[ HN - Hr day 2010] Tường thuật trực tiếp Hrday 2010

Các nhà tài trợ của trương trình

 

Tiếp tục các tiết mục văn nghệ'

 

Hội trường đã gần kín chỗ

 

Nguyên Chủ tịch Quốc Hội Nguyễn Văn An, các vị khách mời và ban tổ chức HR day 2010

 

Các vị khách quý của HR day 2010

 

Tiết mục văn nghệ mở màn cho chương trình

 

PGS.TS Lê Quân - Chủ tịch câu lạc bộ Giám đốc nhân sự CPO Club - Trưởng ban tổ chức chương trình

 

PGS TS Lê Quân phát biểu khai mạc

 

Ông Chris Harvey, Tổng Giám Đốc Vietnamworks Diễn giả:





Ông chia sẻ:


Bài hoc dau tien mà tôi học duoc la, khong tu chung ta thanh cong ma tu nhan vien cua minh, vi vay chung ta phai chu ý phát triển nhóm cua mình.


Ông LấY HInh ảnh, HLV Caslisto, quản lý đoi bong,


Trong mỗi nhóm của chúng ta có 2 loai,VỊT VÀ ĐẠI BÀNG


vỊT:


LÀM đên lam viec moi ngay, nhung ho cho viec, ho ko yeu cau sep


cong viec cua hang hnga\y rong nhau


DAI BÀNG HOÀN TOÀN KHÁC:


lUON muon dc hoc hoi, phát trien va bay cao hơn nũa


Trong bat cu to chuc nao thuong co nhieu vit hon la dai bang, nhiem vu cua chung ta la can tim nhung dai bang. Dai bang luon co nhung y tuong moi, lam sao de bien y tuong thành hiện thực, hãy tìm và giúp họ. Nhưng họ có những điểm yếu, diem manh. Hãy nhớ đat nhan vien cua ban vào vị trí để khai thác điểm mạnh của họ.


Một ví dụ, khi một nhan vien kinh doanh gioi dua ho len lam quan lý kinh doanh, thì can them nhieu ky nang. Vi vay, chung ta can huan luyen. Chúng ta cần đào tạo chim cách cụt cần bơi giởi hon va thỏ chạy đã nhanh càng phải nhanh hơn.


Neu đặt câu hỏi: "toi huan luyen nhan vien gioi, ho di tim cong viec khac thi sao?" thì Điều tệ nhất là bạn không huấn luyện họ ở lại với bạn.


HÃY LUÔN HUẤN LUYÊN VA HUẤN LUYỆN LÀ LỚI KẾT CỦA ÔNG.

 

Ông Ông Nguyễn Văn An - Nguyên Ủy viên Bộ chính trị, Chủ tịch Quốc hội, Trưởng ban tổ chức Trung ương phát biểu chúc mừng tại HR DAY 2010

 

Bác An tặng lại chương trình câu của GS. Vũ Khiêu tặng bác khi bác còn là Trưởng Ban tổ chức trung ương:


"Đan tâm phụng tổ quốc,


Thanh nhãn tuyển hiền tài".


Bác giải nghĩa thêm: Phải mang tấm lòng son phụng sự tổ quốc, dùng đôi mắt sáng để tuyển hiền tài. Đức là gốc mà tài quyết định, trí tuệ của các bạn ở đâu thì tài, của cải của các bạn ở đó...


Bài phát biểu đầy nhiệt huyết và sâu sắc của bác An đã nhận được sự đón nhận nồng nhiệt của cả hội trường.

 

Ông Phạm Đình Đoàn – Phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam – Thành viên Hội đồng tư vấn kinh doanh APEC – Thạc sĩ QTKD Học viện Công nghệ Châu Á lên phát biểu

 

9h30: MC Giới thiệu khung chương trình HR day


Chương trình buổi sang gồm 2 phiên :


Phiên 1: QTNS và QHLD trong bối cảnh mới do ông Nguyễn Mạnh Cường- Vụ trường, Giám đốc trung tâm hỗ trợ phát triển lao đông thuộc Bộ LĐTBXH trình bày


Liệu doanh nghiệp và người lao động mỗi bên có đạt được ở mức cao nhất có thể những ưu tiên của mình?


"Quan hệ lao động không thể mua mà chỉ có thể tự xây"


" Đối thoại ko chỉ đơn thuần gặp nhau và nói. mà bao gồm mọi hình thức giao tiếp"


"Đối thoại càng thông thì quan hệ lao động càng khỏe"


Hãy bắt đầu từ những vấ đề dựa trên nguyên tắc "hợp tình" trước, tránh bắt đầu từ việc " cãi lý".


Giám đốc Nhân sự hay trưởng phòng nhân sự nên là người chủ động trong việc tạo dựng văn hóa đối thoại tại doanh nghiệp?


Lưu ý yếu tố văn hóa, phong tục địa phương nơi doanh nghiệp đóng và cách suy nghĩ của người lao động ( người Việt Nam trọng tình hơn trọng lý?)


Như vậy, đối thoại, liệu có đắt? cái j đắt hơn giữa chi phí bỏ ra và cái giá phải trả?

 

PGS.TS Lê Quân tặng hoa cảm ơn Bác Nguyễn Văn An đã tham dự chương trình

 

Bác An tặng ngày Nhân sự 2010 câu đối


ĐĂNG TÂM PHỤNG TỔ QUỐC


THANH NHÃN TUYỂN HIỀN TÀI

 

Mr. Chris Harvey CEO – Vietnamworks


Ông chia sẻ đã làm việc ở VNWorks được 4 năm và tích lũy được một số kinh nghiệm.

 

- Bài học đầu tiên: với vai trò lãnh đạo, chúng ta ko tự mình tạo nên thành công mà nhờ nhân viên của mình, nên cần tập trung phát triển nhóm của mình. Ông calisto chọn cầu thủ và quyết định ai chơi vị trí nào, huấn luyện và động viên tinh thần họ. Khi thắng, ông đc khen ngọi,khi thua bị dèm pha. Điều đó hoàn toàn giống trách nhiệm của chúng ta. Trong mỗi nhóm đều có 2 loại người: vịt và đại bàng. Vịt đến làm việc mỗi ngày, khi hoàn thành sẽ chờ đc giao 1 công việc mới. Họ hiếm khi có ý tưởng mới, hiếm khi chủ động trong cv và yêu cầu sếp giao them việc, hài long với cv của mình. Đại bang khác, luôn muốn bay, luôn luốn học. Họ ko chờ sếp giao việc, mà luôn nghĩ liệu mình có thể học hỏi và phát triển, bay cao hơn nữa. họ cảm thấy chán nếu ở cùng 1 vị trí trong thời gian quá lâu.


- 1 câu chuyện về điểm mạnh và điểm yếu: Ms Huệ chi đang huấn huyện VDV thi Olympic. Có 1 chim cánh cụt và 1 thỏ. Tôi nói với chim cánh cụt đã bơi giỏi rồi nên ko cần học bơi nữa mà cần tập trung học chạy. còn thỏ thì cần phải học bơi. Liệu có chiến thắng ko? Ko. Tình huống này vẫn xảy ra trong thế giới kinh doanh. Ví dụ điển hình; 1 nhân viên kinh doanh giỏi đc thăng tiến lên vị trí quản lý nhóm kinh doanh, khi đó họ cần những kỹ năng khác, ko chỉ những kỹ năng của nhân viên kinh doanh. Chúng ta thường nghĩ rằng NV giỏi ở lĩnh vực này sẽ giởi ở lĩnh vực khác, điều này ko phải khi nào cũng đúng.


- Vậy sau khi xác định vịt và đại bang, xác định điểm mạnh và yếu của đại bang, cần xếp họ vào vị trí phát huy điểm mạnh của họ. Làm thế nào để giúp đại bang bay cao, bay xa và phát triển hơn, khi đó họ sẽ làm việc tốt hơn và đạt thành công .

 

PGS.TS Lê Quân trả lời báo chí

 

Giám đốc Vietnamworks chia sẻ những bài học với vai trò của người lãnh đạo tự chúng tai không tạo nên thành công mà những thành công này do những nhân viên của doanh nghiệp, do vậy, cần phát triển những nhân viên của mình

 

Ca sĩ Trọng Tấn cũng đến chung vui cùng chúng ta trong Hr day 2010.