Quan điểm về nhân sự của FPT, 1 thời đã qua ....

Thảo luận trong 'VĂN HÓA DOANH NGHIỆP' bắt đầu bởi adminhrm, 31/3/10.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. adminhrm

    adminhrm Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    27/10/08
    Bài viết:
    282
    Đã được thích:
    3
    Điểm thành tích:
    0
    Quan điểm này của anh Đạt FPT. Hy vọng các CEO sẽ có cái nhìn tốt hơn về nhân sự:


    Hôm nay có thể coi là ngày mình chính thức rời khỏi FHO. Lễ hội cuối cùng của năm, họp hành cũng vừa hết, đồ đạc đã dọn được quá nửa khỏi phòng...


    HO là một nơi thật đặc biệt, nếu ai chưa từng thử (không nhất thiết ở FPT, có thể ở bất kỳ tổ chức nào) thì khó mà hiểu được. Anh Bình từng mong: "FPT thành công và trường tồn". Vế đầu thuộc về các đơn vị kinh doanh, còn vế sau thuộc về HO. Nếu HO không mạnh thì FPT sẽ chỉ là một nhóm các đơn vị thành viên ngày một xa nhau, một dạng "phong kiến phân quyền" suy yếu dần như nhà Chu. Quan hệ sở hữu đơn thuần không tạo được gắn bó (bạn đã bao giờ gắn bó với một công ty mà bạn sở hữu cổ phiếu trên sàn?).


    Trường tồn khó hơn thành công. Ở đời nhiều người thành công chứ mấy ai "trường tồn". Trường tồn là những việc không tạo ra tiền, chỉ nhìn thấy kết quả sau nhiều năm, và phải được sự quyết định và ủng hộ mãnh mẽ của lãnh đạo. Thêm vào đó, toàn những việc không đo đạc hiệu quả được. Càng ngày mình càng nghi ngờ câu "what gets measured gets managed" đã bị hiểu sai thành: "what cannot get measured cannot get managed". Ví dụ chuyện quan trọng bậc nhất trong cuộc sống là tình cảm, có đo được đâu mà vẫn phải "manage" hàng ngày.


    Một quốc gia nếu chỉ chăm chăm phát triển kinh tế thì sẽ bị chững lại. Các nước vươn lên được là các nước đầu tư rất nhiều công sức và tiền bạc vào giáo dục, y tế và nhiều lĩnh vực không làm ra tiền khác. "Tiêu tiền khó hơn kiếm tiền" cơ mà. Không phải ngẫu nhiên ở VN các ngành tài chính ngân hàng, viễn thông phát triển rất nhanh trong khi giáo dục, y tế thì chậm. Có lẽ ở đây cần sự can thiệp mạnh của người đứng đầu thay vì để "thị trường" điều tiết.


    HO đã có một Ban điều hành mới, đã có sự phân nhiệm bước đầu giữa HĐQT và Ban điều hành. Hy vọng các Anh sẽ dành thời gian nhiều hơn cho công việc của FHO thay vì chỉ tập trung vào việc kinh doanh ở các đơn vị thành viên.


    Vậy là hai năm rưỡi đã trôi qua, nhìn về quá khứ bao giờ cũng thấy nhanh. Nếu tóm tắt ngắn gọn cảm tưởng cá nhân thì sẽ là: làm được ít, học được nhiều. Bài học lớn nhất là: xì tin hok xì trét :) - cám ơn DX tác giả câu nói đó và tập thể FHR. Cám ơn FHO đã cho tôi "new eye".


    http://www.facebook.com/profile.php?id=181...hp?id=791682572
     
  2. nguyenduytu111

    nguyenduytu111 New Member

    Tham gia ngày:
    7/11/08
    Bài viết:
    12
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    1
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Hà Nội
    Viết hay quá !!
     
  3. lanhuong_hr

    lanhuong_hr Hội viên CPO Club

    Tham gia ngày:
    29/9/08
    Bài viết:
    194
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Lời người ra đi ngậm ngùi quá :)


    Hai năm rưỡi chưa phải là nhiều, nhưng chắc chắn môi trường như FPT sẽ làm con người ta thay đổi rất nhiều, từ cách nhìn nhận cuộc sống đến thái độ sống.
     
  4. baobinh92

    baobinh92 New Member

    Tham gia ngày:
    2/9/10
    Bài viết:
    2
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
     
  5. Thanglv1505

    Thanglv1505 Thành viên BQT Hà Nội

    Tham gia ngày:
    16/8/09
    Bài viết:
    336
    Đã được thích:
    2
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Ngọc Thụy, Long Biên, Hà Nội
    Rất cảm ơn anh Phan Phương Đạt đã có những chia sẻ tâm huyết!


    Em cũng có những trăn trở như anh về Nguồn nhân lực trong phạm vi lớn hay nhân sự trong phạm vi nhỏ.


    Cũng mong muốn các Sếp nơi mình đang công tác thực sự quan tâm, dành nhiều thờ gian hơn cho nguồn lực này.


    Trong 1 đơn vị, hai năm rưỡi - theo em - cũng là 1 khoảng thời gian đủ dài để mong mỏi các Sếp thay đổi nhận thức, có hành động cụ thể chăm sóc cho nguồn lực nhân lực.


    Em cũng làm ở phòng Nhân sự và vẫn đang làm nhân sự tại 1 Công ty Cổ phần.


    Em cũng đang mong chờ, đang hi vọng...


    Và em còn một năm rưỡi nữa ^_^!


    Còn các anh chị khác, ko biết có thế ko?
     
  6. gialong64

    gialong64 Member

    Tham gia ngày:
    15/5/08
    Bài viết:
    167
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    18
    Nơi ở:
    Hà nội
    Vâng ! Còn mọi người ? Với tôi - Một người yêu nghề nhân sự thì thấy thế này : Hai năm rưỡi hay hai tháng rưỡi , đó chỉ là những quãng thời gian giúp ta nhận ra một điều mà trước đó ta còn ngộ nhận . Còn mong mỏi các CEO thay đổi ư ? Trước hết ta hãy tự thay đổi.
     
  7. tabacvip8x

    tabacvip8x Member

    Tham gia ngày:
    12/7/08
    Bài viết:
    136
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    16
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    hà nội
    bài viết của a hay quá... E là sinh viên mới tốt nghiệp chuyên ngành Nhân sự, HIện cũng đang làm Chuyên viên Lao động tiền lương cho 1 công ty nhà nước chiếm 51% cổ phần, nhưng ôi sao... HR không được quá quan tâm và coi trọng... CÒn Em thì vẫn đang cố gắng, hi vọng và mong chờ... để CEO nhìn HR một khác theo chiều tốt hơn
     
  8. vnnhr

    vnnhr New Member

    Tham gia ngày:
    7/9/10
    Bài viết:
    12
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Mình biết bài viết của bạn rất hay và rất tâm huyết. Nhưng sau một thời gian làm HR mình nhận ra rằng. Không thể đòi hỏi hay hy vọng CEO có cách nhìn khác về HR mà chỉ có thể là HR tự làm mình nổi bật trước CEO mà thôi. Bởi vì sự kỳ vọng của CEO vào mọi thứ luôn là hoàn hảo và tuyệt đối. Vì vậy chúng ta chẳng bao giờ có quyền đòi hỏi mà chỉ có quyền tự làm mình trở nên xuất sắc hơn để được chú ý và quan tâm. Nói thì rất đau thương nhưng sự thật là như vậy. Có thể không phải là 2 năm, 2 năm rưỡi hay thậm chí là cả 20 năm. Bởi cái nghề của chúng ta vốn không phải một sớm một chiều mà. :D
     
  9. Mittree

    Mittree New Member

    Tham gia ngày:
    8/8/10
    Bài viết:
    18
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Anh ĐạtPP viết hay quá!


    Hí hí, đính chính là anh ý rời FHO nhưng về FSOFT nhé!
     
  10. datpp

    datpp New Member

    Tham gia ngày:
    26/3/09
    Bài viết:
    40
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Oài, bài của tớ trên facebook tuy ai cũng có thể đọc nhưng dù sao cũng là chia sẻ cá nhân, nếu lấy đưa lên forum thì nên check trước 1 câu mới phải.


    Giải thích thêm là bài này chẳng liên quan mấy đến HR đâu, mà về vai trò của Head Office trong 1 tập đoàn lớn, khi các đơn vị thành viên có thể chủ động làm đc tất cả. Ở một tình huống như vậy thì HO rất dễ bị "thừa", và phải xác định mình làm gì và k0 làm gì.
     

Chia sẻ trang này

Share