Dao Tao Nhan Vien Moi như thế nào?

Chao Anh em nha cpo


Toi Hien dang Phai Lam mot Ke Hoach ve Dao tao Nhan Vien Moi cho congty(Tatca Cac Nghanh Nghe),vay toi mong muon duoc su chia se cung anh em nha cpo,dac biet la cac File Tai lieu cua nhung truong Kinh te ve chuen nghanh Dao Tao Chuyen vien.


chuc anh em nha minh manh khoe nha

 

Hi bạn!


Bạn đang có nhu cầu về việc share đào tạo nhưng bạn chưa nói rõ nhu cầu tư vấn cụ thể vì vậy cũng hơi khó cho các thành viên muốn share!


Theo tôi thì hình đào tạo của bạn hiện tại là đào tạo hội nhập, nó là một phần của đào tạo nội bộ, bời vì thường thì nhân viên mới vào không Cty nào lại cho đi đào tạo bên ngoài cả. Theo mình nghĩ thì làm kế hoạch này cũng dễ. Có lẽ bạn là Training Co-ordinator: tức là làm điều phối huấn luyện đào tạo. Vì vậy, bạn nên làm một kế hoạch:


- Trước tiên, là tất cả các thủ tục, quyền lợi cho nhân viên mới: Như là giờ thiệu với các thành viên, phổ biến nội quy, các thiết bị văn phòng, bàn làm việc ...Tóm lại bạn fải hỗ trợ nhân viên mới cho đến khi họ kết thúc thử việc(Xem họ như con dâu mới về nhà chồg vậy).


- Tiếp theo là nếu các phòng ban , bộ phận, hoặc chính sách cty cần đào tạo chuyên môn cho những người mới này thì bạn cũng fải chuẩn bị tương đối nhiều đó: như là từ việc lên danh sách giảng viên nội bộ, hoặc mời từ bên ngoài, các biểu mẫu theo quy trình đào tạo, kinh phí, hình thức đào tạo, phòng ốc, thời gian...


Tóm lại là cũng đơn giản thôi nếu như Cty bạn đã có Quy trình Đào tạo tốt. Còn nếu như chưa có thì tốt nhất là bạn nên "Dí" Ông trưởng phòng gấp rút xây dựng Quy trình đào tạo này đi.


Chúc bạn thành công

 

Đào tạo nhân viên mới hay còn gọi cách khác là "Đào tạo hội nhâp", thực ra đây là một quá trình dài, dai và rất mệt vì đây là giai đoạn quyết định nhân việ mới có thể trụ được ở Cty, hòa nhập được với văn hóa Cty a..b...c hay không?


Để đưa một quy trình thì rất lằng nhằng nên mình đưa một số gạch đầu dòng và bạn tự xây dựng nhé:


- Sau khi gửi offer letter và xác định được ngày đi làm mới của nhân viên, nhân viên tuyển dụng cần thông báo với trưởng bộ phận tiếp nhận nhân viên và hành chính (quản lý tài sản) để có thể chuẩn bị tốt cơ sở vật chất (trang thiết bị, dụng cụ) sẵn sàng cho nhân viên mới.


- Nên tập trung nhận nhân viên mới trong một tháng hoặc nửa tháng (tùy mức độ Cty) vào trong cùng một ngày để có thể dễ dàng trong việc đào tạo hội nhập.


- Nhân viên mới đến sẽ được nhân viên tuyển dụng dẫn đi giới thiệu các phòng ban có liên quan.


- Dẫn vào phòng họp giới thiệu qua về Cty (tốt nhất nên sử dụng Slide).


- Chuyển giao sổ tay nhân viên và giới thiệu về nội quy, văn hóa.


- Nhân viên về chỗ làm việc và được trưởng bộ phận giới thiệu cụ thể với người xung quanh cùng bộ phận.


- Trưởng bộ phận cử người hướng dẫn kèm cặp trực tiếp (kèm theo JD).


- Kết thúc ngày làm việc đầu tiên nên ngồi review.


- Sau từ 1 đến 3 ngày nên có một bản giao việc trong thời gian thử việc và coi đó là căn cứ để đánh giá kết quả của quá trình thử việc.


- Trong vòng 1 đến 2 tuần đầu tiên, nhân viên tuyển dụng thường xuyên có sự trao đổi với nhân viên thử việc để giúp nhân viên thử việc hòa đồng cùng môi trường văn hóa mới.


- Kết thúc tháng đầu tiên sẽ ngồi lại với nhau giữa 3 người: Phụ trách trực tiếp, nhân viên tuyển dụng và nhân viên mới để có thể nhanh chóng đưa ra các khó khăn và hướng giải quyết.


- ............................................


Hic, nói chung là lằng nhằng lắm, để làm tốt cần có một số yêu cầu nhất định:


Slide về Cty, sổ tay nhân viên, JD cụ thể... và phải tiến hành một cách liên tục trong suốt thời gian thử việc vì theo nghiên cứu 80% nhân viên thử việc không đạt là do ngày làm việc đầu tiên và sự giám sát theo dõi của HR, phụ trách, 20% là do năng lực chuyên môn.


Chúc bạn thành công, có gì không hiểu cứ hỏi mình nhé.

 

vietna mô tả khá đầy đủ rồi