[HN-Room 2] Tường thuật trực tiếp Room 2: Đãi ngộ nhân sự trong khủng hoảng

Ban thư kí Hr Day 2013 đang gấp rút hoàn tất công việc chuẩn bị cho sự kiện Hr Day 2013, diễn ra tại Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia - Hà Nội. Mọi diễn biến trong Room 2 sẽ được tường thuật trực tiếp trên Hr Link.

 

Trước giờ G...Mọi thứ sẵn sàng cho sự kiện.

 

Mọi người đang ổn định chỗ ngồi đề chuẩn bị buổi thảo luận.

 

Một câu hỏi thu hút được rất nhiều sự chia sẻ của các diễn giả, Trưởng phòng nhân sự Traphaco. Traphaco là một trong những DN duy nhât trong Room 2 có chính sách tăng lương trong thời kì khủng hoảng, bài toán ở đây của Traphaco: Chính sách nhân sự của công ty đối với bộ phận sale lỏng lẻo, không có sự liên kết giữa bộ phận HR và bộ phận Sales, còn xuất hiện rất nhiều kẽ hở về chinh sách sales. Từ sau năm 2003, Traphaco điều chỉnh chính sách sales, vì vậy những key members của bộ phận sale cũng bị ảnh hưởng. Câu hỏi đặt ra cho các vị diễn giả: làm thế nào để đãi ngộ nhân viên sales?
- Ông Trần Ngọc Lượng:
Nên sử dụng chính sách khoán. Khoán cho tập thể và cho từng cá nhân.
- Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa:
Sale là một đơn vị quan trọng nắm giữ dòng tiền của DN, vậy nên cần phải tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa Sale và HR. Việc đối thoại trực tiếp và tạo ra môi trường thoải mái là điều quan trọng để giữ chân và quản lí được đội ngũ sales.

 

Cuộc trao đổi diễn ra đang rất sôi nổi, mọi chủ đề đang hướng về việc chế độ đãi ngộ đối với đội ngũ sale. Rất nhiều ý kiến đã được đưa ra để trao đổi và thảo luận.

 

Cuộc trao đổi diễn ra đang rất sôi nổi, mọi chủ đề đang hướng về việc chế độ đãi ngộ đối với đội ngũ sale. Rất nhiều ý kiến đã được đưa ra để trao đổi và thảo luận.

 

QUOTE(Chú Thích)(Tuong Minh @ Nov 3 2013, 03:38 PM)

Cuộc trao đổi diễn ra đang rất sôi nổi, mọi chủ đề đang hướng về việc chế độ đãi ngộ đối với đội ngũ sale. Rất nhiều ý kiến đã được đưa ra để trao đổi và thảo luận.



Một câu hỏi rất hay của diễn giả Nguyễn Đức Tú: Đãi ngộ dài hạn có thể biến thành ngược đãi. Khách mời đến từ công ty bảo hiểm trả lời: Ngành bảo hiểm có sự cạnh tranh khốc liệt về nhân sự chủ chốt. Nhân sự trong bảo hiểm rất nhạy cảm, bài toán hết sức đau đầu cho Hr Manager. Ngoài việc đãi ngộ bằng tiền, vật chất, thì phải có sự đãi ngộ phi vật chất. Vấn đề quan tâm ở đây chính là chi phí. Đó cũng là một bải toán, làm thế nào để thuyết phục Ban Giám đốc chi về trợ cấp, thưởng. Cuối cùng, vị khách mời nhấn mạnh việc đãi ngộ phi vật chất mới là quan trọng.

 

QUOTE(Chú Thích)(Tuong Minh @ Nov 3 2013, 03:45 PM)

Một câu hỏi rất hay của diễn giả Nguyễn Đức Tú: Đãi ngộ dài hạn có thể biến thành ngược đãi. Khách mời đến từ công ty bảo hiểm trả lời: Ngành bảo hiểm có sự cạnh tranh khốc liệt về nhân sự chủ chốt. Nhân sự trong bảo hiểm rất nhạy cảm, bài toán hết sức đau đầu cho Hr Manager. Ngoài việc đãi ngộ bằng tiền, vật chất, thì phải có sự đãi ngộ phi vật chất. Vấn đề quan tâm ở đây chính là chi phí. Đó cũng là một bải toán, làm thế nào để thuyết phục Ban Giám đốc chi về trợ cấp, thưởng. Cuối cùng, vị khách mời nhấn mạnh việc đãi ngộ phi vật chất mới là quan trọng.


Diễn giả Trần Ngọc Lương, chia sẻ một vấn đề quan trọng trong việc đãi ngộ, đó chính là vấn đề về đào tạo phát triển. Tại DN của diễn giả, các trưởng bộ phận bắt buộc phải có một buổi đào tạo và phát triển cho nhân viên trong DN.

 

QUOTE(Chú Thích)(Tuong Minh @ Nov 3 2013, 03:47 PM)

Diễn giả Trần Ngọc Lương, chia sẻ một vấn đề quan trọng trong việc đãi ngộ, đó chính là vấn đề về đào tạo phát triển. Tại DN của diễn giả, các trưởng bộ phận bắt buộc phải có một buổi đào tạo và phát triển cho nhân viên trong DN.



Hỏi:
Kế hoạch pt nhân sự chủ chốt, Công ty tôi đang có hướng Đào tạo PT nhân sự chủ chốt. Nhờ anh Nguyễn Hữu Thái Hòa chia sẻ giúp?
TL:
-FPT tăng trưởng có mức tăng trưởng trên 30%, mặc dù không cao song vẫn còn được trên mặt đất. Cách làm khôn ngoan của FPT đó là:Rút khỏi Bất động sản và những dịch vụ đang bị chìm
Khủng hoảng lớn nhất hiện nay của FPT là Sự tăng trưởng.
Hướng nên làm: Ra toàn cầu hóa (ASEAN) .
Theo các chuyên gia: Khủng hoảng đi hình chữ U Khả năng này của VN rất lớn.
Nhân sự lâu năm của công ty, lâu nay chỉ ngồi 1 chỗ, nhưng bây giờ phẩi đi ra ngoài nhiều hơn.--> Đây là khủng hoảng rất lớn của các lãnh đạo.