NS08 Tính % turnover tháng

Chào các bạn thân mến,


Tôi đang băn khoăn không biết cách tính % turnover (tỉ lệ % số lượng nhân viên nghỉ việc trong 1 tháng ở công ty) như thế nào cho đúng, hiện tôi đã có trong tay tổng số người nghỉ việc của tháng 6 nhưng cách tính thì còn đang phân vân ? Xin các bạn hướng dẫn tận tình với !


Mong tin hồi âm sớm của các bạn .


Trân trọng.


Dinh Thị Thúy.

 

Hi! Chị! Theo tìm hiểu của KC thì như thế này, không biết có đúng không?


Về cách tính:


- Lấy số nhân viên nghỉ việc của 1 tháng / số nhân viên của công ty* 100% = tỷ lể nhảy việc.


- Lấy số nhân viên nghỉ việc của 1 tháng trong phòng ban/ số nhân viên của phỏng ban đó * 100% = tỷ lệ nhảy việc của phòng ban đó.


- Cộng các tỷ lệ % đó rồi / đều = tỷ lệ % nhảy việc bình quân của công ty.


Tỷ lệ % nhảy việc rút ra được điều gì?


- < 3%: Tỷ lệ này chứng tỏ công ty chị có mọi thứ đều tốt. Có chăng lỗi là ở người sếp. Các sếp nên xem lại 1 số tư thế, cách nói năng và giao việc của mình mà thôi.


- 3 - 5%: Đánh giá là " tỷ lệ này cũng chả có gì đáng ngại". Lỗi nhiều là ở hệ thống lương. Chị xem lại hệ thống lương. Bên cạnh đó lỗi ở sếp vẫn tính vào tỷ lệ này.


- 5 - 8%: Công ty chị đang gặp vấn đề rồi. Ngoài vấn đề "sếp", "lương", chị còn thêm vấn đề về "cơ hội phát triển và thăng tiến". Chị nên xem lại hệ thống đào tạo phát triển của cty và các chức danh xem thế nào?


- 8 - 10% : Tỷ lệ cảnh báo . Cty chị chắc đang gặp vấn đề về văn hóa dn. Chị hẳn đã thiếu đi những buổi PR nội bộ rồi. Xem lại kỹ từ vấn đề lương, cơ hội thăng tiến và văn hóa nhé.


- >10%: Ngoài những yếu tố trên, chắc yếu tố môi trường vĩ mô toàn ngành tác động như xu hướng nhảy việc của toàn ngành chả hạn. Hi. Cách tốt nhất là chị xem lại tổng thể hoặc ... xin nghỉ việc đi là vừa.


Xin các anh chị cho thêm ý kiến.

 

Cám ơn bạn Kimcang rất nhiều về những thông tin mà bạn đã chia sẻ, Thúy sẽ ghi nhận và áp dụng để biết thêm về tình hình nghỉ việc của công ty mình hiện nay.


Thân chào.

 

Chào các bạn.


Để trả lời cho câu hỏi bạn Thúy theo mình có những cách sau: Để tính % lương nghỉ việc tạm thời trong tháng của các nhân viên thì phải căn cứ vào các nội dung sau:


- bạn phải căn cứ vào nội quy, điều lệ của Công ty


- Căn cứ vào nội dung bản thỏa ước tập thể


- căn cứ vào luật lao động, BHYT, BHXH


Bạn chỉ việc căn cứ vào các nội dung trên sẽ biết được mình phải áp dụng % trả lương như thế nào.


Chúc bạn làm tốt công việc được giao


Nguyễn Viết Thuận [thuanngac@yahoo.com.vn]

 

Chao Ban,


Hien tai, minh dang ap dung cah tinh nhan vien nghi viec: so nhan vien nghi viec trong thang/tong so nhan vien trong thang (bao gom nhan vien nghi viec).


Ban co the tham khao them nhieu cach khac.


Tran Vinh Bao (Mr)


www.cpovietnam.com


www.cpovn.com

 

Việc tính % turnover trong tháng tôi nghĩ cũng là vấn đề quan trọng trong việc ra các Quyết định của các cấp lãnh đạo.


Cách tính: tôi thấy nhiều doanh nghiệp tính cũng đơn giản, bằng số lượng lao động nghỉ việc/Số lượng lao động thực tế trong tháng* 100%.


Nhưng xin lưu ý các anh chị:


- Việc xác định số nhân viên nghỉ việc trong tháng có thể thống kê được đến thời điểm cuối tháng, nhưng tính số lượng lao động thực tế của doanh nghiệp thì sao? Nếu bạn lấy đầu tháng, cuối tháng hay giữ tháng đều không phản ánh hết thực tế và con số % turnover bạn đưa ra vẫn chỉ mang tính chất tương tối chưa chính xác.


Tôi xin đưa ra đây một cách xác định số lượng lao động thực tế trong tháng của doanh nghiệp để các anh chị tham khảo và cho ý kiến:


+ Từ bảng tổng hợp công của doanh nghiệp, các anh chị sẽ xác định được số ngày công mà mỗi người lao động phải làm trong tháng --> Tổng số ngày công mà doanh nghiệp phải thực hiện với số lao động hiện có trong tháng (Lưu ý các anh chị là khi xác định sẽ phải xác định cụ thể ngày công phải thực hiện trong tháng đối với những lao động nghỉ việc trước thời điểm cuối tháng và những nhân viên được tiếp nhận mới sau thời điểm đầu tháng).


+ Khi có được tổng số ngày công mà doanh nghiệp phải thực hiện trong tháng các anh chị có thể xác định được số lao động thực tế trong tháng của doanh nghiệp bằng cách chia cho ngày công chế độ dùng để tính lương mà doanh nghiệp các anh chị đang áp dụng (Tôi thấy có doanh nghiệp sử dụng cố định là 26, có doanh thay đổi theo thực tế hàng tháng, có doanh nghiệp nghỉ 06 ngày/tháng thì chỉ áp dụng là 24...)


==> Các anh chị đã có thể xác định được tỷ lệ % turnover trong tháng.


Chúc các anh chị thành công


Nguyễn Mạnh Hùng

 

Chao Ban,


Theo toi duoc biet thi Ban nen tinh theo cong thuc sau:


= C/[(A + B )/2]


A: Tong so nhan vien dau thang


B: Tong so nhan vien cuoi thang


C: Tong so nhan vien nghi viec trong thang


Chuc ban mot ngay lam viec vui ve.


Nguyen Anh Phu

 

Chao ban,


Ban co the tham khao van de nay o duong links sau nhe


(http://www.workforce.com/phpBB/viewtopic.php?topic=23829&forum=53&6)


"Good turnover is when you replace a poor performer. Bad turnover is when you replace a good performer. To minimize both types of turnover we need to be more selective when hiring."


Có cả công thức tính turnover cost cho từng vị trí cụ thể:


https://www.expresspersonnel.com/toc1.asp


Tỷ lệ turnover hiện tại công ty mình là 5.8 (hay 6.0%) thì phải (kô nhớ rõ, nếu sai bác nào sửa hộ cái). Như vậy cũng không nghiêm trọng lắm, chủ yếu là có bị mất "a good performer" không thôi.


http://www.bls.gov/jlt/home.htm


Le Thi Thuy

 

Chao Chi Thuy,


Hoa có thể chia sẽ với Bạn 1 số ý sau:


Trước tiên Bạn phải xác định được các vấn đề sau:


1. Tỷ lệ nhân viên nòng cốt Bạn cần phải giữ


2. Tỷ lệ nhân viên cần phải giữ (nếu họ nghỉ sau khi thuyết phục họ ở lại nhưng ko được thì cho họ nghỉ)


3. Tỷ lệ nhân viên cần phải đào thải (thay thế)


Để xác định turnover Bạn phải xác định trong tổng số NV nghỉ việc thì trong đó:


* Có bao nhiêu NV nghỉ việc nằm trong mục 1 và 2 là A


* Có bao nhiêu NV nghỉ việc nằm trong mục 3 là B


turnover = A / tổng số NV nghỉ việc trong tháng/quý * 100%


Thì Bạn xác định được tỷ lệ NV nghỉ việc trong tháng


Phần này nằm trong hoạch định nguồn nhân lực


Chúc Bạn :lol: luôn thành công trong công việc


Nếu bạn có khó khăn trong vấn đề này Bạn có thể mail: lhhoahr@yahoo.com, Tôi có thể giải thích cho Bạn sâu hơn.


Bye ....bye


:lol:

 

% turnover = số người nghỉ việc trong tháng/ số người có từ đầu tháng


Nguyen Mai Anh [ngmai_anh@yahoo.com]

 

Thúy thân mến,


Gởi tặng bạn tài liệu đính kèm về cách tính turnover rate. Chúc bạn thành công. Bạn có thể tìm thêm nhiều tài liệu hay nữa ở diễn đàn www.CiteHR.com.


Thân ái,


Nguyễn Duy Triết

Turnover___Calculating.pdf

 

Khi tính turnover, bạn nên tính riêng cho từng phòng ban, rồi sau đó mới tổng hợp lại, việc này sẽ giúp bạn đánh giá được thực chất của tỉ lệ turnover, tìm ra nguyên nhân và giải pháp. Công thức tính thì mình cũng áp dụng như của bạn Kính Cận đã nói ở trên rồi.

 

Hi! Các anh chị!


KC xin tiếp tục 1 số lý thuyết về tỷ lệ turn over trong nhân sự: Khi một cá nhân ra quyết định bỏ đi điều đó có nghĩa là cá nhân đó đã có sự chuẩn bị từ rất lâu. Điều gì đã tác động đến việc bỏ đi đó? Đó chính là " nhận thức rút lui" ( hay còn gọi là những ý nghĩ ra đi ) tác động đến quyết định chuyển đi.


Sự tác động đến nhận thức rút lui bao gồm:


- Tinh thần tận tụy với tổ chức của cá nhân


- Sự hài lòng với công việc


- Những tác động của thị trường lao động ( tỷ lệ thất nghiệp, các thông tin về việc làm, head hunter ... )


Khi nhân viên đã hình thành nhận thức rút lui, bức tiếp đó là họ sẽ tính đến lợi íc mong đợi của việc rút lui. Sau khi lợi ích mong đợi của việc rút lui đã đc củng cố. Cá nhân sẽ tiến tới bước tìm việc làm. Sau khi tìm được việc làm, cá nhân đó sẽ so sánh các phương án tìm được với phương án ở lại. Nếu lợi ích của việc bỏ đi > ở lại thì sẽ dẫn đến quyết định bỏ đi.

 

Dear ,


Noi ve bien dong nhan su thi doi voi nhung doanh nghiep dang hoat dong khong the khong xay ra.


Theo minh thi bien dong nhan su khong the dat cong thuc ma neo con phu thuoc vao tinh chat, linh vuc, nganh nghe ma cong ty hoat dong.


Minh vi du nhu linh vuc tiep thi quang cao, voi nhung ung vien nang dong, tre tuoi, tai nang thi ho it khi chiu chon than o mot cty lam, du co hoi la kha tot.


Ho co the lam de lay kinh nghiem nhay Cty de kiem job tot hon hoac lam feelance de tim thoi gian thoi mai...


Nhung noi chung neu 01 cty ma khong bien dong nhan su hoac bien dong nhieu qua thi do cung khong phai la tot.


Vi du: 01 Cty khong co bien dong ve nhan su nhan vien lam lau dai cung la nhung nhan vien it nang dong hon, toc do lam viec tri tre lai, suc hut tu cong viec doi ho khong nhieu thi hieu qua & nang suat tren moi nhan vien se khong con la toi da ma doi khi chi nam muc trung, nhu vay la bat loi cho doanh nghiep.


Hien nay co nhung Cty nuoc ngoai hang nam ho co ke hoach thay doi nhan su nhu cho nhan vien lam viec lau nam nghi voi ly do la giam nhan su nhung thuc chat la ho thay nhan su de tao lai suc nong cho noi luc nhan su.


Chuc Minh se co nhung cau tra loi phu hop.


Than ai,


LTTThuy.

 

Cảm ơn mọi người đã quan tâm và chia sẻ nha.


Mình có được thông tin khá tin cậy về biến động nhân sự, chia sẻ lại với mọi người nhé:


Theo 1 chuyên gia tư vấn về Nhân sự (Nếu cần có thể cho biết danh tính sau) thì biến động nhân sự từ 10-15%/năm là chấp nhận được, nếu cao hơn hay thấp hơn con số này là ko ổn (Trừ trường hợp Cty chủ động).


Minh

 

Tạm chia nhân sự thành 2 khối: văn phòng và sản xuất thì mình có được 1 con số ước lượng về sự biến động nhân sự của 2 khối này hay không vậy? (VD: 10% hay 20%,...)


Thường thì mức từ 20 đến 25% là có thể chấp nhận được (theo kinh nghiệm của bản thân)


Nguyễn Anh Việt

 

Mình thì có 1 số ý kiến sau. Cách tính của bạn Kinhcan thì đúng rồi. Tuy nhiên cần làm rõ hơn 1 số vấn đề sau khi tính thôi việc thì sẽ chính xác hơn và sẽ rút ra cho bạn 1 số kết luận về tình hình thôi việc của cty bạn


1. Hình thức thôi việc:


- Xin thôi việc (trong đây cần làm rõ thêm là các lý do gì khi xin thôi việc)


- Cho thôi việc (trong đây cần làm rõ thêm là các lý do gì khi cho thôi việc)


2. Cấp nhân viên: có thể chia làm nhiều cấp. Tuy nhiên theo mình nên chia làm 4 cấp


- Các vị trí lao động giản đơn


- Các vị trí làm việc chuyên môn


- Các vị trí quản lý


- Các vị trí lãnh đạo


và có thể có thêm cấp: Công nhân nếu là công ty sản xuất


3. Chỉ nên tính số lượng nhân viên thôi việc là người lao động ký chính thức (bỏ các loại HĐ thử việc hay CTV vì nó không phản ánh được thực chất)


4. Nên tính ra thâm niên của từng người nghỉ để biết được mức độ gắn bó của các nhân viên đã nghỉ việc và tính được trung bình thâm niên của từng cấp nhân viên thôi việc


5. Phải biết được tỉ lệ thôi việc Trung bình của ngành mình đang hoạt động


Hy vọng bạn sẽ có 1 báo cáo phân tích tình hình thôi việc 1 cách chi tiết và có ý nghĩa

 

Đây cũng là 1 bảng tính!

attrition_calc__575_1_.xls

 

Chào a kính cận, e tìm thấy bài này trên diễn đàn, e thắc mắc ko biết các con số này của anh dựa trên tài liệu nào hay nghiên cứư research nào? Và áp dụng như thế nào đựoc không ạ??