HRDAY 2016 Tường thuật trực tiếp - Phiên Tổng thể

Chỉ còn ít phút nữa là Chương trình HR DAY 2016 bắt đầu. BTC đã sẵn sàng! Các bạn thì sao?

 

Chương trình được tiếp tục với các màn biểu diễn văn nghệ hấp dẫn của các nghệ sĩ.

 

9h30 - MC Thảo Vân tuyên bố khai mạc HR DAY 2016.
MC Thảo Vân nói về tầm quan trọng của Nhân sự trong doanh nghiệp và tuyên bố chủ đề HR DAY 2016 - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GIAI ĐOẠN KHỞI NGHIỆP.
Đến với chương trình gồm có các quan khách đến từ các Bộ/Ban ngành Trưng Ương và Hà Nội, các Nhà Tài Trợ, các đơn vị Bảo trợ thông tin, các Diễn giả và hơn khách mời.

 

9h35 - Ông Lê Quân phát biểu khai mạc HR DAY 2016
Ông Lê Quân đề cập tới mức độ tăng nhanh của các doanh nghiệp khởi nghiệp, đồng thời là sự tăng nhanh của hơn một triệu lãnh đão Doanh nghiệp và người làm nhân sự.
Để đạt được thành công, doanh nhân và lãnh đạo DN cần được trang bị đầy đủ và vững vàng về quản trị nhân sự - vấn đề thực chất làm sao để khởi nghiệp thành công.
Do đó, chủ đề chương trình HR DAY 2016 hôm nay tập trung vào việc làm sao để doanh nghiệp khởi nghiệp sử dụng đúng ngừời đúng chỗ trong khoảng 3 đến 5 năm đầu tiên. Khởi nghiệp là đam mê, gắn với một tổ chức kinh doanh và những bài toán quản lý. Do đó, những người khởi nghiệp cần có một tư duy mở để học hỏi từ những người đi trước và tiếp nhận những cái mới, dám nghĩ, dám làm, dám thất bại.

Nội dung phiên chính trao đổi về Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp trong giai đoạn khởi nghiệp
Nội dung các phiên nhỏ bao gồm:
Room 1: Kinh nghiệm Quản trị nhân lực trong giai đoạn khởi nghiệp
Room 2: Thiết lập hệ thống quản trị nhân lực giai đoạn khởi nghiệp
Room 3: Thu hút và giữ chân nhân lực giai đoạn khởi nghiệp
Room 4: Pháp luật lao động giai đoạn khởi nghiệp

 

Vào lúc 9h45, MC.Thảo Vân mời các nhà tài trợ lên tặng hoa và lời cám ơn từ chương trình.

 

9h48 bắt đầu chương trình tại hội trường chính với các diễn giả:
1. Ông Lý Trường Chiến - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Trí Tri Corporation
2. Ông Lâm Minh Chánh - Chủ tịch HĐQT LMC Corporation
3. Bà Vũ Thị Thuận - Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần TRAPHACO
4. Ông Đỗ Hoài Nam - Founder Up Co-working space, Đồng sáng lập Emotiv System
5. Ông Phạm Quang Dũng - Chủ Tịch Công ty CP TASCO
6. Ông Nguyễn Anh Ngọc - CEO NAN Việt Nam.

 

9h50 - Ông Lý Trường Chiến - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Trí Tri Corporation điều phối phiên Tổng thể. Ông đưa ra những câu hỏi cho các diễn giả, cụ thể như sau:

Câu hỏi: Theo Anh/Chị cho tới ngày hôm nay, sau khi trải qua rất nhiều khó khăn, vấn đề QTNS trong công tác kinh doanh đâu là vấn đề lớn nhất?

Trả lời:
Bà Vũ Thị Thuận - Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần TRAPHACO: Trải qua nhiều guai đoạn, TRAPHACO hiện tại đang có hơn 300 tỷ vốn điều lệ, tuy nhiên trong suốt 17 năm cổ phần hoá thì với công ty vấn đề quan trọng nhất là vấn đề về quan điểm lãnh đạo trong QTNS

Ông Phạm Quang Dũng - Chủ Tịch Công ty CP TASCO: Cuộc cạnh tranh là cuộc cạnh tranh của nhân tài. Làm thế nào để quản trị con người - vấn đề quan trọng nhất là phải quản trị bằng hệ thống. Ngoài ra, cái quan trọng thứ hai là cần xây dựng giá trị văn hoá của doanh nghiệp. ngày nay để đánh giá một doanh nghiệp thi chúng ta đánh giá tới 80% là giá trị văn hoá. Do đó, cần xây dựng một doanh nghiệp để thu hút và giữ chân nhân tài. Thứ ba, trong quá trình phát triển, doanh nghiệp cần chọn được người phù hợp.

Câu hỏi: Trong môi trường mới, nhiều cạnh tranh và thay đổi thì người làm khởi nghiệp cần làm gì, sáng tạo như thế nào?
Trả lời:
Ông Nguyễn Anh Ngọc - CEO NAN Việt Nam: Đầu tiên, cần đề cập đến vấn đề về chiến lược nhân sự và kết nối hệ thống (sử dụng thế mạnh của đối tác theo nguyên tác Win - Win, có lợi cho cả doanh nghiệp của mình và đối tác)

Ông Đỗ Hoài Nam - Founder Up Co-working space, Đồng sáng lập Emotiv System: Đối với khởi nghiệp sáng tạo, vấn đề quan trọng nhất là con người. Ông Nam đề cập đến tầm quan trọng của hiện thực hoá ý tưởng và teamwork trong doanh nghiệp khởi nghiệp, làm thế nào để làm cho tất cả thành viên có cảm giác đây là doanh nghiệp của mình, là đứa con tinh thần của mình.
Ông Nam đề cập đến hai thứ để có thể thu hút được con người, thứ nhất là vision, thứ hai là benefit (cổ phần của thành viên trong doanh nghiệp)

Ông Lâm Minh Chánh - Chủ tịch HĐQT LMC Corporation: Ông Chánh có 16 năm làm việc cho các công ty nước ngoài và có group gồm 35 ngàn thành viên chủ doanh nghiệp. Theo ông Chánh, 90% các bạn khởi nghiệp không có khái niệm QTNS trong thời gian đầu vì họ là những người giỏi về chuyên môn. Tức là trong 2-3 năm đầu thì chủ doanh nghiệp chưa có khái niệm cụ thể về QTNS.


Ngoài ra, Ông Lý Trường Chiến trao đổi thêm: Vấn đề lớn của khởi nghiệp là thứ nhất, thiếu khái niệm QTNS, thứ hai không có mô hình kinh doanh phù hợp, thứ ba chưa có khái niệm rõ về thị trường nên dẫn đến việc không quản lý được doanh nghiệp. Do đó dẫn đến những thất bại trong khởi nghiệp
Ông Chiên nói về 5 điều quan trọng nhất trong DN khởi nghiệp:

1. Xây dựng đội ngũ - Building team
2. Bắt đầu với những điều nhỏ
3. Có những suy nghĩ lớn - thinking big, Thinking global
4. Phát triển khoa học công nghệ
5. Chuyển hoá mong muốn thành hiện thực - grow fast

 

Câu hỏi đầu tiên “ các doanh nghiệp khởi nghiệp luôn gặp khó khăn trong vấn đề quản trị nhân sự. Vậy cần xây dựng chiến lược như thế nào trong việc quản trị nhân sự, và để biến nó trở thành chiến lược chung”


Ông Lý Trường Chiến trả lời câu hỏi: “ Để có thể xây dựng được chiến lược bạn cần xác định xem mục tiêu của doanh nghiệp và từ đó xác định được bạn cần giữ lại những người nào. Bạn phải xác định được ai là bạn chiến, bạn thù để xây dựng được một hệ thống nhân sự phù hợp với DN.

Câu trả lời được bổ sung thêm bởi Ông Dũng:

Để xây dựng chiến lược kinh doanh tức là anh phải trả lời đươc câu hỏi sản xuất cái gì và bán cho ai. Từ đó, anh sẽ có mục tiêu để bố chí được nguồn nhân lực, trên 2 năm - là chiến lược dài hạn, 1 năm là kế hoạch. Vậy cần xác định bạn sẽ làm gì, từ chiến lược đó phải xác điịnh ra quá trình sản xuất.

 

Câu hỏi thứ 2: Trong tình huống là một GĐ DN bị cộng sự phản bội trong giai đoạn khởi nghiệp mà chưa tìm được người thay thế, GĐ DN sẽ xử lý như thế nào?
Trả lời:
Tiên trách kỉ, hậu trách nhân, cần nhìn lại bản thân mình, xem lại mình trước và sau đó, tìm hiểu nguyên nhân của sự xung đột. Nếu rủi ro xử lý được thì cần trao đổi, mỗi bên lùi một chút
Nếu rủi ro không thể xử lý được thì cần xử lý nhanh, chấp nhận thay thế.

Nguyên bộ trưởng hỏi thêm: Nếu trong TH mà cắt nhân sự không được, không cắt cũng không được thì làm thế nào?
Quan điểm của ông Chánh là “không có gì không làm được” và cần dùng luật ra duyết định để lựa chọn.
Chị Thuận có quan điểm là giữ lại những người thân thiết, ngược lại chia tay với những người không tâm huyết. Vì trong kinh doanh, ngay cả TH doanh nghiệp âm lớn thì cũng có thể dương được nếu có sự đồng tâm, cùng chí hướng của team, cùng làm cùng hưởng.



Câu hỏi thứ 3:
Một GĐ công ty xây dựng muốn hỏi về cách về thay đổi tiềm thức của người trẻ và tìm cộng sự trẻ như thế nào?
Trả lời:
Ông Phạm Quang Dũng - Chủ Tịch Công ty CP TASCO: Một doanh nghiệp khi mới khởi nghiệp cần đưa ra những nguyên tắc của mình đặc biệt là chọn người phù hợp chứ không phải người giỏi. Kiên quyết không mất công và mất tiền vào những người giỏi nhưng không phù hợp.

Ngoài ra, ông Nam bổ sung thêm: Doanh nghiệp khởi nghiệp cần có đội ngũ nhiều kinh nghiệm để chia sẻ. Tức là cần có sự kết hợp của đội ngũ trẻ và những người có kinh nghiệm để có thể đưa công ty phát triển nhanh.

Ông Chánh muốn nói thêm: Chúng ta cũng cần chọn đúng người để trao đổi, chia sẻ và thuyết phục. Ví dụ, Chủ doanh nghiệp cần tìm đúng người phù hợp để chấp nhận về với doanh nghiệp mình với mức lương thấp hơn


Câu hỏi thứ 4: Giả sử trong TH đã tìm được người phù hợp cho team, nhưng làm sao để có thể duy trì được người đó trong team.
Trả lời: Ông Chiến trao đổi: Yếu tố quan trọng đối với DN là cần phải ra quyết định chọn được người phù hợp với DN.
Diễn giả khác cũng trao đổi thêm, Chủ doanh nghiệp cần có tầm nhìn biết được người nào phù hợp với doanh nghiệp của mình. Để làm được điều đó, chủ doanh nghiệp cần có tâm, tài, tầm để tuyển được cộng sự phù hợp nhất.

 

Câu hỏi tiếp theo đến từ 1 giám đốc DN với 12 năm kinh nghiệm:”khi mà không tuyển được các cộng sự quản lý cấp trung có kinh nghiệp, DN có kiên trì đào tạo những người trẻ để định hướng làm quản lý, tuy nhiên, sau 3-7 năm hoạt động, các bạn trẻ muốn chuyển đổi môi trường. Làm sao để thay đổi tiềm thức của những người trẻ”

Đầu tiên cần thay đổi công ty, do công ty không thay đổi những cái mới, giao cho những người đó các nhiệm vụ không khai thác được hết tiềm năng. Các doanh nghiệp của bạn cần phải thay đổi để níu giữ lại người trẻ. Kể cả các doanh nghiệp thành công cũng phải chấp nhận việc liên tục đào tạo người trẻ để thay lớp cũ trong 1 thời gian nhất định. Chính vì thế, bạ phải thay đổi công ty theo xu hướng để có thể giữ chân nhân viên”

Anh Dũng bổ sung: “ bạn cần xem lại cơ cấu doanh nghiệp của bạn để có thể thu hút được các nhân viên trẻ. Đây là lỗi do doanh nghiệp của bạn không đủ thu hút”.

 

Câu hỏi cuối cùng ” Làm sao để tạo dựng được phòng chăm sóc nhân viên tốt trong công ty” hỏi chú Chiến và anh Dũng;


Anh Dũng: “trong thời kì hiện nay, các cty phải chấp nhận cạnh tranh, lương của công ty mình sẽ phải cạnh tranh đối thủ, chúng ta cần xây dựng các nguyên tắc để hợp tác với nhau. Xây dựng hệ thống lương cạnh tranh, ngoài ra còn có các hệ thống văn hóa dn. Từ đó, bạn sẽ xác định được mục tiêu để xây dựng phòng chăm sóc nhân viên”

 

10h50 - Ông Lý Trường Chiến - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Trí Tri Corporation tốm tắt lại các nội dung chính đã trao đổi trong phiên thổng thể. Cụ thể, để làm tốt công tác QTNS trong khởi nghiệp, các giám đốc Doanh nghiệp cần:

1. Founder cần nâng cao năng lực lãnh đạo của mình
2. Xây dựng hệ thống
3. Xây dựng văn hoá để giữ tâm nhân nhân viên
4. Chấp nhận từ bỏ những người không phù hợp với DN
5. Trong giai đoạn khởi phát, chủ doanh nghiệp cần kiêm nhiều nhiệm vụ
6. Hiện thực hoá ý tưởng hiệu quả
7. Luôn luôn hiểu tầm quan trọng của team work
8. Khi nguồn lực về tài chính thấp, có thể cân đối vấn đề đồng sở hữu
9. Xây dựng chiến lược để thu hút những người muốn cộng tác ( sự tôn trọng, cơ hội thể hiện)
10. Chọn được người bổ khuyết cho mình
11. Khi có rủi ro về nhân sự cần phân tích là ngắn hay dài hạn để sử dụng luật chọn lựa
12. Kinh nghiệm ko thay đổi được thì nghiệm lại sẽ rất kinh, do đó người trẻ thiếu kinh nghiệm nhưng cần có năng lực học hỏi liên tục Học như thế nào: tham gia offline và online dành cho những người khởi nghiệp để nhận được sự chia sẻ và hỗ trợ

Ông Dũng chia sẻ thêm: “Chúng ta tìm cả đời cũng không thể thấy một người cấp dưới hoàn hảo, một người vợ hoàn hảo và người chồng hoàn hảo." Thế nên cần học cách thích nghi với sự không hoàn hảo.