Chia sẻ Demo bộ KPI cho doanh nghiệp

Chào các bạn!


Đây là bộ demo KPI cho doanh nghiệp, mình lượm lặt bên quantri.com.vn của anh Hồng Lĩnh admin.


Chúc cả nhà 1 ngày đẹp trời!

Demo_bo_KPI_trong_DN.xls

 

Tò mò sang đó chơi thấy bài này của quocdungkhtn . Minh post cho cả nhà cùng xem!


KPI sản phẩm lỗi


1. Tỷ lệ phải làm lại – rework


- Tỷ lệ phải làm lại là số sản phẩm làm hư phải sửa lại theo yêu cầu.


- Tỷ lệ này phản ảnh thời gian mất mát của công ty do công nhân phải làm lại sản phẩm, công đoạn.


Các loại tỷ lệ làm lại:


a. Tỷ lệ làm lại của các công nhân trong một bộ phận.


- Tỷ lệ này phản ảnh tay nghề của công nhân hay mức độ cẩn thận của từng công nhân.


- Có những công nhân năng suất rất cao nhưng tỷ lệ làm lại cũng rất cao.


b. Tỷ lệ làm lại của cả một bộ phận:


- sử dụng tỷ lệ này để biết mức độ hàng phải làm lại và khả năng quản lý của trưởnmg bộ phận đó.


c. Tỷ lệ làm lại của các bộ phận so sánh với nhau.


- Tỷ lệ này so sánh tỷ lệ làm lại giữa các bộ phận, bạn không phải so sánh về mặt giá trị mà bạn chỉ cần so sánh về mặt số lượng.


d. Tỷ lệ làm lại của toàn công ty.


e. Số tiền bị mất do phải làm lại.


- Thời gian mất mát do phải làm lại sản phẩm bao gồm thời gian đã làm sản phẩm + thời gian phải làm + thời gian chuẩn bị - thời gian chuẩn.


- Bạn nhân thời gian với năng suất * đơn giá để ra hao phí về mặt giá trị tiền. Bạn có thể so sánh giữa các cá nhân và bộ phận với nhau.


2. Tỷ lệ hàng hư


Tỷ lệ hàng hư là toàn bộ các sản phẩm bị hư do bộ phận hoặc cá nhân đó làm ra.


a> Tỷ lệ hàng hư cá nhân


- Tỷ lệ hàng hư của cá nhân có thể tính theo công đoạn hay sản phẩm.


- Bạn nên có một chính sách thưởng/phạt để khuyến khích giảm và phạt tăng đối với tỷ lệ này.


- Ví dụ: bạn tính từng tỷ lệ bạn sẽ có mức thưởng tương ứng với số tiền bạn thu được do giảm tỷ lệ hàng hư. Công ty bạn tỷ lệ hàng hư là 3 %, vậy nếu 2 % thì nhân viên được 1 % * số lượng hàng * đơn giá * tỷ lệ thưởng (ví dụ là 15 %). Tất nhiên, bạn cần đưa ra một con số đủ hấp dẫn công nhân.


b> Tỷ lệ hàng hư bộ phận


- Bằng tổng số lượng hư/ tổng số lượng sản phẩm / order.


- Bạn có thể tạo chính sách thưởng phạt như phần 2.b.

 

Đúng rồi đó, KPI trên là của mình post trên quantri.com.vn. Các bạn xem rồi cho ý kiến nhé.Thanks

 

A` cao nhân ghé thăm! Cám ơn bạn về các chỉ số KPI này !

 

xin chân thành cảm ơn cao nhân nhé. nó rất bổ ích cho công

 

Các ACE ơi,


Có anh chị em nào làm HR về lĩnh vực truyền thông báo chí, cho em học hỏi kinh nghiệm với ạh. Lâu nay em làm HR về sản xuất, bây giờ chuyển sang lĩnh vực này cũng có nhiều cái bỡ ngỡ. Em đang gặp khó khăn với bài toán đánh giá nhân sự của lĩnh vực này, ACE nào có kinh nghiệm hay tài liệu gì hay hay share cho em với ah!


Many thanks!


Mail của em là: gianghien03@yahoo.com.tw

 

Cám ơn bạn nhiều - tài liệu rất hay.Mình đang tìm tài liệu này từ trước tới giờ !

 

Cam on ban ve nhung thong tin bo ich nay.

 

Cám ơn cả nhà nha, em đang tìm hiểu phần này ^^

 

Tài liệu thật bổ ích.


Cảm ơn các anh/chị!!!

 

Tài liệu hướng dẫn phát triển và triển khai KPI qua 12 bước (Tiếng Anh)


Key Performance Indicators (KPI): Developing, Implementing, and Using Winning KPIs


http://depositfiles.com/en/files/v8ipmzn6c


Chúc cả nhà vui vẻ

 

Cám ơn các bạn đã chia sẻ kinh nghiệm về HR


Mặc dù mình làm công tác HCNS được mấy năm rồi, nhưng đa phần chỉ làm các công việc mang tính sự vụ mà thôi. Bây giờ Công ty yêu cầu về mảng nhân sự chuyên sâu, nên mình cũng đang phải học kinh nghiệm từ các bạn rất nhiều.


Có bạn nào làm ở mô hình công ty gia đình mà đã xây dựng thành công phương pháp trả lương theo 3P và đánh giá theo KPI thì cho biết để mình học tập thêm nhé.


Megia

 

Bài viết rất hữu ích. Cảm ơn các anh chị nhiều

 

Xin cho hỏi có anh chị nào có KPI cho bộ phận kế hoạch không? cho e tham khảo với....

 

Cám ơn cả nhà. Em đang tìm phần này...

 

Xin chào,
Tình cờ ghé vào chương mục này, thấy liên quan đến KPI nên mình cũng có ý kiến như sau:
Công ty mình cũng vận hành KPI, trong đó phải bao gồm những phần:
-Mục tiêu KPI của tháng đó.
-Kết quả KPI thực tế.
-Nếu kết quả không đạt mục tiêu, phân tích được nguyên nhân tại sao không đạt và đưa ra được biện pháp khắc phục cũng như phòng ngừa phát sinh trở lại.

Mình cũng không biết KPI như vậy là đã "chuẩn" chưa, khi đọc thấy KPI cho doanh nghiệp thì lại thấy thiếu phần phân tính như trên.

Thân!

 

Cảm ơn ACE rất nhiều vì tất cả nhưng bài viết, ý kiến và đóng góp tài liệu liên quan về lĩnh vực này.
chúc cả nhà luôn vui vẻ và thành công!

 

QUOTE(Chú Thích)(hoacomay @ Dec 8 2008, 10:29 AM)

Chào các bạn!

Đây là bộ demo KPI cho doanh nghiệp, mình lượm lặt bên quantri.com.vn của anh Hồng Lĩnh admin.

Chúc cả nhà 1 ngày đẹp trời!


Cảm ơn rất nhiều

 

Những bài viết của các bạn rất hay, cám ơn rất nhiều.
Hiện tại mình cũng đang tìm hiểu để xây dựng KPIs cho mảng CNTT, có ai làm rồi cho mình xin học hỏi nhé.
thanks!

 

QUOTE(Chú Thích)(hoacomay @ Dec 8 2008, 10:29 AM)

Chào các bạn!

Đây là bộ demo KPI cho doanh nghiệp, mình lượm lặt bên quantri.com.vn của anh Hồng Lĩnh admin.

Chúc cả nhà 1 ngày đẹp trời!



Thanks rất nhiều