Cần tư vấn gấp về giảm biên chế!

Minh thay tat ca nhung y kien o day deu co cai hay rieng do chu, thuc ra day khong phai la "quy ke" nhu ban lig_log2007 da noi o tren, tat ca nhung viec da thao luan o tren deu co nhac nho chung ta khi thuc hien phai cho dung luat.


Thuc ra, viec cat giam nhan su da va dang duoc can nhac, dan do doi voi rat nhieu doanh nghiep trong thoi diem hien nay, ban than cong ty toi da phai duong dau voi nhung kho khan khong the giai quyet duoc, mac du rat hieu va thong cam cho nguoi lao dong, nhung neu toi khong tu cat giam duoc thi chinh ban than toi cung se phai tu cat giam toi thoi, cong ty chung toi hien nay dang tren da xuong doc rat nhieu, mac du da co gang nhung ko the tiep tuc giu nguoi lao dong lai duoc nua.


Van de ban noi ra do chi danh cho nhung cong ty van con chong cu duoc voi hoan canh kho khan nay, con doi voi nhung doanh nghiep khong the chong cu duoc nua thi sao, den nuoc nay roi lieu chung ta co can phai dat tinh cam len tren het nua hay khong???


Theo ban, dat truong hop cong ty ban khong duoc kha' gia thi ban se phai lam the nao, xin ghi nho la cong ty cua minh da thuc hien cac khoan cat giam nhu: cho nguoi lao dong nghi het phep nam, nghi cho viec huong 70%, tham chi da cat giam cac loai chi phi khac, nhung van ko the cuu van duoc.

 

Trao đổi của bạn Anh Nguyen Dinh [lawtwod@gmail.com]:


Ban căn cứ vào luật LĐ mà làm thôi, nếu tinh giảm biên chế do thay đổi mục tiêu kinh doanh hoặc đổi mới công nghệ thì làm thủ tục trợ cấp mất việc cho người LĐ.

 

Chào anh,chị và các bạn,


Tôi đã đọc rất nhiều chủ đề về nhân sự trên diễn đàn này, thấy rất thiết thực, có ý nghĩa và áp dụng được khá nhiều vào công việc hiện tại. Nay có tình huống eo le muốn nhờ mọi người giúp đỡ:


1. Do tình hình lao động trong công ty dư thừa GĐ công ty muốn chấm dứt hợp đồng lao động với một số CBCNV. Với vai trò là người phụ trách về nhân sự tôi chưa tìm ra cách nào hợp lý để giải quyết vấn đề này. Tôi rất mong nhân được tư vấn từ các anh, chị và các bạn.


2.Tình hình chung về công ty Tôi.


Là công ty sản xuất hàng công nghiệp theo đơn đặt hàng của khách.


Do tình hình kinh tế thời gian gần đây có nhiều thay đổi. Công ty không thể tiếp tục hoạt động nếu cứ duy trì quy mô như hiện nay.


Vấn đề đặt ra: Làm thế nào để giải quyết ổn thỏa giữa hai bên? (Quyền lợi của người LD và người SDLD)


Rất mong nhân được tư vấn của Câc Anh/Chị và các bạn

 

Trả lời của bạn Dung, Tran Minh:


Dear,


Tinh hinh nay cong ty cua toi dang phu trach cung trai qua hoi thang 9 & 10 va chung toi chia se giai quyet nhu sau:


1. Buoc 1: thong bao den tung truong phong khu vuc tai cau truc cong viec, nhan su phong, khu vuc ( bang cac danh gia cong viec, so do to chuc phong, Bang mo ta cong viec, List cong viec cua phong va tung vi tri ) - tien hanh review so bo va goi danh sach nhan vien du kien cho thoi viec.


2. Buoc 2: Xem xet cu the tung phong ban, tung truong hop va quyet dinh.


3. Buoc 3: Chuan giai quyet che do cua cong ty la thong bao thoi viec 30 ngay, giai quyet luong tat ca cac ngay phep, che do, va 30 ngay luong do yeu cau thoi viec ( cho phep nghi som hon quy dinh va van huong luong DE HO TRO NHAN VIEN XIN VIEC CHO KHAC )


4. Buoc 4: Gap tung ca nhan giai thich va uu tien giu ho so nhan vien nay khi can se goi lai lam viec. Tuy nhien co the linh dong giai quyet tung truong hop.


Regards,

 

Đây là topic :


Đuổi nhân viên :Có 1 nhân viên rất khó chịu muốn đuổi

 

Cái này tui gặp là làm rùi.


Bước 1: Lên danh sách của những người cần giảm biên chế. Xem xét năng lực của những người này rồi coi có thể "nhét" vào phòng ban khac được không? Nếu nhét rồi mà vẫn còn dư thì làm tiếp bước 2


Bước 2: Giải quyết chế độ cho họ theo điều 17. Làm cho đúng luật, mình là Cty lớn mà, người ta nghỉ cũng tâm phục, khẩu phục. Thường thì đụng tới chén cơm là nhiều chuyện lắm. Ng ta ra đi quay đầu lại chửi thì không ra gì. Vì vậy nên làm đúng luật. Với những vị tri quan trọng, nhạy cảm cần cho nghỉ thì nói cái là cho nghỉ ngay, chấp nhận bồi thường.


Bước 3: Lưu giữ hồ sơ còn tốt của họ lại và hứa hẹn chừng nào làm lại thì mời họ. Như vậy thì họ sẽ tâm phục khẩu phục và chấp nhận vì sự tồn vong của doanh nghiệp.

 

Chào các bạn!


Theo quan điểm của tôi thi bạn nên làm như sau:


Bước một: Bạn nên xem việc giảm biên đó có phải là do yếu tố Công nghệ (Theo BLLĐ) không nhé.


Bước hai: Ban nên ra soát lại tất cả các HĐLĐ của những người thuộc diện dôi dư


Bước ba: Bạn lập lên kế hoạch việc chi trả trợ cấp theo BLLĐ


Bước bốn: Ban nên tham mưu đề suất với Ban GĐ triệu tập cuộc họp gồm các thành phần Đoàn thể và toàn bộ LĐ trong Công ty thông báo về vấn đề dôi dư. (Hoặc trước khi đi đến bước này bàn nên cùng BCH Công đoàn (Nếu có) gặp trực tiếp những người lao động diện dôi dư và làm công tác tư tưởng trước. Để thành công hay không là tùy thuộc vào khả năng đàm phán thuyết phục của Bạn thôi.


Chào Bạn


Chúc ban thành công nhé!

 

Rất thông cảm với chị về vấn đề trên!

Theo tôi, chị cần làm việc với Ban Giám đốc để xác định số lượng giảm biên chế cụ thể!

Sau đó chị lập một kế hoạch và đánh giá từng nhân viên (công nhân) nên giữ lại ai và phải cắt giảm biên chế ai!

Bước tiếp theo chị cần thông báo đến những nhân viên bị cắt biên chế bằng thư hoặc thông qua cuộc họp (nội dung phải thật tế nhị) Đây là quy định của Luật Lao Động, thông báo luôn việc giải quyết trợ cấp thôi việc cho nhân viên cũng như các chính sách về bảo hiểm xã hội,...

Trợ cấp thôi việc = 1 tháng lương * thâm niên công tác (đối với những người làm việc trên 1 năm HĐLĐ từ 3 năm trở lên)

* Đối với trường hợp lao động từ 6 tháng đến 1 năm thì tính luôn là 1 năm

* Dưới 6 tháng thì tính là nửa năm

*Ngoài ra còn tính ngày nghỉ (12ngày/ năm) nếu ai chưa nghỉ đủ số ngày thì phải tính lương cho họ! Ví dụ Anh A mới nghỉ 4 ngày thì phải tính lương 8 ngày công lao động cho anh A

Chúc chị sẽ sớm giả quyết được tình hình! Chúc công ty chị sẽ sớm thoát khỏi cơn khủng hoảng hiện tại!

 

Xin chào


Với quan điểm của tôi. Dĩ nhiên quan điểm của tôi nó sẽ ảnh hưởng đến vấn đề gọi là đạo đức nghề nghiệp nhưng hầu như các công ty áp dụng. Và với cách này thì với những nhân viên thật sự có năng lực họ sẽ ra đi mà anh/chị cũng không cần thiết phải đuổi để phải bồi thường hợp đồng.


Đừng giao việc cho những ai mà công ty anh / chị muốn cắt giảm. Tôi nghĩ cách này là tốt nhất.

 

Chào bạn


đã có nhiều ý kiến đóng góp ( tất cả đều liên quan đến luật và con người nên bạn khó nghĩ)


Bạn thử dùng phương thức này xem


1. theo tình hình thực tế trình với giám đốc một sơ đồ tổ chức mới


2. Thiết lập lại phòng ban


3. Thiết lập roll cụ thể cho từng công việc - có thể thêm CHÍNH SÁCH lương mới


4. đề nghị một số người phù hợp cho từng chức danh mới cho giám đốc lựa chọn


5. Đề nghị một số chính sách hổ trợ thôi việc : tài chánh-giới thiệu việc làm khác-thu nhận lại sau này ...


6. Công khai quy trình tinh trên (có thể không cần cụ thể) cho CBCVN - điều này để cho CBCVN chuẩn bị tư tưởng và xác định lại khả năng của mình theo yêu cầu mới có phù hợp hay không


theo tôi nghĩ khi quá trình triễn khai sẽ có tình tiết giãm dần bạn có thể dễ thỡ hơn ( chú ý đừng để người giỏi nghĩ trước khi bạn hoàn tất chương trình )


vài dòng để bạn tham khảo


chào

 

Tôi cũng không ủng hộ các "quỷ kế" cho người lao động nghỉ việc trong trường hợp này, vì đây là trường hợp không do lỗi của người lao động. Bạn chủ topic chỉ muốn tìm cách xử lý sự việc sao cho hợp tình, tức là về vấn đề luật pháp bạn đã tìm hiểu rõ, nên các quy trình của nó chắc bạn cũng đã có sẵn rồi. Tôi cho rằng để sự việc không nghiêm trọng thì điều quan trọng là mọi việc phải đảm bảo công bằng: đánh giá tổng thể người lao động trong doanh nghiệp, lên danh sách những người sẽ phải cho nghỉ, khi làm thông báo cho người lao động phải giải thích rõ lý do, tiêu chí để mọi người không thắc mắc, không so sánh giũa những người ở lại và người bị nghỉ việc.


Về khoản tiền trợ cấp theo quy định của luật, đây là khoản tối thiểu mà luật quy định, do vậy, nếu doanh nghiệp có khả năng, có thể trả thêm một khoản trợ cấp hỗ trợ chờ việc cho người lao động như một khoản phúc lợi tri ân đến người lao động.


Người lao động, trong quá trình làm việc cũng đã hiểu thực trạng của Công ty, nên nếu nhận thấy được sự quan tâm của Công ty đối với mình trong lúc khó khăn của Công ty. Và nếu Công ty cho họ thấy, việc cho họ nghỉ là tình thế bất khả kháng mà Công ty không muốn, thì họ cũng sẽ sẵn sàng tinh thần nghỉ việc.

 

Chào bạn!


Tôi đã nhận được email từ CPOC gửi trực tiếp vào email của tôi. Là thành viên của gia đình CPOC, mình phải chung tay giúp đã các thành viên trong gia đình đang gặp khó khăn đúng không?


Qua câu chuyện trên tôi có một vài nhận xét và tư vấn:


Nghe qua câu chuyện cũng thấy nghịch lý và buồn cười thật. Trong giai đoạn hiện nay, nhiều công ty đang cần tuyển dụng nhân sự rầm rộ lại không tuyển được, nhiều công ty lại đang cắt giảm biên chế, chấm dứt HĐLĐ với số lượng lớn CBCNV. Trên phương diện là người quản lý nhân sự tôi thấy, để tuyển dụng được người lao động là 01 chuyển, nhưng để giữ họ gắn bó làm việc lâu dài lại là 01 chuyện lớn. Trước tiên cho tôi hỏi thăm:


1. Công ty của bạn chuyên sản xuất hàng công nghiệp, cụ thể là ngành hàng gì?


2. Số lượng cần giảm biên chế là bao nhiêu? bộ phận nào? CBNV là bao nhiêu? Công nhân là bao nhiêu?


3. Công ty đó đang ở đâu? tỉnh nào?


Tư vấn:


- Thứ 1, Ở đây, bạn phải giải quyết quyền lợi của người lao động chứ không phải của người sử dụng lao động! Người sử dụng lao động khi muốn giám biên chế hoặc cho thôi việc CBCNV phải thực hiện đúng theo luật lao động ( vì người lao động không muốn điều đó). Bạn không có gì phải sợ hay e ngại gì với người sử dụng lao động hết, nếu bạn làm sai hoặc lách luật là bạn tiếp tay cho người sử dụng lao động phạm pháp, khi có tranh chấp hoặc sự cố gì xảy ra bạn là người chịu trách nhiệm chính.


- Thứ 2, bạn đang e ngại và lo lắng cho những người bị giảm biên chế sẽ làm gì và đi về đâu phải không? Tôi xin nói cho bạn biết hiện nay có rất nhiều công ty đang cần tuyển dụng lao động. Bạn có thể liên hệ và nhờ các thành viên trong gia đình CPOC tiếp nhận những CBCNV của công ty bạn và tư vấn cho bạn, thông qua đó bạn có thể giới thiệu cho người lao động công việc mới, nếu bạn làm được điều đó họ sẽ nhớ bạn và là ân nhân của họ đó! Bạn cố gắng làm thử 01 trung tâm giới thiệu việc làm bất đắc dĩ xem!


- Thứ 3, hiện tại công ty tôi đang làm việc tại TP. HCM, đang cần tuyển dụng lao động với số lượng lớn. Bạn trả lời cho tôi 03 câu hỏi trên đi, biết đâu tôi sẽ hợp tác được với bạn, nếu không hợp tác được tôi sẽ giới thiệu cho bạn công ty của các bạn tôi (bật mí vấn đề này nhen: Công ty tôi đang có chính sách tuyển dụng lao động và chính sách cho người giới thiệu lao động hấp dẫn lắm đó!)


Tôi chỉ tư vấn cho bạn vài điều vậy thôi!


Chúc bạn thành công và chúc gia đình CPOC ngày càng phát triển!


Trần Minh Thủy

 

chao anh chi va cac ban


minh la thanh vien cua cau lac bo. Khi doc tinh huong nay minh nghi day la mot van de nhay cam va kho giai quyet on thoa giua 2 ben. Van de nay phai can cu vao rat nhieu yeu to ve dac diem cua cong ty cung nhu cua nguoi lao dong. Nhung neu cong ty muon giam bien che ma khong so su phan doi cua nguoi lao dong thi phai thu xep on thoa cho toan bo nhung nguoi bi giam bien che mot cong viec nao do. Cong ty co the la cau noi cho ho cao nhung cong ty quen biet va co moi quan he khang khit nao do. Hoac neu cong ty anh chi da la mot cong ty vung manh ma day chi la mot giai doan kho khan buoc phai cat giam thi nen cho so nguoi lao dong do nghi luan phien hay chia se cong viec hoac thuyen chuyen ho mot thoi gian den cac chi nhanh khac va cung co phan bu thoa dang de ho khong cam thay lo lang va tuc gian. Hi vong nhung loi khuyen se bo ich cho anh chi

 

+ Công ty có thể tìm kiếm mở rộng hợp đồng để tăng khối lượng việc làm, tạo thêm việc làm cho ng LĐ.


+ Công ty có thể giới thiệu nhân viên của mình đến các hợp đồng mới tại các công ty khác.

 

Trả lời của bạn Phan Cuong [phancuong78@yahoo.com.vn]:


Toi khong co nhieu kinh nghiem ve nhan su.


Nhung theo Toi - ban nen noi ro van de kho khan cua cong ty dnag gap phai voi nhung nguoi ban co y dinh cho thoi viec.


Toi nghi ho cung hieu va se thong cam cho cong ty


Ban co nghi toi viec tra 1 thang luong cho nhung nguoi nay de ho tim viec lam moi


Nen co mot loi hua doi voi tung nguoi - vi du nguoi co tam huyet thi nen de ngo cho ho neu cty lam an tot tro lai thi ho la nguoi dau tien duoc goi ve lam viec tai cong ty

 

Trả lời của bạn trinh hoaithu [thu_bin@yahoo.com]:


Chào các anh các chị,


Công ty tôi cũng đang rơi vào tình trạng như thế này và bên công ty tôi đã lên lịch bố trí cho nghỉ những ngày không sản xuất và trả 50% lương vào những ngày đó.


Nhưng tôi cũng đang tìm hiểu xem là 50% đã hợp lý chưa, có văn bản nào nói về việc đó ko? Nếu anh chị nào có thì cho tôi xin một bản nhé!


Thân chào

 

Trả lời của bạn Hue Nguyen [hue6868@yahoo.com]:


De giai quyet duoc van de nay "tron tinh ven nghia" toi nghi kha dau dau. Nhieu nguoi da dua ra nh­ung loi khuyen ban co the ap dung. Tuy nhien, toi cho rang 1 viec can lam nua la hay bot chut thoi gian tim hieu hoan canh cua nh­ung nguoi thuoc dien cho nghi viec truoc khi quyet dinh. Dong thoi, lam tot cong tac tu tuong voi nhung nguoi phai cho nghi se giup ban keo ho ve voi don vi sau nay neu can.

 

Trả lời của bạn pham thanh hoai [hoai_vp@yahoo.com]


Quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động đã được quy định trong Luật lao động. Bạn nên nói rõ xem các CBCNV bên bạn hiện tại đang ký hợp đồng lao động thời hạn thế nào (có thời hạn hoặc không xác định thời hạn).


Nhưng bất cứ loại hợp đồng lao động nào mà chưa hết hạn, người sử dụng lao động cũng không thể đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động.


Trường hợp công ty bạn có thể áp dụng điều 17 của Luật lao động, do Công ty thu hẹp quy mô sản xuất nên không thể bố trí việc làm cho một số lao động. Hai bên có thể thương lượng tạm hoãn HĐLĐ hoặc chấm dứt HĐLĐ trước thời hạn.

 

Trả lời của bạn DucSu FLP [ducsuflp@yahoo.com]:


Rất thông cảm với chị về vấn đề trên!


Theo tôi, chị cần làm việc với Ban Giám đốc để xác định số lượng giảm biên chế cụ thể!


Sau đó chị lập một kế hoạch và đánh giá từng nhân viên (công nhân) nên giữ lại ai và phải catứ giảm biên chế ai!


Bước tiếp theo chị cần thông báo đến những nhân viên bị cắt biên chế bằng thư hoặc thông qua cuộc họp (nội dung phải thật tế nhị) Đây là quy định của Luật Lao Động, thông báo luôn việc giải quyết trợ cấp thôi việc cho nhân viên cũng như các chính sách về bảo hiểm xã hội,...


Trợ cấp thôi việc = 0.5 tháng lương * thâm niên công tác (đối với những người làm việc trên 1 năm HĐLĐ từ 3 năm trở lên)


* Đối với trường hợp lao động từ 6 tháng đến 1 năm thì tính luôn là 1 năm


* Dưới 6 tháng thì tính là nửa năm


*Ngoài ra còn tính ngày nghỉ (12ngày/ năm) nếu ai chưa nghỉ đủ số ngày thì phải tính lương cho họ! Ví dụ Anh A mới nghỉ 4 ngày thì phải tính lương 8 ngày công lao động cho anh A


Chúc chị sẽ sớm giả quyết được tình hình! Chúc công ty chị sẽ sớm thoát khỏi cơn khủng hoảng hiện tại!


Kính thư


Trần Đức Sự - Học viện Hành chính QG


Phone: 0918.347.956


Email: ducsuflp@yahoo.com