi tiết, cụ thể càng tốt).

    Xin cảm ơn nhiều!
     
  2. nhansungheo

    nhansungheo New Member

    Tham gia ngày:
    22/8/14
    Bài viết:
    128
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bình dương- bình thuận
    mình thấy chủ đề này lạ và rộng quá, bạn làm báo cáo à. nhân sự thì có nhiều mảng lắm bạn à không thể gom chung lại là thực trạng nhân sự được. bạn đặt yêu cầu trợ giúp mà kiệm lời quá làm người muốn giúp cũng thấy rối. vài gợi ý: thực trạng tiền lương; thực trang tình hình áp dụng luật lao động trong doanh nghiệp; thực trạng về công tác bhxh trong doanh nghiệp....phải làm 1 cái thực trạng thôi, chứ gom cả thành thực trạng nhân sự thì phải là công trình nghiên cứu cấp quốc...........quốc.......
     
    Last edited by a moderator: 23/9/14
  3. hoa1991

    hoa1991 New Member

    Tham gia ngày:
    22/7/14
    Bài viết:
    28
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Thực trạng nhân sự đúng là rất rộng, theo tham khảo từ công ty mình và các công ty bạn mình thì thực chất trong công ty có rất nhiều nhân viên chưa làm hết công suất, một phần do số lượng công việc giảm, thứ hai là do có sự trì trệ trong suy nghĩ của nhân viên, thái độ ỷ lại chưa cố gắng hết sức. Điều này cũng do các nhà quản lý chưa ép nhân viên vào khuôn khổ, không tạo được môi trường cho nhân viên thực hiện đúng bản mô tả công việc.
     
  4. Ngansieunhan

    Ngansieunhan New Member

    Tham gia ngày:
    23/9/14
    Bài viết:
    93
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Hi, anh chị!
    Năm 1996, Thomas Stewart, hiện là biên tập viên của tạp chí Harvard Business Journal, đã viết một bài trên tạp chí Fortune cho rằng nhân sự quan liêu, không hiệu quả và đóng góp rất ít vào sự thành công của tổ chức. Vì vậy nó phải được "thổi lên!"
    Vậy nó phải được "thổi lên" như thế nào? Mời anh chị tham khảo chương trình đào tạo của Eduviet để có được câu trả lời đó

    Chương trình đào tạo HRPro – Nghề Nhân sự chuyên nghiệp của EduViet bao gồm 6 học phần nhằm trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ năng cơ bản cùng kinh nghiệm nghề nghiệp về quản lý nhân sự tại Việt Nam. (Học viên có thể đăng ký học từng học phần)
    Giảng viên: Các chuyên gia tư vấn nhân sự hàng đầu của EduViet và các Giám đốc nhân sự dày dạn kinh nghiệm tới từ các Tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam.

    Địa điểm: 129 Phan Văn Trường, Cầu Giấy, Hà Nội.
    Khai giảng: 20/10/2014
    Nội dung khóa học
    Phần I: Tổng quan về Nghề nhân sự và Kỹ năng phân tích công việc
    · Nghề nhân sự, tiêu chuẩn năng lực và lộ trình công danh
    · Thực hành phân tích và xây dựng bản mô tả công việc phù hợp
    · Thực hành xây dựng bản tiêu chuẩn công việc
    · Giải đáp mọi thắc mắc

    Phần II: Tuyển dụng nhân sự cơ bản
    · Lập kế hoạch tuyển dụng, xác định nhu cầu, các tiêu chuẩn và ngân hàng câu hỏi
    · Thực hành truyền thông tuyển mộ, các hình thức truyền thông hiệu quả.
    · Thực hành kỹ năng phỏng vấn, thực hành nhập vai phỏng vấn
    · Nghệ thuật và kỹ năng đánh giá ứng viên phù hợp
    · Giải đáp mọi thắc mắc và chia sẻ thực tế

    Phần III: Đào tạo nhân sự cơ bản
    · Các quy trình đào tạo - Thực hành
    · Lập kế hoạch và tổ chức chương trình đào tạo
    · Hướng dẫn và tư vấn các phương pháp đánh giá sau đào tạo

    Phần IV: Đánh giá nhân sự cơ bản
    · Tìm hiểu về hệ thống và tiêu chuẩn đánh giá nhân sự
    · Tổng quan về KPI trong đánh giá hiệu quả công việc
    · Thực hành xây dựng Đánh giá nhân sự ( làm việc nhóm) · Vận dụng kết quả đánh giá - Áp dụng vào trong đánh giá nhân sự

    Phần V: Tổng quan về Tiền lương
    · Các nguyên tắc trả lương, thực tế trả lương tại các doanh nghiệp
    · Khái quát về quy chế tiền lương và thang bảng lương
    · Tìm hiểu các quy định pháp luật về trả lương
    · Thực hành xây dựng thang, bảng lương (làm việc nhóm)

    Phần VI: Pháp luật Lao động ứng dụng trong doanh nghiệp
    · Giới thiệu chung về Pháp luật về hợp đồng lao động
    · Pháp luật về tiền lương, thuế TNCN, BHXH, BHYT, BH thất nghiệp
    · Các chính sách dành cho người lao động, thỏa ước lao động tập thể
    · Pháp luật về thời giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi +Pháp luật về xử lý vi phạm KLLĐ

    Vui lòng liên hệ:
    Tổng đài: 04 66 808 886
    Mobile: 0968 990 210
    Email: ngan.nt@eduviet.vn
    Trân trọng cảm ơn anh chị đã đọc tin!
     

Chia sẻ trang này

Share