Tường thuật offline III

Thảo luận trong 'OFFLINE III - ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH' bắt đầu bởi kinhcan, 14/7/08.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. kinhcan

    kinhcan Guest

    Đúng 7h30, Offline II đã được chuẩn bị đầy đủ. Băng rôn tài liệu, ghế ngồi đều đâu vào đấy


    [​IMG]


    Anh Nhâm chủ trì buổi offline


    [​IMG]


    " Buổi offline của chúng ta không phải là buổi học, chỉ đơn giản là buổi chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà chúng ta đã làm ...."


    Anh Quân:


    " Các buổi offline 1, 2 3 là nhằm mục đích để đưa mọi người xích lại gần và kết nối với nhau. Và thông qua các hoạt động này, câu lạc bộ kết nạp được những hội viên chính thức. ..."


    " Chúng tôi hi vọng các anh chị đóng góp nhiều hơn trên diễn đàn. Offline câu lạc bộ sẽ có 2 hướng , offline mở và offline nội bộ. Trong thời gian tới, offline sẽ mang tính định hướng phục vụ nhiều hơn cho các hội viên. .... "


    " Chúng ta cũng có thể đến cuối năm 2009 tức là sau 1 năm hoạt động, chúng ta sẽ đưa ra được chuẩn mực cho nghề nhân sự với các mức level khác nhau, khoảng 5 level...."


    " Cuối cùng xin nhường lời cho anh Nhâm!"


    Sau đó, anh Nhâm mời khách mời ( anh Tùng và chị Hiền )lên phát biểu thực tế kinh nghiệm của doanh nghiệp và bản thân mình.


    Chị Hiền Unilever đang chia sẻ kinh nghiệm về hệ thống đánh giá thành tích của Unilever PDP


    [​IMG]


    Các khách mời đang lắng nghe chia sẻ của chị Hiền và anh Tùng:


    [​IMG]


    Anh Tùng:


    " Với tôi thì tôi muốn chia sẻ cho các anh chị kinh nghiệm đau thương của tôi. Trước kia tôi từng là trưởng phòng nhân sự của 1 công ty khoảng 370 thành viên, khi tôi khởi động chương trình đánh giá thì có khoảng 10 người đồng ý còn lại đều bắt tay, còn tay kia để đằng sau. Không biết khi tôi về nhà họ sẽ họp kín ở đâu. Chính vì vậy theo tôi, ở Việt Nam hiện nay chúng ta có lẽ nên giải quyết khâu tư tưởng là chính ..."


    Hội thảo chia ra các nhóm để thảo luận riêng:


    [​IMG]


    [​IMG]


    [​IMG]
     
    Chỉnh sửa cuối: 16/7/08
  2. kinhcan

    kinhcan Guest

    Anh Nhâm đang đi khảo sát các nhóm:


    [​IMG]


    Anh Quân: " Để tiết kiệm thời gian xin các anh chị có thể vừa teabreak vừa thảo luận "


    [​IMG]


    Sau khi thảo luận xong, đại diện các nhóm lên phát biểu:


    [​IMG]


    [​IMG]


    2 chủ trì của buổi hội thảo, anh Quân và anh Nhâm


    [​IMG]


    Đại diện các nhóm đang phát biểu:


    [​IMG]


    [​IMG]


    [​IMG]


    " Không biết có dài dòng quá không, Minh xin chia sẻ ví dụ như CMC có sử dụng 3 bộ chỉ số: bộ chỉ số _ bộ chỉ số liên quan đến môi trường công việc , bộ chỉ số liên quan đến kỷ luật, bộ phát triển cá nhân ...."


    Anh Nhâm diễn giải các phương pháp đánh giá thành tích hiện nay:


    [​IMG]


    Anh Nhâm " Đây là một tạp trí về nhân sự trên thế giới. Nguyên nhân đánh giá nhân sự thất bại là do tiêu chí đánh giá thành tích không rõ ràng không cụ thể. Nếu chúng ta đánh xác lập tiêu chí thật tốt thì nó giải quyết 83% các vấn đề xảy ra. .... Những người chiu đánh giá có thể từ chối, họ có thể nói _ tiêu chí đánh giá này không thuộc phạm vi của tôi. Hiện nay, tại Việt Nam đánh giá thành tích rất khó là do chúng ta thiếu thông tin. Chúng ta thiếu thông tin, bằng chứng đánh giá thành tích. Nhiều lúc nó làm nhân viên không phục. ..."


    Anh Quân: " Quan điểm đánh giá là mỗi một người làm tốt được mấy việc.... Nhưng cái sai lầm lớn nhất là cứ chuyển biểu mẫu xuống rồi nhìn xem chúng ta được bao nhiêu điểm chứng không như Uni.... Hoàn thiện quy trình thì nó là lý thuyết, anh chị tìm đâu chả thấy, chúng tôi không đi sâu nữa ..."
     
    Chỉnh sửa cuối: 15/7/08
  3. nanntk

    nanntk New Member

    Tham gia ngày:
    3/11/08
    Bài viết:
    80
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    HCM chưa có cái vụ này thì phải... có bạn nào đứng ra chủ trì vụ này ở HCM không?
     
  4. TEDU

    TEDU Connecting HR Community

    Tham gia ngày:
    3/4/08
    Bài viết:
    866
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nữ
    Các bạn ở Sài Gòn trên diễn đàn có thể tập hợp lại để tự tổ chức được mà.
     
  5. chiprock126

    chiprock126 New Member

    Tham gia ngày:
    24/9/08
    Bài viết:
    108
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    To Kinhcan !


    Chúc mừng các bạn đã có buổi offline 3 thành công ! Bạn có thể giới thiệu các bạn ở Miền Bắc cho Miền Nam biết được không ạ ?
     
  6. Thuonghh

    Thuonghh Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    19/5/08
    Bài viết:
    90
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Nơi ở:
    Sơn La
    To anh/chị chiprock126,


    Hiện nay lượng thành viên CPO CLub trong Sài Gòn đã tăng lên khá nhiều và em dự định sẽ tổ chức các hoạt động Offline trong đó (tuy nhiên trước mắt chỉ tổ chức Offline nội bộ - dành cho thành viên chính thức CPO CLub).


    Có khá nhiều anh chị thành viên đang làm trong nhiều tập đoàn/công ty lớn như chị Hiền Unilever, chị Phương FPT Elead nên chắc chắn sẽ chia sẻ nhiều kinh nghiệm và kĩ thuật đánh giá thành tích.


    Các anh/chị mong muốn tham dự các buổi Offline này (cũng như Offline theo các chủ đề đa dạng và thực tế khác) có thể đăng kí thành thành viên chính thức CLB ạ. Thủ tục rất đơn giản:


    - Down Đơn đăng kí và Application Form em đính kèm dưới đây, điền đầy đủ và gửi về cho thư kí theo email: contact@cpoclub.net


    - Sau khi anh Quân xét duyệt em sẽ email thông báo và xét quyền cho anh/chị vào "Phòng họp hội viên" (Box ẩn dành riêng thành viên CLB)


    Sau khi trở thành thành viên, các anh/chị sẽ được tham gia nhiều hoạt động chuyên sâu dành cho thành viên!

    Dieu_le_CPO_Club.doc

    Don_dang_ki_gia_nhap.doc

    Application_Form.doc
     

    Các file đính kèm:

Chia sẻ trang này

Share