Không dám thăng chức

Tại công ty tôi, có một triết lý là không lên sếp cao hơn, vì:


- Thời gian nhiều hơn, áp lực nhiều hơn.


- Quyền hạn để thực hiện công việc: tối thiểu, trách nhiệm: tối đa. Để hoàn thành công việc, Người làm được tại vị trí này phải tự tạo quyền lực cho mình, chủ yếu là xây dựng uy tín.


- Khi được lãnh đạo cao nhất ghi nhận, chắc chắn không có tên bạn.


- Chế độ thu nhập, đãi ngộ: thay đổi không đáng kể.


- Lưu ý thêm: Bản mô tả công việc đã được hoàn thành và đưa vào áp dụng, hệ thống đánh giá nhân viên hàng tháng cũng được triển khai.


Ban lãnh đạo đã tìm đủ cách thuyết phục được ít nhân viên cũ lên đảm nhận trách nhiệm nhưng mất rất nhiều thời gian, như đãi cát tìm vàng, nói chung hầu như không được ai.


Biện pháp cuối cùng phải thực hiện là tuyển nhân viên mới (nhưng không có ai đáp ứng được yêu cầu do không có kinh nghiệm thực tế, thời gian đào tạo cần rất lâu).


Nhìn chung, với ai có năng lực làm được vị trí này họ đều tìm cách "nhảy").


Vấn đề này đã được đưa ra Ban lãnh đạo để bàn bạc xong không có quyết định cuối cùng.


Là người làm công tác nhân sự, nhìn nhận được vấn đề, phân tích và xác định được nguyên nhân nhưng không thể giải quyết vì vấn đề chỉ nằm ở sự quyết định cuả một người: lãnh đạo cao cấp, liên quan đến chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc tương xứng vị trí đó.


Tuy nhiên lãnh đạo cao nhất cho đó là điều tất yếu của doanh nghiệp và ai giỏi phải làm được trong điều kiện đó.


Còn tôi, làm thế nào thuyết phục được lãnh đạo cao nhất, làm thế nào để giữ chân nhân viên, giải quyết vấn đề nhân sự cho doanh nghiệp? Hãy giúp tôi!

 

Xin chào bạn


Cơ chế làm việc của Công ty bạn hơi lạ đấy, tất nhiên làm người quản lý


là phải có trách nhiệm cao rồi, tuy nhiên nếu không có quyền lực thì không thể nói


là phải có trách nhiệm được, quyền lực luôn đi liền với trách nhiệm và quyền lợi


Theo như bạn nói thì quyền lực ở công ty bạn thuộc về lãnh đạo cao nhất, không phân quyền cho


lãnh đạo quản lý cấp dưới. Vấn đề này thuộc về quan điểm lãnh đạo của từng người, rất khó


làm thay đổi, những người lãnh đạo ôm hết việc kiểu đấy sẽ không thể nhìn nhận được tổng thể


đồng thời làm mất dần chức năng tham mưu của các phòng nghiệp vụ. Để làm triệt để được điều này


thì xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001 cũng là một cách.

 

Có một số CB lãnh đạo cao cấp dành cho cấp dưới của mình lòng tin không đầy đủ. Họ thường đòi hỏi cấp dưới nhiều hơn những gì họ giao cho. Họ e ngại về việc cấp dưới có thể sử dụng quyền lực không theo ý muốn của mình, hoặc cũng có khi họ cho rằng cấp dưới chưa đủ khả năng để độc lập đảm nhiệm vai trò nào đó, do đó, anh ta chưa đủ điều kiện để đảm nhận toàn bộ Quyền hạn và Trách nhiệm cho một vị trí nào đó. Đôi khi cũng có thể do CB lãnh đạo cao cấp này "vô tình" quên mất việc phải giao đủ quyền hạn cho thuộc cấp của mình để anh ta có thể thực thi nhiệm vụ một cách tốt nhất vì một vài lý do nào đó, nhưng chắc chắn, trong trường hợp của bạn, có một điều mà vị CB lãnh đạo cao cấp trong công ty kia không hề quên đó là Lợi ích cho Công ty. Nó thể hiện bằng việc ông ta chi trả chế độ cho nhân viên của mình. Như vậy mối quan hệ lợi ích giữa Doanh nghiệp - Người lao động ở đây chưa được giải quyết ổn thỏa. Và đó cũng chính là điểm mấu chốt mà bạn cần hướng tới để thuyết phục vị CB lãnh đạo cao cấp - người có thẩm quyền quyết định - về việc thực hiện các giải pháp cải thiện hiện trạng của Công ty. Trong đó cần tính toán kỹ lưỡng và đầy đủ về các khoản lợi ích (cho Doanh nghiệp - cho Người lao động, lợi ích trước mắt - lợi ích lâu dài) và chi phí (chi phí hữu hình - chi phí vô hình, chi phí trước mắt - chi phí lâu dài). Các chỉ tiêu đó khi đã được tính toán đầy đủ, có thông số được định lượng rõ ràng, chắc chắn vị CB lãnh đạo cao cấp của Công ty không thể làm ngơ nếu như được nhìn thấy khoản chênh lệch giữa Lợi ích và Chi phí mà bạn có thể đưa ra. Chúc bạn thành công!