Xin ACE đóng góp quy chế lương cho công ty sản xuất và thương mại dịch vụ

Thảo luận trong 'HRLINK HẢI PHÒNG' bắt đầu bởi phamtungvnp, 20/4/10.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. phamtungvnp

    phamtungvnp New Member

    Tham gia ngày:
    30/9/09
    Bài viết:
    52
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Ngô Quyền, Hải Phòng
    Tôi đang chuẩn bị cho bộ phận hành chính nhân sự trong công ty triển khai mô hình và quy trình trả lương mới cho nhân viên theo 2 tiêu chí


    - Quá trình làm việc, Theo năng lực


    - Hiệu quả công việc (Cái này có dùng đến Chỉ số đo lường hiệu suất – Key Performance Indicator (KPI))


    Tuy nhiên tôi gặp khó khăn là chưa biết bắt đầu từ đâu và như thế nào? và cũng ko có nhiều tài liệu để nghin cứu.


    Anh chị em nào đã từng triển khai hay có kinh nghiệm trong quản lý thì cho tôi học hỏi và tham khảo một chút. Xin cảm ơn và hậu tạ (hi hi cafe wifi...)
     
    Last edited by a moderator: 20/4/10
  2. Pham Vuong

    Pham Vuong Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    18/11/08
    Bài viết:
    118
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Đã có rất nhiều bài viết về lương, bạn có thể search trên diễn đàn :)
     
  3. khanhlinh0611

    khanhlinh0611 New Member

    Tham gia ngày:
    8/3/10
    Bài viết:
    22
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    em co the xem tai lieu chi gui thu rồi vận dụng vao thực tế tại công ty mình.

    46._He_thong_KPI_trong_quan_ly.rar
     

    Các file đính kèm:

  4. nguyet.tech

    nguyet.tech New Member

    Tham gia ngày:
    24/3/10
    Bài viết:
    58
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Thanks bạn. Hàng tháng mình vẫn phải báo cáo kết quả công việc trong phòng qua chỉ số KPI.
     
  5. phamtungvnp

    phamtungvnp New Member

    Tham gia ngày:
    30/9/09
    Bài viết:
    52
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Ngô Quyền, Hải Phòng
    Em đã xem những tài liệu của chị. Rất rõ ràng và có thể dùng luôn được. Tuy nhiên anh chị em nào có kinh nghiệm thực tế trong việc triển khai đánh giá nhân sự theo thỉ số KPI rồi thì chỉ cho em chi tiết quy trình có được không?
     
  6. thuyvn

    thuyvn New Member

    Tham gia ngày:
    24/3/11
    Bài viết:
    11
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    3
    QUOTE(Chú Thích)(phamtungvnp @ Apr 26 2010, 08:15 AM)

    Em đã xem những tài liệu của chị. Rất rõ ràng và có thể dùng luôn được. Tuy nhiên anh chị em nào có kinh nghiệm thực tế trong việc triển khai đánh giá nhân sự theo thỉ số KPI rồi thì chỉ cho em chi tiết quy trình có được không?


    Các bác ơi! công ty là công ty sản xuất ( TNHH) hiện tại việc trả lương được tính như sau:
    1. khối sx trực tiếp: may, cắt, hoan thiện, ép mêch thì ăn lương theo sản phẩm
    2. Các bộ phận: HC, KToán, Kho thì ăn lương theo hệ số, mà cái hệ số này đã có từ lâu đời không hiểu là căn cứ vào đầu nữa.
    3. Bộ phận thiết kế thì ăn lương cứng và lương sản phẩm
    Lương hệ số tính: lương trung bình của chuyền may 1 giờ x ( nhân) hệ số x số giờ làm việc x ngày công thực tế.
    còn cái hệ số thì lung tung, ngày trứoc họ cứ căn
    Kế toán trưởng thì hệ số 1.8
    kế toán viên 1.3
    Kế toán bán hàng 1.1
    NSHC hệ số 1.2
    Giờ Sếp em lại muốn quy chuẩn lại quy chế trả lương vấn theo hệ số này mà em chịu. Ai có cách xây dựng hay thì cho em với.
    Em xin cảm ơn và hậu tạ!
     

Chia sẻ trang này

Share