[Hrday2013] Trao đổi về Phát triển nhân sự chủ chốt

Phát triển nhân sự chủ chốt vấn đề luôn nóng hổi trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Rất mong các anh chị đã từng trải qua chia sẻ trao đổi về vấn đề này

 

Hiện nay em thấy rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài tuyển Management Trainee để thu hút và đào tạo nhân tài. đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo kế cấn. Em muốn hỏi thêm về xu thê này. lợi ích và khó khăn ah

 

đúng đấy, đào tạo nhân sự chủ chốt thì công ty nào cũng rất cần, làm sao giữ chân được họ thì lại là 1 vấn đề nan giải

 

như cty e bh cũng mới phát triển chưa có chiến lược phát triển nguồn NL chủ chốt, mong ace trên diễn đàn chia sẻ thêm.

 

QUOTE(Chú Thích)(Minh Tu @ Oct 7 2013, 05:57 PM)

Hiện nay em thấy rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài tuyển Management Trainee để thu hút và đào tạo nhân tài. đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo kế cấn. Em muốn hỏi thêm về xu thê này. lợi ích và khó khăn ah



Chương trình Quản Trị Viên Tập Sự (Management Trainee Program) là chương trình tuyển dụng hàng năm của các tập đòan đa quốc gia nhằm tìm kiếm những bạn trẻ có năng lực, bản lĩnh để trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai.

Như vậy, Quản Trị Viên Tập Sự hay còn gọi là Management Trainee (MT) là những người phù hợp và có tài được công ty chọn lựa để tham gia đào tạo trong chương trình Quản Trị Viên Tập Sự. Thông thường, đối tượng thi tuyển làm MT phải là sinh viên năm cuối ở các trường đại học hoặc đã ra trường và có kinh nghiệm không quá 2năm. Đây là yêu cầu rất quan trọng vì theo quan điểm của các công ty lớn, đào tạo các fresh – graduated (sinh viên mới ra trường) dễ hơn so với những bạn trẻ đã đi làm và có kinh nghiệm.

 

QUOTE(Chú Thích)(Minh Tu @ Oct 7 2013, 05:57 PM)

Hiện nay em thấy rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài tuyển Management Trainee để thu hút và đào tạo nhân tài. đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo kế cấn. Em muốn hỏi thêm về xu thê này. lợi ích và khó khăn ah


làm chương trình quản trị viên này tốn kém lắm, nên chủ yếu là các công ty lớn mới tổ chức được.

 

QUOTE(Chú Thích)(Minh Tu @ Oct 7 2013, 05:57 PM)

Hiện nay em thấy rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài tuyển Management Trainee để thu hút và đào tạo nhân tài. đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo kế cấn. Em muốn hỏi thêm về xu thê này. lợi ích và khó khăn ah


Chương trình này mình có thể đào tạo lãnh đạo trẻ: dễ đào tạo hơn, nhiệt huyết, khả năng lãnh đạo cao và ko bị đi theo lối mòn của những công ty trước (chưa ảnh hưởng nhiều)

 

QUOTE(Chú Thích)(kinhcan @ Oct 7 2013, 11:49 AM)

Phát triển nhân sự chủ chốt vấn đề luôn nóng hổi trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Rất mong các anh chị đã từng trải qua chia sẻ trao đổi về vấn đề này


Tôi nghĩ, phát triển nhân lực chủ chốt chủ yếu tập trung ở những doanh nghiệp lớn, có khả năng đầu tư nhân lực dài hạn ngay từ đầu. Và tôi cũng nghĩ, nhân lực chủ chôt nên tập trung vào những đối tượng trẻ, khả năng lâu dài, tiết kiệm được chi phí đào tạo cũng như nguồn lực nuôi dưỡng. Hơn thế nữa, cần có chiến lược giữ chân nhân lực.

 

QUOTE(Chú Thích)(vanhoacongso @ Oct 9 2013, 10:42 AM)

Tôi nghĩ, phát triển nhân lực chủ chốt chủ yếu tập trung ở những doanh nghiệp lớn, có khả năng đầu tư nhân lực dài hạn ngay từ đầu. Và tôi cũng nghĩ, nhân lực chủ chôt nên tập trung vào những đối tượng trẻ, khả năng lâu dài, tiết kiệm được chi phí đào tạo cũng như nguồn lực nuôi dưỡng. Hơn thế nữa, cần có chiến lược giữ chân nhân lực.




Tôi không hoàn toàn đồng ý với ý kiến của bạn, nếu nói là chỉ có các doanh nghiệp lớn chú trọng hay quan tâm đến việc phát triển nhân sự chủ chốt. Mình nghĩ đối với doanh nghiệp nhỏ, nhân sự mỏng, thì vai trò của nhân sự chủ chốt càng quan trọng vì quy mô doanh nghiệp không cho phép có nhiều nhân sự và doanh nghiệp nhỏ khó thu hút nhân tài hơn doanh nghiệp lớn.

 

QUOTE(Chú Thích)(vanhoacongso @ Oct 9 2013, 10:42 AM)

Tôi nghĩ, phát triển nhân lực chủ chốt chủ yếu tập trung ở những doanh nghiệp lớn, có khả năng đầu tư nhân lực dài hạn ngay từ đầu. Và tôi cũng nghĩ, nhân lực chủ chôt nên tập trung vào những đối tượng trẻ, khả năng lâu dài, tiết kiệm được chi phí đào tạo cũng như nguồn lực nuôi dưỡng. Hơn thế nữa, cần có chiến lược giữ chân nhân lực.


Việc phát triển nhân sự chủ chốt không phụ thuộc vào quy mô công ty mà phụ thuộc vào tầm nhìn của lãnh đạo. Nhưng hiện nay hầu như các doanh nghiệp nhỏ đều chưa chú trọng tới vấn đề này.