Góp ý cho kế hoạch hoạt động của cộng đồng HRL trong năm 2010

Thân gửi cả nhà!


Vậy là 1 năm đã qua đi. Năm mới sắp bắt đầu. Thời điểm này cũng là lúc chúng ta lên kế hoạch cho năm sau. Dưới đây là kế hoạch dự kiến năm sau cho HRL Hà Nội, kc post lên đây hy vọng sẽ nhận được sự góp ý của các anh chị:


KẾ HOẠCH NĂM 2010 - CỘNG ĐỒNG NHÂN SỰ VIỆT NAM - HRLINK.VN


Tháng 1:


Offline liên hoan tổng kết năm 09


Thư viện CPO v3.0


Tháng 2:


Offline kiến thức Đào tạo


Tháng 3:


Đưa hrportal.vn vào hoạt động


Kênh Radio


Báo nội bộ HRL


Tháng 4:


Offline sinh nhật HRL


Thư viện CPO v3.1


Tháng 5:


Facebook cpo: 1000 friends


Giao lưu trực tuyến với chuyên gia


Dự án liên kết HRL


Tháng 6:


Offline kiến thức tuyển dụng


Tuyển cộng tác viên ( partime )


Tháng 7:


Thư viện CPO v3.2


Giao lưu trực tuyến với chuyên gia


Tháng 8:


Offline về lương thưởng đãi ngộ


Tháng 9:


Thư viện CPO v3.3


Giao lưu trực tuyến với chuyên gia


Tháng 10:


Hr Day 10


Tháng 11:


Dự án liên kết HRL


Giao lưu trực tuyến với chuyên gia


Tháng 12:


Thư viện CPO v3.4


Tuyển thực tập viên


Offline về Đánh giá


Thanks các anh chị!

Kehoachhrlink2010.xls

 

Trao đổi của chị Nguyen Thuy Quynh:


Chao kinh can,


Theo y kien cua minh, nen co mot chut thay doi ve thoi gian thuc hien cac ke hoach, cu the nhu sau:


1/ Offline kiến thức tuyển dụng nên chuyển về đầu năm sẽ hợp lý hơn vì các Tập đoàn/ doanh nghiệp lớn cần tuyển dụng nhân sự nhiều nên rất quan tâm


2/ Offline về Đánh giá nên chuyển từ tháng 12 về tháng 10 hoặc tháng 11 để HR của các Tập đoàn có kế hoạch triển khai cho gói đánh giá được tốt hơn, kỹ càng hơn. Nếu để đến tháng 12 thì mình e là hơi muộn.


Nếu có ý kiến, mình sẽ tiếp tục gửi.


Mong BQT xem xét.


Many thanks.

 

Em đồng ý với ý kiến của chị Quỳnh, thời gian thực hiện kế hoạch nên thay đổi cho hợp lý với kế hoạch hoạt động nhân sự của các công ty. Em cũng xin có ý kiến thay đổi thời gian của offline Lương thưởng và các chế độ đãi ngộ sang tháng 4.


Cảm ơn các anh chị!

 

Trao đổi của bạn Le Thi Bich Ha:


Úi bác, vậy plan của Xì Gòn chàng nào phụ trách?


Chúc bác một ngày dzui dzẻ nha!


Bích H?

 

Kc cũng đang chờ các anh chị ấy lên kế hoạch đây bạn ạ！


Cám ơn 2 chị đã góp ý! Để kc sửa lại.

 

Trao đổi của bạn Le Thi Bich Ha:


Kiu kiu bác.


Nhân tiện chia sẻ nỗi căm hờn cùng bác. Xì Gòn nổi tiếng là nhạy, năng động vậy mà lần này để H.R Thủ Đô qua mặt vù, ức nhỉ. Hị hị. Bà con trong Nam đang chờ các lãnh đạo miền phát pháo là rầm rầm hưởng ứng ngất trời đê. Mong bác chuyển giúp lời nhắn trên với các vị nhé.


Mà bác cho em thắc mắc tẹo. Cái trình tự chương trình theo tháng của bác xuất phát từ cơ duyên nào, có ý đồ gì không hay chỉ là ngẫu nhiên. Em mò gần 10 phút mà vẫn chữa phát hiện ra quy luật để học tập.


Thanks bác.


Bích H?

 

Rất đồng ý với đề xuất hợp lý của Chị Quỳnh.

 

Xin chao,


Nhan tien noi den ke hoach cua HLLink nam 2010.


Minh chua thay CPO nao hay BQT co topic chia se ve Ke hoach nhan su tong the tung nam nhi.


Minh thay cong viec nay nhieu HRM- CPO gap kho khan.


Do chua co thoi gian ranh nen minh se gop y ke hoach cua HRlink sau.


Thân ái


MNT

 

Ở Sài Gòn ai phụ trách vậy?Có thể cho biết thông tin liên lạc để còn góp ý nữa chứ!!!

 

mình cũng đang thắc mắc vấn đề này.Kính mong các xếp BQT của HRM SaiGon tái xuất giang hồ để đưa chiếc thuyền của cộng đồng HRM SàiGon của chúng ta đi lên.

 

Chào cả nhà,


Mình cũng đồng ý với bạn Quỳnh là nên chuyển Ofline tuyển dụng lên vào khoảng tháng 2 hoặc tháng 3, như Công ty mình hiện giờ là cũng đang có kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho năm 2010 rồi đấy ạ.


Chúc cả nhà một tuần làm việc vui vẻ!

 

Trao đổi của bạn Nguyen Minh Hai:

Chào HRlink!


mình nghĩ cái kết nối Facebook nên thực hiện trước tiên. do nó là cái cầu nói, ta phải có cầu nối rồi mới làm tiếp những việc khác chứ!(và mình nghĩ việc này cũng không tốn nhiều thời gian lắm!)


đó là chút ý kiến của mình, chúc năm mới Hrlink càng nagỳ càng phát triển!


Minh Hải

 

Trao đổi của chị Vũ Thị Thanh Thủy:


Thân gửi HRlink


MÌnh là Thủy, hiện phụ trách đào tạo ở Asia Pacific Brewery Hanoi (Heineken, Tiger...). MÌnh chưa tham dự nhiều các diễn đàn của HRlink nên chưa có nhiều thông tin. Tuy nhiên sau khi tham dự buổi offline đánh giá thành tích nhân viên tháng 12 vừa rồi, mình có ý kiến đóng góp như sau:


1. Về muc tiêu/ nội dung của chương trình: nên đặt ra từ trước (là trao đổi, chia sẻ hay thuyết trình về một vấn đề nào đó)


- Nếu là trao đổi và chia sẻ thì cách tốt nhất và không mất nhiều thời gian là thu thập các câu hỏi từ trước. Hình thức có thể là gửi ngay khi đăng ký tham dự (là yêu cầu bắt buộc), sau đó tổng hợp và phân loại các câu hỏi theo từng nhóm. Việc cuối cùng là gửi toàn bộ các nhóm câu hỏi đó cho những chuyên gia (đồng thời là khách mời). Trong quá trình trả lời có chất vấn và những câu hỏi thêm từ phía thính giả


- Hầu như rất nhiều người tìm đến diễn đàn là tìm đến một giải pháp cụ thể cho một vấn đề họ quan tâm chứ không phải là đến để nghe giảng về lý thuyết (vì thực ra 3 tiếng cho một buổi offline thì cũng không đủ) nên tốt hơn là ban chủ nhiệm sẽ tìm kiếm đến các giải pháp, các form, bảng biểu và công cụ cụ thể cho một vấn đề. Nếu có mẫu chuẩn nào đó thì rất tốt


2. Về chủ đề/ nội dung của mỗi một buổi offline: Nên chọn ra một ban (bao gồm chủ nhiệm & các thành viên). ban này sẽ chịu trách nhiệm chính về nội dung chương trình. Nội dung sinh hoạt chi tiết nên gửi cho mọi người trước khi diễn ra.


3. Tháng 2 tới mình thấy chủ đề sinh hoạt là đào tạo. Nếu cần mình sẵn sàng hỗ trợ về mặt nội dung cho chủ đề này. Và để buổi offline đó thành công mình cần một số thông tin sau:


- Đối tượng khách mời


- Kỳ vọng của ban tổ chức & các thành viên tham dự Offline


- Confirm cho mình trước ngày 16/1


KR,


Vũ Thị Thanh Thủy

 

Trao đổi của anh cuongnguyen6683@yahoo.com:


Thân gửi Cường!


Đầu tiên cho mình gửi lời chào và lời chúc sức khỏe đến toàn thể BQT cũng như toàn thể member.


Cám ơn vì đã mail cho mình!


Mình đã đọc bản kế hoạch, cá nhân mình không có ý kiến gì về cách sắp xếp, hoạt động..Mình chỉ xin đóng góp một chút như thế này: Hiện nay, xuất hiện rất nhiều diễn đàn, không thể phủ nhận được giá trị của các diễn đàn này. Chính vì vậy, để không bị các diễn đàn khác cho "về nhì", chúng ta sẽ phải có những hoạt động bổ sung nữa. Trong xu thế vận động chung, tất cả các hoạt động hiện nay đều không thể xem nhẹ tính xã hội hóa, vậy tại sao chúng ta không??? theo mình, nên đưa ra thêm những hoạt động mở, mang tính cộng đồng nhiều hơn nữa. (ví dụ như năm rồi mình có làm thăm và làng trẻ em, vận động ủng hộ đồng bào lũ lụt...). Năm nay, mình nên tiếp tục phát huy và nhân rộng, bằng nhiều hình thức khác nữa....


Mình hi vọng HRL Hà Nội nói riêng và HRL trên toàn quốc sé là một trong những diễn đàn có tính ảnh hưởng cao trong toàn xã hội.


Trên đây là một vài ngu ý của mình, mong Cương và toàn thể BQT để ý .


Chúc BQT sẽ nhận được nhiều ý kiến đóng góp của member!


chào tạm biệt!

 

chào tất cả các bạn của BQT, mình không thể down chương trình họp cuối năm này về được?


thanks

 

Chào các anh chị!


Tôi cũng đồng ý với ý kiến là chuyển Offline mảng tuyển dụng trước Đào tạo. Tuy nhiên, tôi cũng có ý kiến thế này: các nghiệp vụ của QTNS còn có mảng tạo động lực và văn hóa doanh nghiệp nữa. 2 mảng này có thể gộp vào để Offline trong cùng 1 đợt.


Ngoài ra, tôi cũng rất ủng hộ ý kiến của anh cuongnguyen6683 bên trên là: diễn đàn nên duy trì những hoạt động mang tính xã hội. Tôi rất nhớ vào ngày sinh nhật của HRLink năm trước: BQT và các members đã dành những tình cảm rất chân thành cho trung tâm bảo trợ xã hội Thụy An khi đến thăm và tặng quà cho các cụ già và các em ở đó. Bản thân tôi và các member khác chắc hẳn vẫn còn ấn tượng về lần đó. Vì vậy, tôi mong những người làm nhân sự chúng ta luôn giữ được 1 trái tim yêu thương dành cho những người bất hạnh.


Thân ái!

 

Hi admin,


Mình hôm nay mới tập trung đọc về Kế hoạch hành động cho HRlink Hà Nội năm 2010


Cảm ơn admin đã viết bản kế hoạch này và đưa ra để mọi người cùng góp ý!


Mình có ý kiến thế này:


Nhìn vào bản kế hoạch này, mình thấy, mục tiêu mà admin hướng tới trong năm 2010 này vẫn là phát triển số lượng thành viên, từ 31.000 thành viên đầu năm, sẽ lên 60.000 thành viên vào cuối năm, và hành động để đạt được mục tiêu này đó là phát triển hệ thống thư viện (thu hút thành viên qua việc tìm tài liệu), và qua các buổi off chuyên đề cũng như off "tổng kết", giao lưu trực tuyến với chuyên gia...


Nếu chỉ hướng vào việc phát triển số lượng (mà rất có thể là số lượng ảo) thì hrlink liệu có thu hút và giữ chân được những thành viên tâm huyết?


Và không biết là còn có mục tiêu gì mình chưa đọc ra hay không?


Bản kế hoạch này chưa có phần Nguồn lực? Ai sẽ thực hiện những việc này? Nếu nói cộng đồng thì sẽ là chung chung, và nếu chỉ mình admin chịu trách nhiệm thì sẽ là quá tải!


Phần tuyển cộng tác viên và thực tập viên mình chưa clear lắm?


Gần 2 năm tham gia hrlink, điều mình thực sự muốn hrlink làm được trong năm 2010 chính là hướng tới chất lượng - những gì thành viên có thể thu được khi tham gia hrlink, không chỉ là những buổi trao đổi một chiều, không chỉ là những cuộc off chỉ gặp nhau rồi về và không nhớ mình đã off với ai, không chỉ là có một số thành viên tâm huyết trong giai đoạn đầu rồi dần dần không quay lại hrlink để trao đổi nữa!


Và mình cũng muốn 2010 này hrlink có một Ban riêng để tổ chức các hoạt động về nhiều lĩnh vực và để chăm sóc chu đáo hơn cho các thành viên tâm huyết, sẵn sàng chia sẻ, cũng như đáp ứng tốt hơn mong mỏi của các thành viên khi tham gia diễn đàn!


Đó là một vài suy nghĩ của mình, chia sẻ với cả nhà!


anhnguyet_hro

 

Không biết ở Hồ Chí Minh phải liên hệ với ai để cùng xây dựng HR HCM được như HR Hà Nội.


Nguyễn Thanh Hải: 0908247468


email: thanhhai.vct@gmail.com


Công việc: http://vnnblog.com/vancatcorp

 

Chào các bạn Sài Gòn,


- Chắc giờ là lúc các bạn làm bên nhân sự mệt nhất đây! Chỉ còn vài ngày nữa là tết rồi! Mình chúc các bạn có mùa xuân thật vui vẻ.


- Còn việc anh Kc nói về kế hoạch của HR Link Sài Gòn thì sẽ cần phải qua tết mọi người mới có thời gian gặp gỡ và trao đổi mới có thể thống nhất kế hoạch trong năm 2010 này.


+ Năm mới Tết đến. Rước hên vào nhà. Quà cáp bao la. Mọi nhà no đủ. Vàng bạc đầy hũ. Gia chủ phát tài. Già trẻ gái trai. Sum vầy hạnh phúc. Cầu tài chúc phúc. Lộc đến quanh năm. An khang thịnh vượng!