Là một HRM mới

Thảo luận trong 'ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ' bắt đầu bởi LE DINH VY, 2/11/10.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. LE DINH VY

    LE DINH VY New Member

    Tham gia ngày:
    31/10/10
    Bài viết:
    4
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Toi xin dong lai van de nay.
     
    Last edited by a moderator: 17/11/10
  2. binhdinh_77@yahoo.com

    binhdinh_77@yahoo.com New Member

    Tham gia ngày:
    18/9/10
    Bài viết:
    85
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nữ
    Theo mình nghĩ thì công ty bạn nên tuyển thêm nhân viên phụ trách nhân sự, bạn chưa có nhiều kinh nghiệm trong công tác nhân sự nên bạn sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Không phải là bạn không làm được mà bạn làm một lúc 2 công việc như vậy sẽ quá tải thì hiệu quả công việc không cao. Nếu như công ty bạn ít người thì không sao cả nhưng ở đây công ty bạn có quá nhiều lao động liệu bạn có đảm đương tốt 2 công việc mình làm không? Bạn hãy suy nghĩ thật kỹ !
     
  3. Junenf

    Junenf New Member

    Tham gia ngày:
    28/1/10
    Bài viết:
    6
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Quá khó cho anh. Chúc anh may mắn!
     
  4. quocviet@eda.com.vn

    quocviet@eda.com.vn New Member

    Tham gia ngày:
    19/7/10
    Bài viết:
    6
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Trường Đào tạo & Phát triển Nhân lực Á Châu


    khai giảng hàng tháng khóa học Nghề nhân sự, với cam kết "Trường Á Châu cam kết mang lại 1 nghề cho bạn"


    Nội dung chính khóa học Nghề nhân sự


    1. Giới thiệu Quản trị NNL


    2. Điều hành Công sở


    3. Tự nhận thức để thay đổi


    4. Hoạch định & Tổ chức Công việc


    5. Kỹ năng Giao tiếp – Đàm phán – Động viên


    6. Kỹ năng Hội họp và Trình bày


    7. Phỏng vấn và Tuyển dụng Nhân sự


    8. Xây dựng Mô tả công việc


    9. Chấm công và trả lương


    10. Luật lao động


    11. Teamwork


    12. Chính sách Nhân sự


    [KHAI GIẢNG HÀNG THÁNG]


    Học phí:


    - 4.000.000 đồng/học viên/khóa (02 tháng) (Có thể nộp học phí thành 2 đợt)


    - Giảm 5% học phí khi đăng ký theo nhóm 3 người trở lên


    - Bao gồm tài liệu miễn phí và cấp chứng chỉ Tốt Nghiệp


    Thời gian học:


    - Tối 2 – 4 – 6 hoặc 3 – 5 – 7 (18h00 – 20h30)


    - Thứ 7 – Chủ nhật (Giờ hành chính: 08h00 – 11h00 ; 13h30 – 16h30)


    Thời lượng học: Khóa Nghề Nhân Sự / 2 tháng


    Địa điểm học: Lầu 2, 192 – 198 Ngô Gia Tự, P.04, Q.10, Tp.HCM


    Thường xuyên khai giảng các lớp tín chỉ:


    - Tuyển dụng – Xây dựng bản mô tả công việc– Đánh giá kết quả công việc – Đào tạo & phát triển nhân viên


    - Tính và trả lương - Kỹ năng hoạch định cá nhân – Kỹ năng giao tiếp & trình bày


    Hồ sơ đăng ký học:


    - Phiếu đăng ký nhập học (Phát hành tại Phòng Giáo vụ)


    - 03 ảnh 3 x 4 (để làm thẻ học viên và chứng chỉ tốt nghiệp)


    - 01 CMND photo


    Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:


    Phòng Đào Tạo


    ĐT: 08 3927 4476 (A. Việt)


    DĐ: 0909 650 792


    E mail: quocviet@eda.com.vn


    Tư vấn online: quocviet1531


    Trường Đào tạo & Phát triển Nhân lực Á Châu (EdA)


    Website : www.eda.com.vn
     
  5. hoachdt

    hoachdt New Member

    Tham gia ngày:
    29/4/10
    Bài viết:
    64
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Ha Noi
    Gui Ban!


    Theo quan diem cua toi ve van de nay nhu sau:


    - Phai xac dinh duoc van de o day la gi?


    - Quan diem cua cty ban ve phong HC-NS ntn? quan trong, binh thuong, rat binh thuong...?


    - Sau do moi dua ra duoc giai phap ve HRM?


    Hon nua, cty ban voi so luong cong nhan vien nhu the thi phai co 1 HRM chinh hieu.


    Toi ko nghi la mot nguoi lam CA gioi lai co the kiem nhiem duoc vi tri HRM tot, nhu the thi hoi mao hiem.


    Neu ban muon than gia khoa hoc HRM chi de quan ly mot vai thang thi theo toi la ko nen,


    Viec can lam la tim nguoi de handle nhung problem nay? tuyen dung or outsource...
     
  6. pham trung hieu

    pham trung hieu New Member

    Tham gia ngày:
    8/10/09
    Bài viết:
    26
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Bạn nên đề nghị với giám đốc về việc recruit thêm một HRM cho phòng nhân sự, đánh giá rõ và đúng chức năng Support của phòng nhân sự. Chỉ có thế thì bạn mới giải quyết được vấn đề đang là nỗi lo của công ty.


    Mình cũng có một vài ý kiến nhỏ cho vấn đề đang tồn tại ở công ty bạn:


    1. Đối với sự yếu kém của nhân viên văn phòng:


    - Train và Re-train các kỹ năng yêu cầu. Việc này có thể tổ chức theo từng đợt và chia thành nhiều phần, kết hợp với công việc hàng ngày (Để làm được điều này, cty bạn phải có những người có năng lực và đủ kiến thức để thực hiện công tác đào tạo, hoặc thuê giảng viên về đào tạo. Nhược điểm là không thể có ngay một đội ngũ nhân viên giỏi như mong muốn - ưu điểm: tiết kiệm chi phí)


    - Tuyển dụng nhân lực mới (Tuy nhiên cách này hơi tốn kém - nhưng lại cho hiệu quả tức thì nếu bạn tuyển được người giỏi)


    2. Đối với sự luân chuyển công nhân:


    - Cải thiện điều kiện lao động


    - Xem xét lại mức lương mà công ty đang áp dụng trên sự so sánh với mức lương của các công ty khác và mặt bằng chung


    - Tăng phúc lợi xã hội.


    Trên đây là một số ý kiến của mình, hy vọng sẽ giúp bạn trên đường tìm ra giải pháp tốt nhất cho công ty của bạn.


    Chúc bạn thành công !
     
    Last edited by a moderator: 2/11/10
  7. daoduyvu

    daoduyvu New Member

    Tham gia ngày:
    14/9/10
    Bài viết:
    484
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Bình Dương
    Nhà máy của anh Le dinh vy sắp xây dựng ở Bình Dương cụ thể là thuộc huyện nào, hay KCN nào? sản xuất mặt hàng gi? Quy mô ra sao?


    Mình cũng làm việc ở bình dương đây!!! Bên anh có cần tìm đất xậy dựng nhà xưởng, đội ngũ xây dựng nhà máy hay tuyển dụng các vị trí mới cho NM NM??? Nếu có thể giúp được gì mình sẽ giúp.


    Địa chỉ mail của mình bên dưới, cellphone: 0906 541 522, bạn Vy cứ tự nhiên liên lạc !!!!


    Chào thân ái!!!!
     
  8. HRLawyer

    HRLawyer Thành viên BQT Hồ Chí Minh

    Tham gia ngày:
    12/11/10
    Bài viết:
    326
    Đã được thích:
    3
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Công việc nhiều như vậy nên bạn cần một trợ lý hoặc phó phòng phụ trách HR là tốt nhất, bạn đưa ra định hướng theo mục tiêu phát triển của công ty thôi
     
  9. hungnguyen_hrd

    hungnguyen_hrd New Member

    Tham gia ngày:
    27/9/10
    Bài viết:
    14
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    TPHCM
    Nhất trí với đa phần ý kiến của cac anh chị ở đây. Thế tuy nhiên ngoài việc recruit thêm 1 chuyên trách nhân sự, anh cũng cần đi train 01 lớp ngắn hạn để có cái nhìn khái quát về nhân sự. Nếu 01 công ty tầm chuyên nghiệp/có bài bản nhất thiết phải có nhân sự chuyên nghiệp. Phải có các quy trình SOP cho từng phòng ban, như Recruitment, HR, & Training .... để có thể làm tốt công tác nhân sự ... Bản thân tôi cũng từ kinh nghiệm thực tế công việc mà ra chứ cũng hoàn toàn không phải là dân 100% học quản trị nhân sự, mà chỉ học các khóa ngắn hạn về Quản Trị nhân sự, thông qua thực tế từ các đồng nghiệp tại công ty..


    Chúc anh thành công,


    hungnguyen_hrd

     
  10. mattroinho

    mattroinho Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    18/9/09
    Bài viết:
    340
    Đã được thích:
    2
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Hà Tĩnh
    Tất cả ý kiến đều bảo anh nên đề nghị với sếp tuyển thêm CB phụ trách mảng nhân sự nhưng cái khó của anh đây là gì? Nếu đã có ý định tuyển CB nhân sự thì sếp đã không bắt anh kiêm nhiệm. Bây giờ anh bảo với sếp là công việc của em nhiều thế này thế nọ, với lại kiến thức nhân sự còn lơ mơ, mập mờ hay viện cớ lý do này lý do này thì sẽ không được cho hay lắm và lại ảnh hưởng tới niềm tin của sếp đối với anh. Anh phải thật khéo khi đề nghị với sếp về chuyện này. Theo em, trước hết anh phải nói rõ tầm quan trọng của bộ phận nhân sự ( Cái này chắc sếp biết hơn anh) cho sếp biết. Mặt khác, hiện tại công ty mình với số lượng 800 CNV và lực lượng nhân lực yếu (như anh nói) mà không có một cán bộ chuyên trách về mảng nhân sự thì em e rằng...( ba chấm là sếp đủ hiểu).Anh bảo được sự tín nhiệm của sếp em rất vui nhưng vì e lo cho công ty mình, nếu em kiêm nhiệm thì bên này kém hiệu quả mà bên kia cũng không biết thế nào? Và khi sếp tuyển CB phụ trách mảng nhân sự mà bộ phận nhân sự chưa đủ mạnh thì em có thể cống hiến khi cần ( đã tuyển CB nhân sự thì trách nhiệm của anh như hết, không ai bắt anh phải làm nữa.hi). Đó là ý kiến của em, theo em nghĩ nếu để anh kiêm nhiệm thì không bên nào ra hồn cả, với kiến thức nhân sự anh yếu (như anh nói).Em chỉ góp ý với anh thế thôi. Chúc anh may mắn.
     
    Last edited by a moderator: 13/11/10
  11. thuyduongdt2d

    thuyduongdt2d New Member

    Tham gia ngày:
    15/8/10
    Bài viết:
    4
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Em cũng muốn hỏi giống anh, em cũng đang làm assistant cho Director. Nhưng công ty em là công ty quy mô nhỏ, với số lượng nhân viên gần 30 nhân viên. Em cũng đang được giao viết quy chế về nhân sự, quản lý nhân sự về nghỉ ốm đau thai sản. Em đang muốn viết một cái quy chế mà chưa biết bắt đầu từ đâu, và như thế nào cả. Mong được anh chị chỉ giáo. Em cám ơn
     

Chia sẻ trang này

Share