TƯỜNG THUẬT TRỰC TIẾP DIỄN BIẾN TẠI HỘI TRƯỜNG LỚN

Dear all!
BTC xin trân trọng thông báo, toàn bộ diễn biễn diễn ra tại Hội trường lớn sẽ được Ban thư ký tường thuật trực tiếp tại topic này để quý vị quan tâm tiện theo dõi.
Trân trọng!

 

Các đại biểu tham dự đã rất đông.



Tranh thủ tìm những người quen hay làm quen tạo networking.



Những đại biểu đến rất sớm, tranh thủ nghiên cứu các chủ đề trong Hrday 2012.



Và sân khấu đã sẵn sàng cho phần khai mạc!

 

Chương trình chính thức bắt đầu lúc 13h30'.

Tiết mục khai mạc HRDAY2012.

 

Chương trình có sự tham gia của rất nhiều vị khách quý.






Phát biểu khai mạc của PGS. TS Lê Quân - Trưởng BTC HRDay 2012



Ngay sau đó là đôi lời phát biểu của ông Vũ Tiến Lộc - Chủ tịch VCCI.

 

Ông Vũ Tiến Lộc - Chủ tịch VCCI cho rằng:
- Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn. Tuy nhiên trong bối cảnh khủng hoảng hiện nay vẫn có một bộ phận nhỏ doanh nghiệp, thông thường là những doanh nghiệp quy mô nhỏ và vừa, do các doanh nhân trẻ lãnh đạo vẫn có tốc độ tăng trưởng 30 - 40 - 50% thậm chí 60% đến 70%, dường như họ chưa hoặc không bị tác động trước khủng hoảng nhờ vào sự đa dạng hóa thị trường, tích hợp chuỗi giá tri, phát huy sự sáng tạo. Vì vậy, sự chia sẻ thành công của các doanh nghiệp này là rất quý báu.
- Tư tưởng HCM cũng là một trong những hướng đổi mới, giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn, khủng hoảng.
- Những năm qua, diễn đàn Hrday đã thu hút rất nhiều doanh nghiệp tham gia. Trong thời gian tới mong muốn diễn đàn này sẽ góp phần tạo nên sự thành công của các doanh nghiệp.

 

Tiếp theo, PGS. TS Lê Quân trình bày về kết quả Báo cáo khảo sát lãnh đạo doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam. Thế hiện ở một số điểm sau:
- Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam quá lạc quan.
- Doanh nghiệp đang chú trọng vào 2 vấn đề: phải tái cấu trúc và phát triển theo chuỗi giá trị
- Điểm mạnh của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt là: tiết kiệm, chống lãnh phí, quản trị chất lượng, quản trị sản xuất.
- Và các điểm yếu của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt hiện nay là quản trị rủi ro, marketing và quản trị nhân lực.
- Mục tiêu được các lãnh đạo ưu tiên trong thời gian tới là: An toàn tài chính, tăng trưởng vốn; Nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng, đối tác; Tăng trưởng doanh thu; Chú trọng đến đội ngũ chủ chốt.
- Các mục tiêu ít được các nhà lãnh đạo ưu tiên: ít chú trọng nhân sự kế nhiệm, lãnh đạo dành ít thời gian cho đào tạo nhân viên, thực hiện trách nhiệm xã hội.
- Phẩm chất lãnh đạo trong giai đoạn hiện nay: chú trọng phát triển bền vững, say mê công việc và sẵn sàng chấp nhận rủi ro.

 

Và bắt đầu phần toạ đàm CEO về : Chất lượng lãnh đạo Việt
Với các diễn giả:
- TS Lê Đăng Doanh – Chuyên gia Kinh tế cao cấp
- Ông Phạm Đình Đoàn – Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái
- Ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch Trung Nguyên Group
- Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa – Giám đốc Chiến lược FPT
- Ông Lê Văn Hiểu – Chủ tịch Tập đoàn Seatech
- Ông Nguyễn Trường Sơn – Chủ tịch Tập đoàn Trường Sơn
- Moderator: Ông Lý Trường Chiến – Chủ tịch Trí Tri group

 

Câu hỏi dành cho TS. Lê Đăng Doanh: Số đông DN Việt không chú ý nhiều tới thông tin vĩ mô. Xin cho biết ý kiến của tiến sĩ về vấn đề này?

TS. Lê Đăng Doanh: Tự các DN Việt cần tư duy toàn cầu và hành động cụ thể. Kinh tế thế giới có thể rơi vào suy giảm và suy thoái. Cuộc khủng hoảng nợ của Châu Âu có thể ảnh hưởng lan rộng. Nên tôi thấy các DN cần thiết lập thành nhóm để theo dõi tình hình kinh tế vĩ mô của Việt Nam và cả thế giới. Điều thứ hai, các DN cần học tập từ các bậc tiền bối, cụ thể là đại tướng Võ Nguyên Giáp, có chiến lược tiến lên và chiến lược rút lui. Khi có khó khăn, các DN cần dũng cảm đề ra phương cách rút lui và chờ cơ hội tiến lên. Tình hình đang biến đổi và biến đổi xấu nên các DN cần nghĩ đến phát triển bền vững, nghĩ đến lợi ích xã hội, tăng trưởng xanh, đó là xu hướng hiện nay.

 

Buổi tọa đàm tiếp tục diễn ra rất sôi nổi với rất nhiều câu hỏi đặt ra từ phía các quý vị đại biểu như:

- Làm thế nào để giữ chân người tài?

Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa: Một điều đầu tiên tôi quyết định tôi ở lại hay đi là người sếp. Một trong những nhược điểm của lãnh đạo Việt là không chịu lắng nghe cấp dưới. Người cấp dưới hiểu biết vấn đề đôi khi còn rõ hơn lãnh đạo. Do đó để giữ chân người tài nhà lãnh đạo cần khắc phục nhược điểm này.

TS. Lê Đăng Doanh: Cách tốt nhất để giữ được người tài là cần trung thực và chân thành. Chúng ta cần học hỏi bác Hồ, là người rất tin cậy người dưới, đối xử với người dưới với sự chân thành, cởi mở. Lãnh đạo doanh nghiệp Việt cần tránh sự độc đoán, gia trưởng. Như Nguyễn Trãi đã nói: Lấy chí nhân để thay cường bạo, lấy chính nghĩa để thắng hung tàn. Nhật Bản có những DN rất nhỏ chỉ 30 người thôi nhưng đã sản xuất ra những linh kiện cho máy bay Boeing và họ vẫn duy trì được sản xuất ổn định lâu dài.

- Câu hỏi dành cho ông Phạm Đình Đoàn: Người lao động trực tiếp hoặc gián tiếp ở cấp thấp thì lương không cao. Vậy ông làm thế nào để tất cả những người lao động hướng về ông?

Ông Phạm Đình Đòan: Người lao động đi làm ai cũng muốn lương cao. Phú Thái đã thực hiện khảo sát và cho thấy yếu tố người lao động đề cao nhất là môi trường, được thể hiện qua mối quan hệ giữa người chủ và nhân viên, hay đó là môi trường được đào tạo… Do đó Phú Thái cam kết tạo một môi trường làm việc cho người lao động bao gồm các yếu tố: môi trường tạo được sự cạnh tranh, môi trường người lao động có cơ hội được đào tạo, và môi trường thân thiện như gia đình.

- DN tôi là DN siêu nhỏ, trong những năm đầu nên tập trung vào phát triển thương hiệu trước hay phát triển năng lực cốt lõi trước?

Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa: DN Nhật có một quan điểm rất hay là "Small is beautiful". Trong khi đó nhiều DN Việt cứ cho rằng phải ồn ào, phải hoành tráng, theo tôi là không cần thiết. Cho nên rõ ràng trong những năm đầu DN nên tập trung vào năng lực cốt lõi.



- Khi tái cấu trúc cần chú ý vấn đề gì?

Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa: Tôi xin khuyên DNNVV ba ý: Không nên chờ đợi sự giúp đỡ mà hãy tự mình cứu lấy mình. Một là tái cấu trúc chi phí. Hai là cần giữ chân nhân sự. Ba là cần suy nghĩ và tư duy chiến lược.

- Chất lượng lãnh đạo đánh giá ở Tâm – Tầm – Tài. Các ông nghĩ về vấn đề này như thế nào?

Ông Phạm Đình Đoàn: Các nhà lãnh đạo càng hội tụ được càng nhiều yếu tố càng tốt.
Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa: Để đánh giá được Tâm – Tầm – Tài của người lãnh đạo không phải chuyện dễ. Tất cả các giá trị cần thể hiện thành một cam kết và phải được chứng minh theo thời gian.

- Và tính định hướng của nhà lãnh đạo?

TS. Lê Đăng Doanh: Tính định hướng nghĩa là đề ra một chiến lược phát triển. Để làm được điều này nhà lãnh đạo cần hiểu biết sâu sắc về doanh nghiệp, hiểu biết về thị trường Việt Nam... Các nhà lãnh đạo có thể thiết lập ra một đề cương, đưa ra bàn luận và chỉnh sửa lại. Nhà lãnh đạo cần dũng cảm thay đổi mình để thay đổi nhân viên, thay đổi doanh nghiệp, cần phải có bản lĩnh đưa ra quyết sách cho DN.

Ông Lê Văn Hiểu: NLĐ cần tạo ra một từ trường để tất cả các vectơ cần đi theo đúng hướng để tạo ra giá trị tổng hợp cao nhất!

Và buổi tọa đàm đã kết thúc tốt đẹp với lời chúc của moderator ông Lý Trường Chiến: Chúc các quý vị sẽ góp phần không ngừng nâng cao chất lượng lãnh đạo và nâng cao chất lượng của chính bản thân mình vì trong tương lai các bạn cũng có thể là một lãnh đạo.
BTC xin trân trọng sự góp mặt của toàn thể các quý vị đại biểu cùng các vị khách quý tại HRDay 2012!

 

Các bác VIP tham dự Hrday2012