Lấy ý kiến kế hoạch HRLINK HÀ NỘI 2011

Dear các ACE HRLink Hà Nội, thay mặt BQT TEDU xin lấy ý kiến của cả nhà về kế hoạch hoạt động offline cả năm cho HRLink Hà Nội và phía Bắc.


Kế hoạch năm 2010 đã được chúng ta thực hiện tốt, tất cả các buổi Offline theo kế hoạch đều được tổ chức thành công theo đúng chủ đề và thời gian theo kế hoạch.


Tuy nhiên năm nay, hi vọng chúng ta sẽ đi vào từng lát cắt cụ thể hơn, vì bản thân mỗi chủ đề như Tuyển dụng, hay Đánh giá....cũng đã đều bao hàm rất nhiều nội dung bên trong.


Vì vậy, TEDU sẽ liệt kê thử các chủ đề và lộ trình, mong ACE cho ý kiến và bổ sung nhé.


* Tháng 3: Offline Tuyển dụng với chủ đề "Phỏng vấn và Đánh giá ứng viên" (hiện đang triển khai).


* Tháng 4: Offline Teambuilding sinh nhật HRLink lần 4 - theo truyền thống. Các ACE tính xem có nên kết hợp làm quả hoành tráng 3 miền hay chí ít là ACE BQT miền Bắc ko?


* Tháng 5: Offline Đào tạo, các chủ đề:


- Đào tạo và Phát triển nhân sự (chọn nội dung rộng)


- Lộ trình công danh


- ...


* Tháng 6: Offline "Ứng dụng Từ điển năng lực trong quản trị nhân sự hiện đại".


* Tháng 7: Offline Tiền lương, các chủ đề:


- So sánh và ứng dụng phương pháp HAY và MERCER vào trả lương".


- Xu hướng trả lương thưởng và sử dụng Survey tiền lương


- ....


* Tháng 8: Offline chủ đề "Thu hút và giữ chân nhân viên giỏi"


* Tháng 10: Ngày Nhân sự Việt Nam tại Hà Nội


* Tháng 11: Ngày Nhân sự Việt Nam tại Tp.HCM và Đà Nẵng


* Tháng 12: Offline "Đánh giá và trả thưởng cuối năm"


Rất mong ACE cho ý kiến để chúng ta hoàn thành kế hoạch trước 15/3 nhé.


Thân mến,

 

Mình thấy các offline hiện nay nhiều quá mà tính ứng dụng không cao, về hầu như không áp dụng được nhiều. Có được chăng là net working thôi. Không biết có bạn nào có ideas tổ chức các buổi offline mà có thể mổ xẻ được nhiều vấn đề, cũng như thật sự hữu ích đối với công việc của HR mình ko? Thanks

 

v?

Xây lộ trình công danh trước khi xây dựng từ điển năng lực. :| Có cách nào xây dựng lộ trình công danh mà không cần phân tách năng lực không nhỉ?


ĐỊNH NGHĨA “NĂNG LỰC”


"Năng lực là sự tổng hợp những thuộc tính của cá nhân con người, đáp ứng những yêu cầu của hoạt động và đảm bảo cho hoạt động đạt được những kết quả cao"


Năng lực nghề nghiệp được cấu thành bởi 3 yếu tố ( ASK ) :+ Tri thức chuyên môn+ Kỹ năng hành nghề+ Thái độ đối với nghề


ĐỊNH NGHĨA CÁC THUẬT NGỮ TRONG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC


Lương:Là khoản tiền trả cho từng cá nhân ứng với ngạch, bậc và cấp năng lực của vị trí.


Ngạch:Là quy định của tập đoàn để phân chia chức danh giữ các nhóm nhân viên trong tập đoàn.


Bậc năng lực:Là việc phân chia chức danh giữ các nhân viên đảm nhiệm cùng 1 vị trí công việc


Năng lực vị trí: Là những kiến thức, kỹ năng, thái độ phù hợp với vị trí công việc đó


Vị trí công việc: Là tên của 1 loại công việc có trong công ty


Cấp năng lực: Là sự phân loại, đĩnh nghĩa từng năng lực phù hợp với bậc năng lực


Bậc thợ :Là bậc năng lực. Các năng lực của bậc thợ thì bậc cao sẽ có năng lực hơn hoặc nhiều năng lực hơn bậc thấp.


Bậc chức danh : Là việc phân chia chức danh giữa các nhân viên theo hướng quản lý. Ví dụ nhân viên, trưởng nhóm, phó giám đốc. Các năng lực của bậc chức danh thì bậc cao không nhất thiết phải có năng lực hơn hoặc nhiều hơn bậc thấp nhưng các năng lực quản lý - bậc cao phải cao hơn bậc thấp


VÍ DỤ VỀ ĐỊNH NGHĨA


Một phòng hoặc trung tâm có nhiều 1 bậc chức danh (nhân viên, trưởng nhóm, phó phòng, trưởng phòng). Mỗi 1 chức danh có nhiều vị trí (đào tạo, tuyển dụng, chính sách).


Mỗi 1 chức danh thuộc một ngạch hoặc nhiều ngạch. Mỗi 1 vị trí có 5 bậc năng lực – bậc thợ.


Vị trí A thuộc ngạch Chuyên Gia bao gồm x năng lực. Và vị trí A có 5 bậc năng lực hoặc 5 bậc thợ .


Mỗi 1 năng lực trong x năng lực đó được chia làm 5 cấp. Mỗi 1 cấp được định nghĩa khác nhau.

 

Sắp hết quý I mới thấy có kế hoạch năm


Em xin ý kiến một chút nhé


Theo ý kiến của em: Về chủ đề và lộ trình thì cũng không quan trọng lắm, quan trọng ở đây như chị Hiền có nói là nội dung, mọi người đi off nhằm mục đích gì? Muốn thu được cái gì? (Đa số em nghe được là "Tôi đến đây với tinh thần học hỏi" - ai cũng đi học hỏi thì ai chia sẻ nhỉ?)


Nên chăng chúng ta chốt đăng ký trước 1 tuần, và đưa các vấn đề của buổi off ra bàn luận trước trên diễn đàn hoặc group mail, để mổ xẻ kỹ hơn, giải thích rõ ràng hơn tại buổi off, nhìn mặt nhau nói chắc sẽ dễ tin tưởng hơn , cũng có thể đưa ra các bản khảo sát nhỏ trước khi làm off (bản khảo sát này được gửi cho toàn bộ cộng đồng để lấy kết quả) - như vậy chúng ta sẽ có cơ sở nhiều hơn để "cãi nhau" và vấn đề sẽ được vỡ ra nhiều hơn ^^ - và nếu trong buổi off vẫn chưa mổ xẻ được hết thì lại lên diễn đàn/group mail bàn luận tiếp


Các diễn giả hoặc thư ký của chủ đề sẽ là người dẫn dắt các cuộc thảo luận online/offline và viết bài tổng kết - đó là kết quả của cộng đồng sau khi đã dành thời gian thảo luận ^^


Với kinh nghiệm tham gia khá nhiều off thì em thấy khoảng 2 - 3h đồng hồ chúng ta chỉ nêu ra được vấn đề thôi, còn giải quyết vấn đề thì cần phải có sự chuẩn bị đầy đủ về kiến thức, nên nếu chỉ gói gọn một chủ đề trong 2h thì cũng không có cách nào mổ xẻ sâu được 1 vấn đề trừ khi ta tổ chức thành chuỗi các buổi về 1 chủ đề!


Một vài ý kiến chủ quan, rất mong cả nhà đừng ném đá

 

Thời gian vưa qua, BQT đã tổ chức nhiều các buổi offline với nhiều chủ đề liên quan đến HR. Tuy nhiên, theo ý kiến cá nhân của mình:


- Tính ứng dụng và hiệu quả của các buổi off sau chưa cao.


- Số lượng thành viên tham dự đông (cái này do khách quan).


- Thông tin chỉ mang tính chia sẻ, chưa Group lại được nhiều.


- Thành viên đến tham dự chủ yếu mang tính "Thưởng thức- ăn ngay" chứ ko trực tiếp " Chuẩn bị - chế biến".


Hay chăng:


- Nên tập trung vào từng vấn đề cụ thể trong một chủ đề.


Ví dụ: Trong đào tạo có rất nhiều lát cắt để chúng ta mổ xẻ: Đào tạo nội bộ/ Đào tạo hội nhập/ Giảng viên nội bộ ra sao/ Quản lý hiệu quả sau đào tạo tránh tình trạng chảy máu chất xám ntn?


theo kinh nghiệm cá nhân của mình: Chỉ nói về một vấn đề Đào tạo nội bộ thôi: thảo luận 3h là chưa đủ?


- Mời các chuyên gia thực sự có kinh nghiệm, group lại được ý kiến của mọi người. Tránh tình trạng mời nhiều chuyên gia, đến tham dự nhưng chỉ mang tính hình thức,, thông tin chia sẻ có nhưng đã là cũ hoặc ko mới.


- Tạo cho mọi thành viên tham dự có thói quen "xắn tay áo" để nhập vào cuộc chơi hơn là chỉ thưởng thức, ăn sẵn. Cái này phải nhờ các Bậc tiền bối có kinh nghiệm Motivation


- Chốt số lượng thành viên đăng ký tham dự hội thảo ở một con số cụ thể: Hiện nay đa phần việc đăng ký đều mang tính mở, ai cũng có thể đăng ký thoải mái. Tuy nhiên lại gây khó khăn cho BTC, đến đông quá thì vất vả, đến ít cũng dở vì đã chuẩn bị xong khâu hậu cần.


Vài ý kiến chia sẻ cùng các bạn.

 

em đồng quan điểm với chị Nguyệt và em xin phép bổ sung một vài ý kiến của em


- Em thấy trong các buối off có những người rất thắc mắc nhưng ko dám hoặc chưa kịp hỏi nên chăng trong phần thông tin đăng ký, BTC có thêm mục "các câu hỏi anh / chị muốn hỏi? ". Sau đó BTC sẽ tổng hợp các câu hỏi rồi chọn câu hỏi tiêu biểu để giải đáp vào cuối buổi . Em nghĩ buổi off sẽ đạt hiệu quả hơn vì đại đa số sẽ rút ra được những điểu mình cần


- Em xin ý kiến là tố chức off nên ngồi theo nhóm có thể theo vòng tròn hoặc chữ nhật để mọi người dễ bàn bạc với nhau .

 

Em rất ủng hộ ý kiến của thành viên ninhvani. Ở mỗi buổi offline nên chỉ chọn một vấn đề cụ thể trong một chủ đề để đưa ra bàn luận vì thời lượng của nó quá ngắn. Sẽ dẫn tới tình trạng là quá nhiều vấn đề nêu ra mà k thể giải quyết triệt để được một vấn đề nào. Như vậy sẽ gây sự hụt hẫng và chưa thỏa mãn với những người tham dự.


Em cũng chỉ dám có vài ý kiến đóng góp của riêng cá nhân mình đưa ra để ACE tham khảo thui. Chúc cho những buổi offline lần kế tiếp sẽ thành công hơn nữa nữa.............