Truyền cảm hứng cho nhân viên từ gốc

Truyền cảm hứng cho nhân viên từ gốc


Vào cuối Tháng 6, đồng sáng lập và CEO Steve Jobs quay trở lại làm việc sau thời gian nghỉ điều trị bệnh. Phố Wall đã rất hào hứng bởi vì giá trị của Jobs đối với Apple chính là khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên của ông, vì vậy họ sẽ làm việc với tinh thần và trách nhiệm cao như chính Jobs trong công việc của mình. Trên thực tế, Apple là một công ty tuyệt vời không chỉ đơn giản bởi vì tầm nhìn sáng tạo của Jobs - mang đến sự ra đời của iPods và iPhones - mà bởi vì khả năng chia sẻ và truyền thụ tầm nhìn cho toàn bộ công ty để những ý tưởng của ông biến thành sản phẩm được các khách hàng ưa chuộng.


Không có khả năng thiên tài trong truyền thụ cảm hứng của Jobs, nhà đầu tư sẽ lo sợ về tương lai của Apple.


Nhưng không ai có thể tìm thấy thành công một mình, đó là lí do tại sao tất cả các lãnh đạo tìm ra một cách để 'thụ phấn' cho đội ngũ nhân sự với các giá trị, ý tưởng và sự nhiệt tình của họ. Đây là thứ giữ cho những công ty lớn vẫn khỏe mạnh, ngay cả trong suy thoái.


Một số nhà lãnh đạo ảnh hưởng tới nhân viên thông qua những buổi diễn văn đem đến đầy khí thế. Một số khác lại thông qua những cuộc nói chuyện riêng. Tại Time Warner, CEO Jeffrey L. Bewkes tổ chức một chuỗi các bữa trưa với khoảng 10-12 nhân viên làm việc tốt ở các cấp dưới, những người này rất ít hoặc hầu như không có cơ hội làm việc trực tiếp với ông. Ông sử dụng khoảng hai giờ nói chuyện về tầm nhìn và trả lời các câu hỏi của những nhân viên này. Những nhân viên tham dự các bữa trưa với Bewkes nói rằng họ cảm thấy tự tin hơn vào công ty và gần gũi hơn với lãnh đạo của mình.


Tìm hiểu thêm 5 yếu tố ảnh hưởng làm bạn chọn sai nghề nghiệp


Tránh các sai lầm và sập bẩy khi khởi nghiệp


website doanh nghiệp


5 bước cơ bản để khởi nghiệp trên thế giới ảo


'Mánh khóe' của doanh nhân Bất kể phương tiện nào được các lãnh đạo chọn sử dụng để tiếp cận và truyền cảm hứng cho nhân viên của mình tại các cấp, những lời nói của họ phải thực tế và giản dị. Đừng sử dụng những từ chung chung như "great job" hay "we can do it!" Thay vào đó, hãy đi vào những mục tiêu cụ thể và có thể hiện thực hóa. Hãy lắng nghe các vấn đề của họ và đưa ra những giải pháp thực tế. Hãy là người thầy thông thái bằng cách chia sẻ những bài học của chính bản thân, hãy tuyên dương những nỗ lực của các nhóm làm việc và trao những phần thưởng cụ thể cho các kết quả tốt. Một lời cảm ơn đơn giản cũng sẽ phát huy tác dụng.


Mỗi tuần tại công ty thiết kế đồ đạc Knoll, chủ tịch và giám đốc hoạt động Lynn Utter gửi thư tới 4 quản lí cấp cao và hỏi họ về tên của những tấm gương điển hình trong đội được quản lí. Sau đó Utter gọi cho mỗi người để cảm ơn và khen ngợi người đó vì đã làm tốt công việc. Utter cũng có ít thời gian như tất cả chúng ta, nhưng nếu nói rằng đó là lí do khiến bà không thể thực hiện 4 cuộc điện thoại trong một tuần thì thật kém thuyết phục.


Một câu nói nổi tiếng của Jobs được trích trên tạp chí Fortune trong năm 1998:


"Đổi mới không phải là về tiền bạc mà là về những con người bạn có, bạn định hướng như thế nào, và bạn đạt được bao nhiêu."


Và đó chính là điểm mấu chốt. Công việc của một lãnh đạo không chỉ là tiết kiệm chi phí, gặp gỡ khác hàng, nhà đầu tư và chốt hợp đồng, mà công việc quan trọng còn là đảm bảo rằng nhân sự của mình thực sự có cảm hứng để làm việc.


(Theo Harvard Business Review)

 

Minh v?a Casting s? bao danh 88 ma r?t r?i thi ph?i, hok co ve vao vong 2. Bu?n h?t bi?t. Ko bi?t co vai ph? nao cho minh dong v?i Ban Casting oi


urls