Thu hút nguồn lao động

Xin các Giám đốc nhân sự giúp em với ạ.


Hiện nay, Công ty em dang mở rộng thị trường sản xuất nên đang muốn tuyển thêm công nhân lao động phổ thông nhưng khó quá ạ.


Em xin giải thích ạ những cái khó của em như sau:


- Công ty đang vừa làm vừa xây dựng cơ sở hạ tầng (nhà bếp tập thể, kho tàng..)


- Công nhân làm dài giờ (10h/ ca) và phải làm ca đêm.


- Môi trường làm việc hơi ồn và nóng, áp lực công việc khá lớn.


- Thương hiệu chưa lớn lắm, nhưng rất nhiều việc (làm triền miên, quanh năm ngày tháng không hết việc).


- Tình trạng: Người ít, việc nhiều làm thêm triền miên (em đã kịp cải tổ lại: hạn chế việc làm thêm giờ cực nhiều rồi..)


Các biện pháp mà em đã xử lý như sau:


- Đăng thông tin tuyển dụng trên mạng 24h; báo lao động thủ đô


- Qua tờ rơi; truyền thông của xã (khu vực gần nhất)


- Qua tất cả công nhân ở trong công ty


- Tăng thu nhập của người LĐ từ : 2.500.000 đến 4.300.000đ /tháng 28 công.


- Các khoản phụ cấp cũng được cải tổ lại khá nhiều: độc hại 170.000đ/ tháng/người; ăn ca: 300.000đ/ tháng..còn nhà ở; xăng xe; điện thoại..


Kết quả:


- Chưa tuyển được người mới, thì người cũ đã bỏ đi


- Công ty rơi vào tình trạng khủng hoảng vì người làm: càng thêm áp lực về công việc


- Hầu hết các lỗi xẩy ra ở nhà máy hầu hết là do lỗi thiếu người làm quá..


Xin các Giám đốc NS ra tay cứu giúp với ạ.


- Ở HN không có Công ty nào cung cấp lao động chuyên nghiệp hay sao a? Em tìm mãi chẳng thấy đâu?


- Các Giám đốc NS hãy thử tư vấn cho em với ạ.. em đang sắp chìm rồi ạ.

 

[Chado


- Coon

 

Chà, vấn đề của bạn quả là nan giải nên từ 23/9 đến giờ chưa có đại ca nào vào giúp đỡ! Mình reply để refresh cái topic này cho bạn thôi, chứ cũng chưa có cao kiến gì đâu. À, hay bạn thử đăng tuyển tại các Trung tâm dạy nghề đi, các học viên ở đó vừa có tay nghề lại vừa khao khát việc làm. Ngoài ra, cường độ công việc quá nặng cũng là 1 lý do NLĐ bỏ đi, vậy bạn nên giảm bớt giờ làm và định mức nữa đi. NLĐ cần thu nhập nhưng cũng cần nghỉ ngơi và có thời gian cho gia đình nữa bạn ạ.

 

Từ (1) và (2), tôi thử tính thì lương CB của Cty bạn dao động trong khoảng từ 1.8 -> 2tr có phải không? Về phần này bạn ghi không rõ, trong 4,3tr đã bao gồm các phụ cấp chưa?...


Tôi hỏi vậy vì theo (3) thì môi trường làm việc của bạn rất áp lực và cực thân...


Có nhiều nguyên nhân để công nhân ra đi:


1. Mức lương quá thấp so với sức lực bỏ ra.


2. Các quản lý không thực sự quan tâm đến CN


3. Đồng nghiệp thiếu thân thiện


4. Môi trường làm việc không gây cho họ chút luyến tiếc nào khi ra đi.....


Tôi đề nghị bạn:


1. Thử xuống xưởng, theo dõi cách làm việc của các quản lý, có chửi bới lăng mạ CN hay không? Điều này ở một số nơi vẫn còn đấy. Tôi đã có lần vào 01 xưởng may và nghe một quản đốc chửi CN là "mày chui từ cái lỗ nào ra mà ngu như chó"...


2. Đề xuất chương trình " Hội nhập cho CN mới" bao gồm: Khi CN mới vào sẽ chỉ định đích danh 01 CN khác tại xưởng làm bạn với họ, giúp đỡ, chỉ bảo như bạn thân những lề thói của công ty, các vấn đề đơn giản của người mới vào hay gặp phải, ví dụ: chỗ có nhà vệ sinh, chỗ uống nước, đi ăn cơm chung.... Thưởng cho CN cũ nếu CN mới mình hướng dẫn được ký HĐ và làm việc được từ 02 đến 06 tháng...


Quản lý phải dẫn CN mới đi tham quan xưởng, nói cho họ mục tiêu dự án công ty đang thực hiện, giới thiệu họ với các thành viên khác...


3. Tạo môi trường làm việc cởi mở: CN mệt có thể than thở và ...làm tiếp. Vì có người chịu khó lắng nghe họ...


4. Ban đêm nên có bồi dưỡng bằng hiện vật như bánh bao, chè lạnh, cafe...


5. Bạn nên kiểm tra mức lương của họ, vì nếu 01 ngày làm 10g thì đã có 02 giờ tăng ca tính hệ số.., bạn nên cho họ dùng bữa phụ nếu tăng ca hơn 02 giờ....


6. Dán thống báo tuyển dụng trong và ngoài công ty. Ai giới thiệu người được thưởng...


Hy vọng vài ý trên có thể giúp ích cho bạn

 

Chao ban !


Theo toi, ban hay to chuc viec "phong van thoi viec" (exit interview) di nhe !


Tuy vao tung Cong ty ma co nhung van de khac nhau ! Vi vay, ban se cai tien tinh hinh nhan su theo cach rieng cua Cong ty ban.


Sau 01 thang to chuc "phong van thoi viec" ban hay lien he voi toi nhe ... Luc do, ban se co rat nhieu y tuong va giai phap cai tien tinh hinh nhan su cua Cong ty cua ban !


------------


Mr Ngoc - HRM


Skype: ngoc.lekim