Tôi phải làm gì đây khi nhân viên của tôi muốn làm leader?

Thảo luận trong 'HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ' bắt đầu bởi banght, 11/5/08.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. banght

    banght New Member

    Tham gia ngày:
    11/5/08
    Bài viết:
    2
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Chào các bạn, tôi đang làm manager của 1 phòng Kiểm tra chất lượng của một công ty. Phòng tôi có nhiều team và mỗi 1 team có 1 leader riêng. Công việc diễn ra mọi thứ đều tốt đẹp cho đến một ngày tôi gặp 1 đề nghị. Nhân viên của tôi là chị Anh Thy. Chị đến gặp tôi và tâm sự: “Tôi đã lớn tuổi rồi. Cần phải định hướng lại nghề nghiệp từ đây đến năm 40 tuổi, chứ không thể làm nhân viên kiểm tra chất lượng mãi được.”


    Chị Thy là một kỹ sư kiểm tra chất lượng tốt và gắn bó với công ty. Chỉ có điều các team đều có leader, hơn nữa trong phòng còn có 1 anh trình độ cũng như chị Thy.


    Tôi phải làm sao đây?


    Nếu tôi từ chối thì có thể chị sẽ bỏ công ty.


    Còn nếu đồng ý thì không biết phải tính toán thế nào cho vẹn cả đôi đường?


    Mong các CPO góp ý!
     
  2. kinhcan

    kinhcan Guest

    Theo KC nghĩ thì anh nên có cách nào đó nói rằng làm leader chưa chắc đã tốt hơn nhân viên.
     
  3. anhnguyet_hro

    anhnguyet_hro Active Member

    Tham gia ngày:
    21/4/08
    Bài viết:
    1,956
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    36
    Xin cho hỏi:


    Chị Thy bao nhiêu tuổi rồi ạ?


    Hoàn cảnh gia đình chị ấy như thế nào?


    Chị ấy gắn bó với Công ty trong thời gian bao lâu?


    Chính sách phát triển nhân sự của Công ty là thế nào?


    Mình đang hiểu câu tâm sự này: “Tôi đã lớn tuổi rồi. Cần phải định hướng lại nghề nghiệp từ đây đến năm 40 tuổi, chứ không thể làm nhân viên kiểm tra chất lượng mãi được.” như sau: bạn hãy giúp tôi định hướng xem liệu con đường sự nghiệp của tôi đang đi đã là giải pháp tốt nhất cho cá nhân tôi chưa? Cơ sở nào bạn cho rằng đó là tốt? Và tôi nên làm việc theo hướng nào để phát huy hết khả năng của tôi?


    Ngoài ra mình nghĩ cũng nên hỏi chị Thy rằng: Tại sao chị lại đưa ra ý kiến này? Có phải quan hệ giữa leader của team chị và chị có khúc mắc gì không? Định hướng nghề nghiệp của chị từ nay đến năm 40 tuổi là gì? Từ phía manager có thể trợ giúp được gì cho chị trong kế hoạch đó?


    Có n cách để hiểu ý câu nói của một NLĐ, vì vậy mình nghĩ, nhà quản lý cần phải hiểu chính xác nguyên nhân thì việc giải quyết vấn đề sẽ đơn giản hơn rất nhiều!


    (chỉ là một chút suy nghĩ của mình :p )


    Chúc bạn thành công!
     
  4. Goalinmylife

    Goalinmylife Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    12/4/08
    Bài viết:
    130
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Ha Noi
    Hãy chia sẻ điều này với Giám đốc/ Trưởng phòng nhân sự hoặc Người có quyền quyết định điều chuyển, bổ nhiệm nhân sự của Công ty bạn. Hãy đưa những thông tin, đánh giá của bạn về chị Thy (vì bạn là người quản lý trực tiếp, bạn phải đánh giá được : năng lực, kinh nghiệm, trình độ, tính cách, mong muốn, điều kiện, hoàn cảnh.......nhân viên bạn quản lý); Người có thẩm quyền sẽ biết phải định hướng và phát triển nghề nghiệp của chị Thy là thế nào cho phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty . Một mình bạn không thể quyết định được, vì giả sử quy mô công việc cần thêm 1 leader của phòng bạn nữa thì cũng vẫn cần sự quyết định của hệ thống. Hãy luôn đặt mình trong một hệ thống của Công ty, bạn sẽ thấy rất dễ dàng để giải quyết những khó khăn gặp phải trong công việc.


    Chúc bạn thành công trong công tác quản lý.
     

Chia sẻ trang này

Share