Tường thuật trực tiếp room 5: Tạo động lực cho nhân viên

Diễn giả
Ông Hoàng Trọng Dũng, TGĐ M-Talent
Ông Lữ Thành Long, Chủ tịch MISA
Bà Vũ Thị Thuận, Chủ tịch Traphaco
Bà Đào Thúy Vân, GĐNS AON Vietnam
Ông Nguyễn Xuân Phú, Chủ tịch Sunhouse
Bà Nguyễn Thị Kim Loan, CEO Công ty Sunrise



Bà Nguyễn Thị Kim Loan, CEO Công ty Sunrise mở đầu phần chia sẻ của các diễn giả với những quan điểm về vai trò của công tác tạo động lực cho nhân viên.
Theo bà, động lực chính là sự vận động nội tại, mong muốn bên trong của một con người. Với cương vị là một nhà lãnh đạo cần biết nhân viên của mình muốn gì? Cần gì và làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên?
Với câu hỏi: “Có hay không những người lười biếng?” Bà Loan cho rằng không có những người lười biếng mà chỉ có những người chưa được tạo động lực mà thôi.
Bà Loan chia sẻ công tác tạo động lực có vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ và có ví dụ bằng câu truyện: carot, trứng và hạt café. Cho cả 3 thứ vào đun: carot trước khi đun thì cứng, sau khi đun thì mềm; trứng thì trước khi đun mềm và sau khi đun cứng còn café thì sau khi đun thì bị hòa tan và có mùi vị tuyệt. Dụng cụ để đun chính là những khó khăn, thử thách trong công việc.

 

Ông Hoàng Trọng Dũng, TGĐ M-Talent trả lời câu hỏi của một khách mời: "Cách tạo động lực như thế nào để không bị xem là nịnh nọt giỏi nhân viên?"
Ông Dũng cho rằng: Tạo động lực cho nhân viên có vai trò quan trọng làm cho người ta không cảm thấy giả tạo, có 3 loại lời khen: Lời khen nói ra bằng mồm – chót lưỡi đầu môi; Lời khen có sự tính toán trong đầu – lời khen có động cơ trong đó; Lời khen từ trái tim và khi 1 lời khen xuất phát từ trái tim thì sẽ làm người khác cảm động. Tiền không phải là yếu tố tạo động lực và nghệ thuật quản trị là 9 nguyên tắc vàng trong “Đắc nhân tâm”: 1. Cột; 2. Nai; 3. Ca; 4. Trốn; 5. Tăm; 6. Cháu; 7. Nhảy; 8. Nhám; 9. Nín


Với câu hỏi: "Làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên thường xuyên chậm các deadline?" Ông Dũng cho rằng khi đó nên coi như tạo động lực hết rồi và nhân viên vẫn chậm các deadline thì phải hỗ trợ nhân viên. Bên cạnh đó, con người bản thân sinh ra là lười cho nên con người sinh ra 20% để làm còn 80% là chơi. Thay vì giao thời gian lâu thì giao thời gian ngắn hạn để người ta không có thời gian chơi nữa.
Câu hỏi: "Xin cho biết cách thức tạo động lực dành cho nhân viên khi có dự án mới khi họ chưa sẵn sàng?" Ông Dũng cho rằng, nhân viên chưa có động lực vì nhân viên chưa thấy được quyền lợi của họ ở trong đó và làm thế nào để nhân viên thấy mình quan trọng và có vị trí trong dự án đó thì họ sẵn sàng tham gia.
Câu hỏi: "Làm thế nào để CEO ko bị mất động lực?"Ông Dũng cho rằng CEO phải thường xuyên nuôi dưỡng động lực cho mình và mặc dù công việc bận rộn thì phải cân bằng giữa công việc và cuộc sống; Luôn luôn phải sống bằng nhiệt huyết và phải tự tin; Luôn luôn phải thành thật, trung thực với chính mình.

 

"Với công ty lớn như Misa thì làm thế nào có thể được tạo động lực cho nhân viên?
Ông Lữ Thành Long, Chủ tịch MISA chia sẻ: Bản thân ông quan tâm đến chính sách tạo động lực cho đội ngũ từ lúc Misa còn ít nhân viên. Ông cho rằng động lực của con người tới từ tinh thần và vật chất cho nên công ty Misa thường vinh danh nhân viên bằng các giải thưởng tại các cuộc thi ở các vị trí hay các đơn vị phòng ban với nhau và sự thăng tiến trong công việc.
Trước đây Misa thường 6h là tắt điện và bắt nhân viên về nhưng với khối lượng công việc nhiều thì giờ giấc tắt điện là 8h và để khích lệ, động viên tinh thần nhân viên thì hàng tháng có những phần thưởng để vinh danh xứng đáng như best seller,… Bên khối về phát triển phần mềm thì thích đam mê làm ra sản phẩm hữu ích cho đời, thích ghi danh mình vào sản phẩm tạo tiếng vang và thích được sáng tạo cho nên quản lý thường xuyên mang những thông tin từ thị trường thông báo cho nhân viên để họ có động cơ làm việc tốt hơn và thường xuyên tổ chức các câu lạc bộ chuyên môn để mọi người cùng nhau trao đổi thông tin như câu lạc bộ Hổ tướng với điều kiện bắt buộc là họ phải tham dự các khóa học kỹ năng về quản lý và khi công ty có nhu cầu bổ nhiệm ai đó giữ vị trí quản lý thì họ là những người được xem xét, bổ nhiệm đầu tiên.

 

Kết thúc chương trình là phần chia sẻ của các diễn giả:
Bà Đào Thúy Vân, GĐNS AON chia sẻ kỹ thuật tạo động lực tốt, theo đó lãnh đạo cần:
- Biết nhận diện cho nhân tài và tạo cơ hội cho nhân viên
- Tạo động lực bằng vật chất – tài chính
- Tạo niềm tin cho nhân viên.
- Tạo một môi trường văn hóa phù hợp với tổ chức ví dụ điển hình là môi trường làm việc ở Google.
Và cần tạo động lực mọi lúc, mọi nơi; Những người khác nhau cần được tạo động lực bởi những yếu tố khác nhau; Không ngừng tự động viên để khích lệ người khác.


Ông Nguyễn Xuân Phú, Chủ tịch Sunhouse chia sẻ cách thức tạo động lực cho nhân viên ở công ty Sunhouse.

 

BTC cảm ơn và tặng hoa diễn giả