[HRDay 2013] Room 6: Chiến lược thu hút và gìn giữ nhân tài

Người xưa có câu: “Núi không chê đất cát, đá tảng, thì mới gọi là núi cao. Biển không chê những khe rạch nhỏ thì mới gọi là biển sâu... Lãnh đạo là dùng người, vậy dùng người phải có khí độ. Chỉ có lòng dạ rộng rãi mới có thể dung chứa và dung chứa kể cả những con người mà thiên hạ khó dung chứa thì mới có thể hoàn thành nghiệp lớn”.
Xã hội không hiếm người hiền tài. Vấn đề là phải chịu khó tìm, có biện pháp và tổ chức thực hiện cương quyết, bài bản. Phải biết cách sử dụng người tài, đặc biệt là phải có tấm lòng. Vai trò người đứng đầu ở đây rất quyết định.
Xin anh/chị chia sẻ một ít kinh nghiệm thu hút và sử dụng người tài mà mình đã và sẽ thực hiện ở room này nhé?

 

QUOTE(Chú Thích)(tuanhdtvn @ Oct 21 2013, 01:11 PM)

Người xưa có câu: “Núi không chê đất cát, đá tảng, thì mới gọi là núi cao. Biển không chê những khe rạch nhỏ thì mới gọi là biển sâu... Lãnh đạo là dùng người, vậy dùng người phải có khí độ. Chỉ có lòng dạ rộng rãi mới có thể dung chứa và dung chứa kể cả những con người mà thiên hạ khó dung chứa thì mới có thể hoàn thành nghiệp lớn”.
Xã hội không hiếm người hiền tài. Vấn đề là phải chịu khó tìm, có biện pháp và tổ chức thực hiện cương quyết, bài bản. Phải biết cách sử dụng người tài, đặc biệt là phải có tấm lòng. Vai trò người đứng đầu ở đây rất quyết định.
Xin anh/chị chia sẻ một ít kinh nghiệm thu hút và sử dụng người tài mà mình đã và sẽ thực hiện ở room này nhé?


đồng ý là xã hội không thiếu nhân tài, phải tìm mới ra được nhưng vấn đề đặt ra đó là làm thế nào để nhân tài nể phục, nguyện đi theo. Trong khi, có rất công ty khác cũng muốn nhân tài đầu quân về.

 

QUOTE(Chú Thích)(trynkdam @ Oct 21 2013, 01:59 PM)

đồng ý là xã hội không thiếu nhân tài, phải tìm mới ra được nhưng vấn đề đặt ra đó là làm thế nào để nhân tài nể phục, nguyện đi theo. Trong khi, có rất công ty khác cũng muốn nhân tài đầu quân về.


Muốn thu hút nhân tài thì công ty phải có những chính sách đãi ngộ tốt, lương cao, môi trường làm việc tốt, sếp "biết dùng người" và còn có một phần liên quan tới VHDN nữa. Điểm dừng chân của nhân tài mình nghĩ phải hội tụ đầy đủ các yêu tố trên.

 

QUOTE(Chú Thích)(tuanhdtvn @ Oct 21 2013, 01:11 PM)

Người xưa có câu: “Núi không chê đất cát, đá tảng, thì mới gọi là núi cao. Biển không chê những khe rạch nhỏ thì mới gọi là biển sâu... Lãnh đạo là dùng người, vậy dùng người phải có khí độ. Chỉ có lòng dạ rộng rãi mới có thể dung chứa và dung chứa kể cả những con người mà thiên hạ khó dung chứa thì mới có thể hoàn thành nghiệp lớn”.
Xã hội không hiếm người hiền tài. Vấn đề là phải chịu khó tìm, có biện pháp và tổ chức thực hiện cương quyết, bài bản. Phải biết cách sử dụng người tài, đặc biệt là phải có tấm lòng. Vai trò người đứng đầu ở đây rất quyết định.
Xin anh/chị chia sẻ một ít kinh nghiệm thu hút và sử dụng người tài mà mình đã và sẽ thực hiện ở room này nhé?


Thu hút nhân lực đã khó rồi, thu hút người tài càng khó hơn. Bởi không chỉ đưa ra chính sách đãi ngộ về lương thưởng mà còn có con đường phát triển cho họ về tương lai sau khi vào làm việc.

 

QUOTE(Chú Thích)(Thuý Thuý @ Oct 22 2013, 10:45 AM)

Muốn thu hút nhân tài thì công ty phải có những chính sách đãi ngộ tốt, lương cao, môi trường làm việc tốt, sếp "biết dùng người" và còn có một phần liên quan tới VHDN nữa. Điểm dừng chân của nhân tài mình nghĩ phải hội tụ đầy đủ các yêu tố trên.


Chung quy lại vẫn do phụ thuộc vào đãi ngộ và cách dùng người của công ty hay nói cách khác là phụ thuộc vào ông sếp, đúng không bạn?

 

QUOTE(Chú Thích)(namnam100 @ Oct 22 2013, 02:02 PM)

Chung quy lại vẫn do phụ thuộc vào đãi ngộ và cách dùng người của công ty hay nói cách khác là phụ thuộc vào ông sếp, đúng không bạn?


Uh. Mình cũng nghĩ như vậy. Ngoài ra, Để tuyển được nhân tài thì công ty cũng nên có thương hiệu. Vì nhiều người hiện nay vẫn muốn đến tuyển những nơi có tiếng. kiểu như một nhu cầu về địa vị xã hội. Đặc biệt là những người có tài

 

QUOTE(Chú Thích)(bright star @ Oct 22 2013, 04:54 PM)

Uh. Mình cũng nghĩ như vậy. Ngoài ra, Để tuyển được nhân tài thì công ty cũng nên có thương hiệu. Vì nhiều người hiện nay vẫn muốn đến tuyển những nơi có tiếng. kiểu như một nhu cầu về địa vị xã hội. Đặc biệt là những người có tài


Mình đồng ý với ý kiến của bạn. Việc xây dựng thương hiệu và VHDN là điều kiện đủ để thu hút và giữ gìn nhân tài.

 

QUOTE(Chú Thích)(Thu HR @ Oct 23 2013, 09:08 AM)

Mình đồng ý với ý kiến của bạn. Việc xây dựng thương hiệu và VHDN là điều kiện đủ để thu hút và giữ gìn nhân tài.


Đúng. lương cũng quan trọng nữa.

 

QUOTE(Chú Thích)(tuanhdtvn @ Oct 21 2013, 01:11 PM)

Người xưa có câu: “Núi không chê đất cát, đá tảng, thì mới gọi là núi cao. Biển không chê những khe rạch nhỏ thì mới gọi là biển sâu... Lãnh đạo là dùng người, vậy dùng người phải có khí độ. Chỉ có lòng dạ rộng rãi mới có thể dung chứa và dung chứa kể cả những con người mà thiên hạ khó dung chứa thì mới có thể hoàn thành nghiệp lớn”.
Xã hội không hiếm người hiền tài. Vấn đề là phải chịu khó tìm, có biện pháp và tổ chức thực hiện cương quyết, bài bản. Phải biết cách sử dụng người tài, đặc biệt là phải có tấm lòng. Vai trò người đứng đầu ở đây rất quyết định.
Xin anh/chị chia sẻ một ít kinh nghiệm thu hút và sử dụng người tài mà mình đã và sẽ thực hiện ở room này nhé?



Xin được đóng góp chút ý kiến cho vấn đề này. Bất cứ một người lao động nào bên cạnh những điều khoản cụ thể về lương thưởng, chính sách và đãi ngộ trong hợp đồng giấy, họ đều có và có quyền hi vọng cho mình những cơ hội như thăng chức, chuyển sang phòng ban có nhiều ưu đãi hơn, học tập và tu nghiệp ở nước ngoài... Những cơ hội này phần lớn KHÔNG do người chủ lao động cam kết trực tiếp hay có văn bản quy định mà thường là một dạng lợi ích ngầm mà người chủ lao động sử dụng nó như một trong những phương pháp giữ chân nhân tài. Người tài thường ý thức cao về năng lực của họ và định hình những mục tiêu xa hơn là vật chất trước mắt. Vì vây, một trong những cách có thể giúp cho doanh nghiệp thu hút và giữ chân người tài là những lợi ích ngầm như vậy và cần thiết phải làm cho họ hiểu rằng cơ hội đó đang thuộc về họ chứ không phải ai khác để người tài yên tâm làm việc, góp phần loại bỏ tâm lý đứng núi này trông núi nọ và toàn tâm toàn ý hơn cho doanh nghiệp.

 

Hiện nay có nhiều công ty đang có chiến lược thu hút nhân tài như management trainee hay intership để tìm được những fresh graduates để đào tạo thành nhân tài cho công ty

 

QUOTE(Chú Thích)(camtu88 @ Oct 24 2013, 02:55 PM)

Hiện nay có nhiều công ty đang có chiến lược thu hút nhân tài như management trainee hay intership để tìm được những fresh graduates để đào tạo thành nhân tài cho công ty


Nhưng làm những chương trình đó thì tốn kém lắm cả về chi phí và thời gian như kế hoạch đào tạo.

 

QUOTE(Chú Thích)(taboo @ Oct 25 2013, 03:03 PM)

Nhưng làm những chương trình đó thì tốn kém lắm cả về chi phí và thời gian như kế hoạch đào tạo.


đúng vậy. thường là các công ty lớn, có quy mô mới làm vậy

 

Mình thấy quan trọng hơn vẫn là giữ được chân nhân tài. Nếu để họ đi thì thường họ sẽ chạy sang các đối thủ cạnh tranh với mình. Điều đây sẽ gây rất nhiều khó khăn cho công ty mình.

 

QUOTE(Chú Thích)(sunshine13 @ Oct 25 2013, 03:17 PM)

Mình thấy quan trọng hơn vẫn là giữ được chân nhân tài. Nếu để họ đi thì thường họ sẽ chạy sang các đối thủ cạnh tranh với mình. Điều đây sẽ gây rất nhiều khó khăn cho công ty mình.


em thấy không chỉ ở lương hay đãi ngộ trong doanh nghiệp mà việc đi hay ở còn phụ thuộc vào môi trường làm việc, cảm nhận của họ về những ng xung quanh. nhu cầu con ng tăng cao từ đủ cơm áo gọa tiền lên mức sống tình cảm, thể hiện ban thân.vì vậy, văn hóa doanh ng và cơ hội thăng tiến là 1 yếu tố quan trọng .

 

QUOTE(Chú Thích)(tuanhdtvn @ Oct 21 2013, 01:11 PM)

Người xưa có câu: “Núi không chê đất cát, đá tảng, thì mới gọi là núi cao. Biển không chê những khe rạch nhỏ thì mới gọi là biển sâu... Lãnh đạo là dùng người, vậy dùng người phải có khí độ. Chỉ có lòng dạ rộng rãi mới có thể dung chứa và dung chứa kể cả những con người mà thiên hạ khó dung chứa thì mới có thể hoàn thành nghiệp lớn”.
Xã hội không hiếm người hiền tài. Vấn đề là phải chịu khó tìm, có biện pháp và tổ chức thực hiện cương quyết, bài bản. Phải biết cách sử dụng người tài, đặc biệt là phải có tấm lòng. Vai trò người đứng đầu ở đây rất quyết định.
Xin anh/chị chia sẻ một ít kinh nghiệm thu hút và sử dụng người tài mà mình đã và sẽ thực hiện ở room này nhé?


Đã qua rồi cái thời “Kẻ hiền cống hiến cho quốc gia”. Giờ đây, nếu lãnh đạo không biết cách thu hút, sử dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, rất có thể họ sẽ “bay” sang các công ty tiềm năng khác, vấn đề chỉ là sớm hay muộn mà thôi.
Do đó, nhà quản lý, chủ doanh nghiệp cần lưu ý những điểm để thu hút và sử dụng nhân viên giỏi một cách hiệu quả:
Lãnh đạo phải giỏi, tin tưởng giao việc cho nhân viên, có chiến lược phát triển kinh doanh, chế độ lương bổng và phúc lợi thích hợp, môi trường làm việc chuyên nghiệp ko áp lực