Mời góp ý cho buổi offline Đào tạo vào 26/06

Thân gửi các anh chị!


Như kế hoạch dự kiến, chúng ta sẽ có 1 buổi offline về chủ đề Đào Tạo trong tháng 6. Thời gian vẫn còn khá dài nên HK được nhiệm vụ thay mặt BQT, lên diễn đàn xin ý kiến các anh chị về buổi offline đó.


Về dự trù kế hoạch như sau:


- Mục đích: Tạo sân chơi trao đổi về kinh nghiệm đào tạo cho thành


- Thời gian: 14h ngày 26/06


- Địa điểm: Hr Cafe - 19 Trung Yên 1


- Nội dung: Trao đổi các vấn đề về đào tạo tại doanh nghiệp


- Khách tham dự : 100 - 150 người


- Phí dự kiến: 100.000 VNĐ


Hiện tại BQT rất muốn có được sự góp ý của các anh chị về vấn đề sau:


- Nội dung nên trao đổi là gì ?


- Anh chị nào có thể nhiệt tình đứng ra là diễn giả của buổi hôm đó?


Trân trọng!

 

Hr Cafe - 19 Trung Yên 1


là ở đâu vậy ?


- Thời gian dự kiến sớm quá không biết có sắp sếp được lịch không.


- Tôi có góp ý nhỏ về nội dung: Hiện nay vấn đề nhân sự của VN đang gặp rắc rối lớn, nhất là bộ phận công nhân, nhân viên văn phòng. Đa số họ đều tự biết cách tìm học các kỹ năng nghề nghiệp thông qua các trung tâm, quá trình làm việc ...nhưng một số người bị thiếu quan điểm, hoặc có quan điểm không thực tế. Như vậy cần có một diễn giả chuyên nghiên cứu về lĩnh vực này trả lời các câu hỏi như: Tại sao họ phải đi "làm thuê" ? Nếu có vốn họ có thể mở doanh nghiệp để "thuê người làm" được không ? Trong tình hình hiện nay, quan hệ giữa chủ DN và nhân viên là quan hệ gì ? Có phải là giữa giai cấp tư bản và bị bóc lột không ? Thể chế nhà nước của VN đang đại diện cho ai, bảo vệ ai ? (chắc chắn là không thể cả hai rồi)....


Nói chung "tư tưởng không thông mang bình đông không nổi", cần có người kiến thức uyên thâm thuyết trình các vấn đề trên một cách rành rọt để chúng ta có đủ kiến thức truyền đạt cho người lao động hiểu và có thái độ hợp tác với chủ DN tốt, nâng cao năng suất lao động, xây dựng ĐN.


***Lao động VN hiện nay đang bị "mất giá trên thị trường quốc tế", trong nước thì xãy ra biểu tình qui mô lớn trong khi nền kinh tế toàn cầu chưa gượng dậy nổi càng làm mâu thuẫn gia tăng trong quan hệ giữa chủ DN và NLD.

 

Còn em thì xin được đóng góp ý kiến sau: Vấn đề đào tạo là một vấn đề quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức doanh nghiệp nào bởi nó là một trong những nhân tố quyết định sức cạnh tranh của doanh nghiệp ở hiện tại và ở tương lai. Tuy nhiên, hiện nay đào tạo ở một số doanh nghiệp còn gặp nhiều bất cập. Một số câu hỏi đặt ra cho quá trình đào tạo chẳng hạn như:


- Doanh nghiệp nên chọn loại hình đào tạo nào cho phù hợp?


- Chất lượng sau đào tạo nên được đánh giá như thế nào và kiểm tra như thế nào? Bởi nhiều doanh nghiệp chúng ta chỉ biết có đào tạo và nhân viên chỉ biết có học..học..học mà thôi. Nhiều khi nhân viên đi học với tâm lý là học bắt buộc nên phải đi. Do đó chất lượng đào tạo không được cao. Nên chăng chúng ta nên đưa ra các tiêu chí đánh giá, kiểm tra chất lượng sau đào tạo?


- Và làm thế nào để có thể khuyến khích nhân viên trong quá trình đào tạo tích cực học tập?

 

Nếu đông người đăng ký chúng ta có thể tìm địa điểm lớn hơn, hiện có một vài công ty sẵn sàng cho mượn hội trường lớn từ 100-200 chỗ.

 

Theo mình nhận thấy thì đúng như bạn vancongulsa nói, vấn đề đào tạo tại các doanh nghiệp tai VN đang rất cần có sự thay đổi mang tính thời sự, nó phải tạo được bước đột phá mới. Trong khi đó các TT đào tạo đang chỉ có sự đào tạo mà rất hiếm có TT nào có thể làm được việc "hậu đào tạo".


Còn về chủ đề cho buổi off line đào tạo cuối tháng 6 thì các bạn nghĩ sao nếu chúng ta thảo luận với chủ đề: QUẢN TRỊ & DUY TRÌ NHÂN TÀI TRONG TỔ CHỨC?

 

Chủ đề đào tạo theo như mình thấy cần phân tích vào những điểm:


Lập kế hoạch lộ trình cho cả năm như thế nào là hợp lý?


Đánh giá sau đào tạo thì dựa vào những tiêu chí, làm sao sát được với thực tế, hiệu quả và tiết kiệm được thời gian đánh giá

 

Nếu được như lời của anh TEDU nói thì hay quá. Ban quản trị không còn phải lo tìm kiếm địa điểm tổ chức và chúng ta còn giảm bớt đi một phân chi phí thuê địa điểm rồi.

 

npd thân mến!


Trong ý kiến bạn nói về "quan hệ giữa chủ DN và nhân viên là quan hệ gì ? Có phải là giữa giai cấp tư bản và bị bóc lột không ? Thể chế nhà nước của VN đang đại diện cho ai, bảo vệ ai ? (chắc chắn là không thể cả hai rồi)...."


Theo KN thì Pháp luật Việt Nam là một hệ thống các quy tắc xử sự do nhà nước ban hành và đảm bảo thực hiện, thể hiện được ý trí của giai cấp thống trị trong xã hội là nhân tố điều chỉnh các quan hệ trong xã hội.


Như vậy, mối quan hệ giữa chủ DN và nhân viên cũng được pháp luật Việt Nam điều chỉnh.


Mối quan hệ này được điều chỉnh như thế nào: Theo tôi mối quan hệ này ( cũng như các mối quan hệ khác trong xã hội) được điều chỉnh theo các nguyên tắc sau:


a. Nguyên tắc công bằng:


b. Nguyên tắc dân chủ:


c. Nguyên tắc tiến bộ:


d. Nguyên tắc hiện đại:


e. Nguyên tắc nhân văn:


g. Nguyên tắc dân tộc:


Ở đây tôi xin đề cập đến NGUYÊN TẮC CÔNG BẰNG


Nguyên tắc công bằng là: Mọi giai cấp , mọi tầng lớp, mọi người không phân biệt địa vị xã hội, tài sản, tôn giáo, dân tộc, nam, nữ v.v.v đều bình đẳng trước pháp luật, không một cá nhân nào được có đặc quyền đặc lợi đứng trên và đứng ngoài pháp luật.


Như vậy, trong mối quan hệ trên cả Chủ Doanh nghiệp và cả nhân viên đều là các chủ thể của quan hệ pháp luật và đều được có nghĩa vụ thực hiện pháp luật. Nếu chủ thể nào có hành vi vi phạm các quy đinh của pháp luật thì cũng đểu bị xử lý như nhau.


Thân mến!

 

Cám ơn bạn,


Nhưng những gì bạn nêu chỉ là lý thuyết, là mơ ước của mọi thời đại. Thực thế thì sao ? Cần phải có cơ sở rõ ràng cho vấn đề này thì việc quản lý nhân sự mới có lối thoát.

 

Cho em hỏi địa điểm của mình chỉ áp dụng cho các thành viên tại Hà Nội thôi phải không ạh. Em là thành viên trong Sài Gòn không biết có cách nào tham gia được không?


Nếu có ở trong Sài Gòn thì tốt quá, em cũng muốn chia sẻ và được chia sẻ vấn đề này nữa.

 

Theo mình, một trong những nội dung của Topic đào tạo nên đưa ra đó là chủ đề về đào tạo hội nhập.


Vì mình nghĩ là tuyển mãi mới được một người mà vào công ty không giúp họ tự tin hòa nhập ngay từ ban đầu thì họ nhanh chóng ra đi thui.


Còn nội dung cụ tỷ của Đào tạo hội nhập nên gồm những gì rất mong cả nhà cho ý kiến đóng góp ạ!

 

Hi cả nhà!


Hiện tại kc đang làm anh "Giáo làng" cho công ty. Cũng mới làm được 2 tuần. Nói về đào tạo không có việc thì đúng là không có việc nhưng nói là nhiều thì cũng nhiều. Bạn là anh giáo thì không có nghĩa chỉ là đào tạo. Với vị trí anh Giáo thì bạn sẽ phải làm nhiều điều và nhiều câu hỏi.


Các cấp mà 1 anh giáo có thể đạt được:


Cấp 1: Theo dõi và đưa thông tin đào tạo về cho dân làng.


Cấp 2: tổ chức ra được lớp do chính mình đứng dạy.


Cấp 3: làm ra được 1 nhóm các giảng viên nội bộ.


Cấp 4: tạo ra được 1 cái học viện.


Cấp 5: xây dựng được môi trường mà ở đó dân làng trọng cái chữ.


Nhưng anh Giáo nếu chỉ làm được thế thì vẫn xoàng. Anh Giáo làm gì để không bị xoàng nữa. Anh Giáo sẽ phải có cái gọi là trung tâm theo dõi năng lực dân làng. Khi vào trung tâm đó, người ta sẽ biết được anh Nông dân này đã qua bao nhiêu dự án, dự án đó to như thế nào ? ...Cụ thể trung tâm đó sẽ phải có 3 khu vực:


- Trung tâm theo dõi kinh nghiệm


- Trung tâm theo dõi kỹ năng


- Trung tâm theo dõi chứng chỉ kỹ thuật


Và từ trung tâm này, chúng ta sẽ có được cái nhìn, đánh giá về năng lực từng người. Anh Giáo sẽ phải là người tư vấn cho trưởng làng biết rằn anh này có năng lực gì và liệu làng mình đi đấu thầu cái ao thì có đủ chứng chỉ đào ao do tổng yêu cầu không ...


Như vậy Giáo làng sẽ có 2 loại:


- Giáo làng chuyên nghiệp ( thiên về hướng đào tạo )


- Giáo làng chiến lược ( thiên về theo dõi năng lực )


....

 

Xin lỗi kc nhưng thú thật mình không hiểu lắm ý của kc và nội dung mà bạn muốn truyền tải. Câu hỏi hơi ngố, nhưng vì "muốn giỏi phải hỏi" nên đành...

 

Xin lỗi chị Kaizen!


Kc lan man buổi trưa. Đọc lại thấy đúng là mình đang spam mất rồi. Xin lỗi cả nhà!

 

đúng vậy đấy ah, em ửng hộ ý kiến này, quan trọng là mình tạo cho họ môi trường làm việc thân thiện, điều này sẽ giữ chân được nhân viên làm việc với công ty!

 

Dear All,


Theo mình BTC nên thống nhất sớm về chủ đề để còn chuẩn bị các công tác về sau cho kịp tiến độ.


Mình xin đưa ra một số chủ đề


- Vấn đề đào tạo hội nhập cho nhân viên mới như thế nào sao cho hiệu quả. Việc này theo mình được biết có một số đơn vị đã triển khai nhưng còn mang tính hình thức, chưa thực tế và hiệu quả chưa cao.


- Vấn đề bồi thường chi phí đào tạo.


- Đào tạo giàng viên nội bộ.


Một số ý kiến

 

Mình cũng xin có một số ý kiến về chủ đề Đào tạo trong buổi off sắp tới..


- Thứ nhất, điều mình thấy quan trọng hơn cả là làm thế nào để làm cho người lao động cảm thấy việc đào tạo trong công việc của mình là quan trọng và cần thiết. Hay nói cách khác là tạo động lực trong hoạt động đào tạo như thế nào. Nếu làm tốt phần này, người lao động sẽ tự giác hơn và cố gắng hơn và coi đó như là một cơ hội để hoàn thiện bản thân mình.


- Thứ hai là lựa chọn hình thức đào tạo nào cho phù hợp với đặc điểm công việc, với hoàn cảnh doanh nghiệp, với hoàn cảnh nền kinh tế hiện nay,... Và ưu tiên những yếu tố nào trong đó để lựa chọn hình thức đào tạo.


- Thứ ba là đánh giá hiệu quả thực hiện công việc của người lao động đó sau đào tạo như thế nào?, để từ đó nhận xét hình thức đào tạo đó có hợp lý không?


- ....


(những ý kiến này giả thiết rằng các lãnh đạo của tổ chức luôn coi vấn đề Đào tạo và Phát triển của nguồn nhân lực là quan trọng)


Mọi người góp ý ạ!

 

Vâng xin cảm ơn ý kiến đóng góp của các anh chị. Ban quản trị sẽ bàn bạc và đưa ra một kế hoạch và các chủ đề của buổi offline dựa trên sự đóng góp của anh chị. Nếu anh chị nào có ý kiến nào khác thì nêu ra tại đây nhé.


Cảm ơn anh chị đã ủng hộ.

 

Dear Anh/Chị BTC,


Cho em hỏi tất cả thành viên diễn đàn đều được tham dự hay chỉ giới hạn số lượng khách tham dự thôi ạ?


Cho e đăng ký 1 ghế nha.


Cảm ơn BTC, hẹn gặp tất cả mọi người.