Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần

Dưới đây là 2 cơ cấu tổ chức theo kiểu "TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG". Các bạn xem giúp 2 cơ cấu tổ chức này có hợp lý không? Cơ cấu tổ chức nào hợp lý hơn?


Cảm ơn nhiều?

Co_cau_to_chuc____CTy_CP.doc

 

Em thấy Cơ cấu số 2 hợp lý hơn, ở chỗ các XN, PX ngang cấp với các phòng ban chức năng, điều này có cái lợi:


- Quản lý cấp cao (TGĐ, P.GĐ) tiếp nhận báo cáo trực tiếp, nắm bắt kịp thời tình hình sản xuất từ các XN, PX,


- Đội ngũ quản lý cấp XN, PX cảm thấy mình ngang hàng với cấp PB => làm việc tốt hơn


- Tránh sự chồng chéo về quản lý (quá nhiều mũi tên chĩa vào mình => nhìn đã thấy sợ)

 

Mình đồng ý với ý kiến của anhnguyet tuy nhiên theo mình thế này:


- Phòng Hành chánh và Phòng Kế hoạch nên trực thuộc Tổng Giám đốc


- Phòng An toàn trực thuộc Phó Tổng


- Các Phòng ban chức năng, các Xí nghiệp: Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của từng đợn vị nên phân bổ trực thuộc các Phó Tổng


Mình có một vài ý kiến như vậy.


Thân chào

 

Mình nghĩ cần phải có thêm thông tin như công ty bạn có bao nhiêu người, các địa điểm kinh doanh, sản xuất, sản phẩm sản xuất có gì đặc thù không ... thì mới có thể đưa ra gợi ý chính xác được.


Không phải lúc nào quản lý cấp cao như TGD, PTGD tiếp nhận báo cáo trực tiếp thì cũng tốt, với doanh nghiệp quy mô lớn thì lượng thông tin sẽ nhiều, nếu chưa được thanh lọc trước khi báo cáo lên thì có khả năng quản lý cấp cao sẽ ko có đủ thời gian để xử lý hết, hoặc nếu quá trình sản xuất có tính đặc thù về mặt kỹ thuật, công nghệ cao, trong khi quản lý cấp cao không có chuyên môn thì thông tin đưa lên cũng là thừa.


Đội ngũ quản lý cấp XN, PX cảm thấy mình ngang hàng với cấp PB: trong sơ đồ tổ chức, JD, việc "cảm thấy" này có vẻ không phù hợp, mọi thứ nên được vẽ ra một cách cụ thể, rõ ràng, ai ở vai trò nào có trách nhiệm làm gì, báo cáo cho ai.


Về quản lý chồng chéo, mình thấy cả TGD, các P TGD đều có mũi tên trỏ xuông các XN, PX, ko biết là có ý gì?

 

Nếu có chi nhánh ở nhiều tỉnh thành thì mô hình quản lý sẽ như thế nào?


Như bác tuantn nói đúng nếu quản lý chồng chéo hoặc 1 cổ nhiều tròng quá thì rất dễ gây xung đột

 

Theo mình nếu có nhiều chi nhánh tại các tỉnh, thành phố thì mỗi chi nhánh sẽ là 01 Giám đốc chi nhánh. Xây dựng như thế nào là tùy thuộc vào tầm cỡ, quy mô công ty, sản phẩm công ty. Tuy nhiên tại mỗi chi nhánh cũng xây dựng bộ máy gọn nhẹ, tập trung nhân sự cho công tác kinh doanh là chính.

 

QUOTE(Chú Thích)(tuantn @ Apr 9 2009, 01:42 PM)

Theo mình nếu có nhiều chi nhánh tại các tỉnh, thành phố thì mỗi chi nhánh sẽ là 01 Giám đốc chi nhánh. Xây dựng như thế nào là tùy thuộc vào tầm cỡ, quy mô công ty, sản phẩm công ty. Tuy nhiên tại mỗi chi nhánh cũng xây dựng bộ máy gọn nhẹ, tập trung nhân sự cho công tác kinh doanh là chính.

Anh(chị) làm ơn chỉ rõ em biết các từ viết tắt XN,PX,KT &CB VL là gì không,em đang tìm hiểu về lĩnh vực này nên không biết gì về mấy phòng ban đó lắm.Cảm ơn anh(chị) nhiều!!

 

QUOTE(Chú Thích)(tuantn @ Apr 9 2009, 11:11 AM)

Mình đồng ý với ý kiến của anhnguyet tuy nhiên theo mình thế này:
- Phòng Hành chánh và Phòng Kế hoạch nên trực thuộc Tổng Giám đốc
- Phòng An toàn trực thuộc Phó Tổng
- Các Phòng ban chức năng, các Xí nghiệp: Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của từng đợn vị nên phân bổ trực thuộc các Phó Tổng
Mình có một vài ý kiến như vậy.
Thân chào



Em cũng đồng ý với anh tuantn, Phòng hành chính sao lại do Phó TGĐ kinh doanh quản lý nhỉ?

Theo mô hình này em nghĩ DN này không hề nhỏ, nếu đã vậy mà TGĐ lại quản lý từng phân xưởng thì em e là không kham nổi, thông tin sẽ rất bị chồng chéo.