Hoàn thiện hệ thống nhân sự cho công ty may ?

Kc vừa nhận được tin nhắn của bạn tamnt, đây là câu hỏi khó. Mong rằng sẽ nhận được tư vấn của các anh chị có kinh nghiệm trong vấn đề này:


Hiện mình có nhiệm vụ hết sức khó khăn


Công ty mình là công ty may với quy trình khép kín (dệt -nhuộm - cắt - may), quy mô từ 300-500 người.


Công ty đã có một số phòng ban nhưng chưa chuyên môn hóa và hoạt động chồng chéo, không ai phục ai hết.


Giám đốc thì có quá nhiều việc., có một phó Giám đốc quản lý nhưng anh này vẫn không giải quyết được các vấn đề phát sinh.


Người này làm công việc người kia, không theo một quy trình nào hết.


Giờ sếp muốn có một quy trình hoạt động chuẩn cho công ty. Công việc của từng người phải rõ ràng, phân quyền cụ thể.


Hiện tại công ty cũng chưa có sơ đồ tổ chức chuẩn nữa


Nói chung là lung tung lắm.


Công nhân thì ngày càng đông


Công ty muốn mở rộng thị trường xuất khẩu nữa.


Mình rối tung lên không biết bắt đầu từ đâu nữa


Mọi người có kinh nghiệm giúp mình với, mọi người có thể cho mình một quy trình làm việc (kế hoạch làm việc) được không ạ?


Cảm ơn thật nhiều!

 

Cường,


Em nên hỏi lại cho rõ, quy trình làm việc mà người này cần như thế nào, và kế hoạch mà người này cần như thế nào nữa, chứ nói chung chung, thì khó giúp được lắm.


Ví dụ: Phân ra gồm 2 mảng: hành chính văn phòng và khối sản xuất.


Kế hoạch mà tamnt yêu cầu có bao gồm luôn cả mảng sản xuất hay không.

 

Trước đây mình làm cho cty may quy mô gần 3000 người, có 7 xưởng sản xuất và 1 văn phòng điều hành, công ty tương đối có tiếng ở Sài Gòn. Nếu tamnt có cần gì thì cứ nhắn Hương nhé.

 

Trao đổi của bạn Donga


Theo mình, công ty bạn phải xây dựng Quy chế Chức năng, nhiệm vụ cụ thể đối với từng phòng, ban, bộ phận.


Mình vừa xây dựng quy chế đó tại cơ quan mình nếu bạn cần có thể liên hệ qua địa chỉ: tat_ttn@yahoo.com


@chị shuri: C có gửi mail lại cho bạn tamnt về topic này rồi. Hy vọng bạn tamnt sẽ hồi âm sớm để mọi người cùng trao đổi.

 

Mình có kinh nghiệm vài năm làm Quản đốc cho công ty mặc và hiện nay mình đang là HRM cho công ty cũng là may mặc


Mình có thể tư vấn giúp bạn


Bạn cần gì cứ chia sẻ nhé


Mình sẵn sàng

 

Chào bạn!


Việc hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự của công ty bạn là một trong những công việc ở công ty tư vấn của mình hiện đang làm.


Xin chia xẻ với bạn là không chỉ có công ty của bạn gặp tình trạng như thế đâu nhé, rất nhiều các doanh nghiệp Việt nam đang gặp phải vấn đề như vậy. Chỉ có điều người lãnh đạo có nhìn ra vấn đề không và họ quyết tâm thay đổi như thế nào để tiếp tục phát triển doanh nghiệp của mình.


Đây là một trong những công việc của phòng Nhân sự nhưng nếu không nhận được sự ủng hộ của lãnh đạo chắc chắn sẽ không thể giải quyết đựơc.


Và việc giải quyết không phải ngay một lúc được mà cần phải có thời gian.


Nếu công ty của bạn có ngân sách cho tư vấn, bên mình sẽ sẵn sàng giúp bạn nhé!


Liên hệ: Ngô Thị Bích Quyên


0904 675768


hoặc email: bichquyen@hrcet.vn


Trân trọng!

 

Chao ban,


Tôi nghĩ trong trường hợp này bạn nên nhờ công ty dịch vụ ( Navigos hay Mercer...) thực hiện phân tích và tái cấu trúc công ty là phương pháp tối ưu. Việc này tốn chi phí nhưng khách quan. Những gì bạn cần làm la thuyết phục BLD công ty đồng ý thực hiện phương án này. Nếu không thì bạn bắt dầu từ phân tích công việc, lập hệ thống lương, lập JD cho các chức vụ...


xin bạn liên hệ số 0986 789 292 hoặc e-mail nếu cần những hỗ trợ khác.


Thân ái/ Tài

 

Chị Hương ơi


Vậy chị giúp em hoàn thiện quy trình làm việc cả bên hành chính lẫn bên sản xuất luôn được không ạ?


Công ty đang thực hiện áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO mà em chưa có kinh nghiệm trong việc này.


Chị có hệ thống tài liệu và cách áp dụng ISO thi giúp em với nhá chị


Cảm ơn chị nhiều!

 

Vậy bạn có thể giúp mình hoàn thiện quy trình làm việc cả bên hành chính lẫn bên sản xuất luôn được không?


Công ty đang thực hiện áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO mà mình chưa có kinh nghiệm trong việc này.


Bạn có hệ thống tài liệu và cách áp dụng ISO thi giúp mình với nhá


Cảm ơn nhiều!