Làm sao để tuyển người giỏi.

Không phải cứ ngồi ở vị trí nhà tuyển dụng là muốn nói gì thì nói, muốn làm gì thì làm. Để tuyển được một nhân viên ưng ý, bạn cũng cần phải biết cách. Dưới đây là một số lời khuyên dành cho bạn:


Đúng giờ: Đừng đến phòng phỏng vấn khi các thí sinh đã xếp hàng dài ngoài hành lang chờ bạn. Thế thì còn gì là thể diện công ty nữa.


Linh hoạt theo thời gian của ứng viên: Nếu bạn cảm thấy rằng đây là một ứng viên có tiềm năng nhưng anh/cô ấy lại không thể tham gia buổi phỏng vấn này vì bận giải quyết một chuyện vô cùng quan trọng. Vậy tại sao bạn lại không sắp xếp cho anh/cô ấy một cơ hội khác nhỉ? Anh/cô ấy có thể là "ngôi sao" của công ty bạn đấy!


Chuẩn bị “tấn công”: Lập ra một quỹ câu hỏi để các ứng viên có thể bộc lộ mình tối đa. Chuẩn bị trước dữ liệu thông tin liên quan đến công ty trong trường hợp các ứng viên quan tâm và “bật” lại.


Phong thái chuyên nghiệp: Hãy giữ phong thái điềm đạm, chuyên nghiệp nhưng dễ gần, thân thiện để các ứng viên tự tin thể hiện hết khả năng của mình. Luôn nhìn thẳng vào các ứng viên để thể hiện là bạn đang lắng nghe.


Chào đón: Hãy giới thiệu quý danh chức vụ của bạn, sơ lược qua một chút về công ty, và nói rõ về quy trình phỏng vấn để các ứng viên chuẩn bị trước tinh thần. Mời các ứng viên uống nước (nếu có thể), đây chính là tín hiệu “hậu đãi” đầu tiên các ứng viên thấy được.


Biết nhìn người: Rất nhiều nhà lãnh đạo tài ba đã thành công nhờ tuyển được những người tài năng, tận tâm tận lực nhưng có vẻ bề ngoài rất... đáng chán. Hãy tìm người tài qua phong thái, cử chỉ, ngoại hình, thái độ và những nét trên khuôn mặt.


Ghi lại những câu trả lời của ứng viên: Nhất là khi có nhiều ứng viên, việc ghi lại các câu trả lời thật sự cần thiết. Có thể chỉ ghi lại vắn tắt sơ lược để bạn mường tượng về từng ứng viên khi xem lại hồ sơ. Ngoài ra, nó còn thể hiện sự quan tâm chú ý lắng nghe của nhà tuyển dụng. Không chỉ ghi lại câu trả lời, mà còn chú ý tới câu hỏi thắc mắc mà ứng viên đặt ra.


Cảm ơn: Hãy gửi lời cảm ơn tới các ứng viên khi đến tham gia phỏng vấn và đảm bảo lưu lại các thông tin liên lạc cần thiết. Ngoài việc lựa chọn ứng viên xuất sắc nhất, bạn có thể lưu lại hồ sơ của các ứng viên khác trong vòng 6 tháng để tạo cho họ cơ hội với những công việc đăng tuyển sắp tới.


Theo: Dân trí/Essortmen

 

Ow, thế này mà đã tuyển được người giỏi thì đơn giản quá. Nên đổi lại tiêu đề là: Làm thế nào để nói chuyện với 1 người giỏi( hoặc phù hợp?). Tớ chỉ có ý như vậy.

 

Chúng ta có thể nói đến các cách sau có thể tìm được ứng viên tốt:


In-house:


- Database của công ty (có thể giữ hồ sơ của các ứng viên apply)


- Qua trang web chính của công ty


- Qua forum


- Qua network mà HR Manager có được trong ngành nghề đó


Service:


- Job posting qua Vietnamworks và các trang khác


- Job portal: xem hồ sơ ứng viên ở trên database


- Executive search / headhunter