Tường thuật Khu vực Tuyển dụng & giữ chân người tài

Thảo luận trong 'VN HUMANRESOURCES DAY 09' bắt đầu bởi Hoài Không, 31/10/09.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. Hoài Không

    Hoài Không New Member

    Tham gia ngày:
    2/4/08
    Bài viết:
    1,690
    Đã được thích:
    42
    Điểm thành tích:
    0
    GIỚI THIỆU KHU VỰC : TUYỂN DỤNG & GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI


    1. Giới thiệu:


    Tuyển dụng là một trong những công việc hết sức quan trọng nhằm tạo dựng đội ngũ nhân sự cho công ty. Chất lượng nhân sự của công ty phụ thuộc quan trọng vào công tác này. Vậy làm sao để công ty có thể thu hút được nhiều nhân tài, làm sao để lựa chọn được những ứng viên xuất sắc và giữ họ ở lại lâu dài với công ty….Rất nhiều câu hỏi nữa sẽ được đặt ra và nhiều bí quyết tuyển dụng nhân sự hiệu quả sẽ được trao đổi, chia sẻ tại Khu vực “Tuyển dụng và giữ chân người tài”.


    2. Người dẫn dắt (Facilitator): Ms. Phạm Thu Hiền – Tổng thư ký CPO Club, hiện công tác tại Phòng nhân sự - Tập đoàn Unilever Việt Nam.


    3. Diễn giả và tham luận:


    - 13h30-13h40: Đề dẫn thảo luận về Tuyển dụng và giữ chân người tài - Ms. Phạm Thu Hiền – Tổng thư ký CPO Club


    - 13h40-13h50: Chủ đề: Helping Make Dream Makers’ Dreams Come True - Mr. Lim Wee Tee - Director, Operations VietnamWorks.com


    - 13h50-14h10: Thảo luận


    - 14h10-14h20: Chủ đề: Quản lý hiệu quả công việc dựa trên KPI - Ms. Lê Phương Anh – GĐ phụ trách dịch vụ tư vấn QTNS - Công ty tư vấn quản lý MCG


    - 14h20-14h40: Thảo luận


    - 14h40-14h50: Chủ đề: Tuyển dụng thời khủng hoảng - Mr. Trần Xuân Lâm - GĐ Trung tâm đào tạo và phát triển – FPTSoftware


    - 14h50-15h30: Thảo luận chung
     
  2. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Em rớt là thích chủ đề này đó. Tuyển dụng làm sao mà vừa được người tài, lại xinh đẹp, lại trung thành, lại phù hợp với văn hoá doanh nghiệp mình nhở
     
  3. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    bÂY giờ là 13h 17' và chương trình thảo luận về chủ đề Tuyển dụng và giữ chân người tài. Đây là khu vực bắt đầu sớm nhất và có MC rất pro là chị Hiền bên Unilever đấy ^^!
     
  4. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Để khởi động chương trình của góc Tuyển dụng, các anh chị của góc này đã cùng nhau hát bài CHÁU LÊN BA !!!!!^^^. Chị Hiền máu lửa quá còn hát đơn ca 1 bài. Một bác trông mặt quen quen còn đang kể chuyện hài để mọi người nóng lên, mọi người đang cười rất là vui!
     
  5. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Chị Lê Phương Anh đang trình bày về KPI, hình như mới có mấy doanh nghiệp có cái KPI này thôi


    Kiểm soát được hiệu quả công việc, gần đây là KPI quản lý từ cấp chiến lc, cấp trung, cấp nhỏ nhất, VD: dng của ta có thể đáp ứng đc thị trường hay ko?


    Quy trình nội bộ, quy trình quan hệ với bên ngoài như thế nào. (Tài chính, Khách hàng, Qtuy trình nội bộ, học hỏi và phát triển). Nhân viên của chúng ta có luôn đc tiếp cận đến thông tin cần đc biết hay ko?


    KPI có các chỉ tiêu dành cho qlý nhóm, khách hàng,v.v…như khả năng thu hút khách hàng ntn?,… có thể ad từ cấp cao đến cấp thấp…


    - Cần phải qlý cân bằng và tập trung.


    KPI có thể hỗ trợ cho qlý cân bằng, mảng nào cần đc ưu tiên hoạt động.


    - Thẻ cân bằng bảng điểm


    - VD về chỉ số KPI: số h đtạo trung bình trên mỗi nhân viên.


    - Để ad đc KPI thì phải có các bản mô tả công việc, ...


    - Để xd đc KPI, phải cam kêt với cấp quản trị: có thể dành bao nhiêu thơi gian để tiến hành xd KPI ( pvấn nhân viên)
     
    Last edited by a moderator: 31/10/09
  6. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Các anh chị đều dùng nước hoa hay sao í, ai cũng có mùi thơm rất riêng ấy^^


    Câu hỏi: XD& ad KPI vào từng phòng ban để đj từng nhân viên cho khối quản lý, khối văn phòng?


    1 anh bên FPT trả lời: xd KPI tốn rất nhiều công sức, chúng tôi chỉ sd các chỉ số đơn jản thôi, dùng Exel


    Chị P.A: Just do it


    Ko có j là the best, chỉ có better, hãy bắt đầu từ các chỉ số đơn giản từng năm một, xd KPI ko cần thiết phải tiến sỹ toán học mới làm đc, chỉ cần hiẻu biết đơn giản về tài chính.


    Khối vp: phòng Ktoán: số lần thanh toán chậm công tác phí cho nhân viên, số giấy tờ giải quyết chậm, than phiền của các bộ phận khác ? Ko thể định lượng hoá tất cả mọi thứ.
     
    Last edited by a moderator: 31/10/09
  7. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    a Lâm ở bên FPT đang trình bày vấn đề bằng cấp trong tuyển dụng. Anh nói quá hay nên có vẻ chưa ai nghĩ ra câu hỏi j?


    - Bạn có bao h để í là nếu chỉ coi trọng bằng cấp thì sẽ bỏ phí hàng loạt người giỏi ko?


    - 1 chị ở công ty pmềm: bằng cấp ko đc đặt lên hàng đầu, cái qt nhất là kinh nghiệm và năng lực, còn bằng cấp chỉ trong qt đề bạt, thuyên chuyển.


    A Lâm: Rất nhiều bạn trong FPT trưởng thành từ cao đẳng, chưa tốt nghiệp. Có thể tuyển chỉ thông qua những lần nói chuyện và gặp gỡ. Sang nước ngoài như Mĩ, Ấn độ… mở chi nhánh, cty gặp khó khăn vì ko có bằng cấp.


    Khi đc hỏi hãy cho biết năng lực của công ty? Show danh sách khách hàng?


    - Bằng cấp.


    Bằng phải do 1 bên thứ 3 xác nhận, những chứng chỉ của Micros…và 1 số cty danh tiếng khác trên TG. Chúng ta nên cử nhiều người hơn nữa đi học và đc cấp bằng.


    A Lâm chỉ ra hiện trạng về bằng cấp còn nghèo ở VN
     
    Last edited by a moderator: 31/10/09
  8. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Câu hỏi cho a Lâm:Những công việc trực văn phòng ko đòi hỏi phải tốt nghiệp đại học,… có cách nào để sd những người jỏi? Những người có tài đồng thời có tật, vd có thể lôi kéo nv khác làm hộ việc, thành ra ko làm việc nhưng cũng hoàn thành công việc rất tốt, và đòi hỏi những quyền lợi, phải làm ntn?


    - Làm việc theo Teamwork


    - 1 cô khác: tuyển người có năng lực là cần thiết, nếu người tài mà nhiều tật cũng có thể đành phải hy sinh.


    - A Lâm: ko mua rẻ 1 ai, tôi sẽ nói rõ các đkiện. Chúng tôi sẽ ko ngại những chuyện như thế, vì thành công của công ty đc tạo dựng từ rất nhiều người.


    Quan trọng là có văn hoá đủ mạnh.
     
  9. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    - Có cachs nào để kiểm nghiệm ứng viên?


    Qua các vòng thi, Phải có ít nhất 3 người referrence.


    - Check mà ko ảnh hưởng đến cv của họ?


    - Phải giữ an toàn tối đa cho nhân viên, ko nhất thiết phải là công ty đó, có thể test về mặt chuyên môn hoặc những cái khác


    - Thẩm tra lại tư cách?


    - Nhờ sếp của bạn làm việc đó. Phải có nhiều người pvấn, cothể là 7-8 người pvấn thì có thể có kq đáng tin cậy
     
  10. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    - Anh Lim Wee Tee từ VNWork :


    - Lgiới thiệu về business của VNw : Giúp cho các ứng viên trẻ đạt được ước mơ của mình, đưa các cơ hội nghề nghiệp lên ww, có >3000 cv mỗi ngày, >200.000 hồ sơ nộp đến mỗi tháng, có hàng triệu người truy cập trang w. Chưa có đến 150 người kết nối các cơ hội nghề nghiệp. Gọi nhân viên là dream maker (dm)- những người làm nên ước mơ. Tập trung vào 3 điểm chính:


    + Tạo cơ hội cho dm phattr


    . Giao cho họ rất nhiều công việc quá khả năng 1 chút để họ phát triển thêm


    . Rất nhiều nhân viên của ctôi rất thich


    VD cv quá tầm: mục tiêu của bán hàng 10.000 đô 1th, - đặt RA mt là 12.000 đô


    . Nâng họ lên 1 vị trí cao hơn. Để những nhân viên có khả năng lấp vào những chỗ trống.


    . Chọ họ biết họ đang đi tới đâu, cần tới đâu.


    Di chuyển nv từ phòng này sang phòng khác để họ có thể học thêm kn mới, ko lo ngại rằng nhân viên sẽ bị các cty khác săn đón, vì họ có cảm giác gắn bó với nv nhiều hơn, hài lòng trong công việc hơn


    + Tiếp thêm smạnh để dm thành công


    . Điều qtrọng đối với họ là Đào tạo, đtạo & đt. LĐạo cao cấp: những kth qlý, những nv là Đắc nt, ngoài ra còn huấn luyện, kèm cặp cho nhân viên mỗi ngày, mỗi Manager rất quan tâm đến việc huấn luyện nv của mình, đánh já hiệu quả lviệc.


    + Tạo cho họ lý do để họ gắn bó với công ty hơn.


    . Giải thích cho nv tại sao nên đi làm mỗi ngày, đó là sẽ giups cho nhiều người tìm đc cv mong muốn mỗi ngày, làm việc rất nhiệt tình, văn hoá cởi mở, nhiều hoạt động vui chơi, các bạn thấy gắn bó với công ty, tạo thành một tập thể rất mạnh.


    . Mỗi người khi đạt đc thành công thì luôn muốn thành công hơn nữa.
     
  11. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Câu hỏi cho anh Lim Với các công ty nhỏ, làm tnào để tuyển đc người tài?


    Đối với những cy lớn, lương cao nên rất dễ tuyển đc người, ct nhỏ thì đó là 1 thách thức, tổi hiểu vđ đó, đối với nh cty đó thì người lđ đi tuyển đóng vtrò qtrọng tạo một ấn tượng cho người đến xin việc. Tuyển dụng thực ra là bán hành trình vào cty cho ứng viên và mình bán hành trình đấy như thế nào để họ vào công ty . Đó chính là những j tôi muốn chia sẻ với quý vị.
     
  12. trangkemxoai

    trangkemxoai New Member

    Tham gia ngày:
    23/10/09
    Bài viết:
    116
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Câu hỏi: Trong nhóm có 3 người tài, chỉ có 1 người đc cân nhắc lên Manager, làm thnào giữ chân những người còn lại trong tình huống đó?


    Cần tạo văn hoá trong doanh nghiệp, để cho mọi người trong ct hiểu rằng họ sẽ có nhiều cơ hội thăng tiến và việc đánh giá phải công bằng chứ không phải do quan tâm ai hơn ai, …


    Chia sẻ một số knghiệm trong chi phí trong vấn đề đào tạo và thu hút, jìn jữ nhân tài để thuyết phục ban lãnh đạo ?


    Về vđ đtạo, mỗi năm có thể làm đc hay ct có thể ko làm ăn đc, chúng tôi ko bỏ tiền ra để đào tạo mà chúng tôi tự đào tạo các kỹ năng cho chúng tôi như kthức quản lý,… dựa trên cuốn sách 1 phút cho nhà quản lý, 2 tuần 1 lần chiều thứ 4 lúc 5h-7h chúng tôi có buổi đào tạo cho nhân viên. Chúng tôi sử dụng thời gian và các nguồn từ bên trong để đào tạo các nhân viên trong công ty.


    Trong tt cv, anh đã tuyển đc người giỏi hơn mình chưa và cách quản lý? Và nếu tuyển được những người như thế có phải sai lầm ?


    Tôi mong muốn tuyển được người giỏi hơn mình.Chính sách tuyển của chúng tôi là luôn tuyển người tài, tuy ko ai hoàn hảo cả, nhưng chúgn tôi có thể học hỏi đc của họ cũng như họ có thể học hỏi từ chúng tôi. Chúng hiểu đc vđ là nếu muốn cty làm việc tốt hơn thì chúng ta cần phải tuyển những người giỏi hơn.


    Và thềm vđ nữa là trong td ta cần dành tgian để tìm người tài chứ ko tuyển một cách vội vã . Hãy ad qtắc 3t: 3 times, 3 người phỏng vấn, 3 nơi khác nhau
     
    Last edited by a moderator: 31/10/09
  13. hieuvp

    hieuvp Thành viên BQT Hà Nội

    Tham gia ngày:
    9/4/08
    Bài viết:
    859
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Tổng kết khu vực tuyển dụng:


    1. Vấn đề về tuyển dụng:


    Vấn đề tuyển dụng hiện nay đang là vấn đề rất nóng bỏng. Vì vậy:


    - Cần phải có quy trình tuyển dụng rõ ràng


    - Đưa ra KPI rõ ràng


    - VĐ bằng cấp là 1 vấn đề quan trọng, cần phải chú trọng vấn đề bằng cấp hơn nữa.


    2. Giữ chân người tài:


    - Có chế độ chính sách 1 cách rõ ràng


    - Chú trọng vấn đề đào tạo, phát triển cho nhân viên.


    - Tạo ra môi trường làm việc tốt, gắn bó giữ các nhân viên.


    - Tạo ra môi trường văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp.
     
Đang tải...

Chia sẻ trang này

Share