HRDAY 2016 Tường thuật trực tiếp - Room 3: Thu hút và giữ chân nhân lực giai đoạn khởi nghiệp

Thảo luận trong 'VN HUMANRESOURCES DAY 16' bắt đầu bởi Đinh Phương, 11/12/16.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. Đinh Phương

    Đinh Phương Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    7/9/09
    Bài viết:
    76
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Giới tính:
    Nữ
    Room 3: Thu hút và giữ chân nhân lực giai đoạn khởi nghiệp
    Bảo trợ chuyên môn: Công ty Talentpool
    11h20 - Bà Bà Đỗ Thuỳ Dương - TGĐ TalentPool Vietnam bắt đầu cuộc trao đổi trong Room
    Diễn giả:
    1/ Bà Đỗ Thuỳ Dương - TGĐ TalentPool Vietnam
    2/ Bà Nguyễn Thị Thuý Minh - GĐ NS Sheraton Hanoi Hotel
    3/ Bà Hoàng Mỹ Hạnh - PTGĐ Nhân sự, Hành chính, Pháp Chế - VinDS, adayroi.com
    4/ Bà Nguyễn Thị Vân Anh - GĐ Điều hành Navigos Search
    5/ Bà Phạm Kiều Oanh - Sáng lập, TGĐ CSIP – Center of Social Initiatives Promotion

    15503032_1255257684521227_285125667_o.jpg
     
    Chỉnh sửa cuối: 14/12/16
  2. Đinh Phương

    Đinh Phương Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    7/9/09
    Bài viết:
    76
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Giới tính:
    Nữ
    Trước phiên thảo luận, Room 3 bắt đầu với việc diễn giả lắng nghe mong muốn về nội dung chia sẻ từ 05 khán giả.
    1. Ông Long đến từ Đà Lạt muốn hỏi lại các Anh/Chị diễn giả: Làm thế nào các DN có thể tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao ở miền Trung?
    2. Bạn Đạt - ĐH Xây dựng muốn nghe các khó khăn về năng lực và bằng cấp trong tuyển dụng sinh viên?
    3. Bạn Hải muốn hỏi về chính sách phi tài chính đề thu hút, giữ chân nhân sự?
    4. Chị Hạnh Mai muốn hỏi về vấn đề việc sau khi thu hút, đào tạo nhân sự giỏi thì làm sao có thể duy trì được các bạn đó tại công ty start up?
    5. Trần Thị Thu Thuỷ muốn biết làm thế nào để thu hút và giữ chân những nhân sự trẻ, giỏi và tiềm năng tại doanh nghiệp?
    15403196_1255300271183635_623537706_n.jpg
     
    Chỉnh sửa cuối: 14/12/16
  3. Đinh Phương

    Đinh Phương Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    7/9/09
    Bài viết:
    76
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Giới tính:
    Nữ
    Về vấn đề tuyển người trẻ và phù hợp tại các vùng/khu vực ngoài Hà Nội và TP Hồ Chí Minh:
    Bà Hoàng Mỹ Hạnh - PTGĐ Nhân sự, Hành chính, Pháp Chế - VinDS, adayroi.com chia sẻ: đội ngũ tuyển dụng cần tìm tới những nơi từ hẻo lánh đến đông dân cư để có thể tuyển được người ở địa phương phù hợp.
    Tại Vin, điều quan trọng đầu tiên là cần có những hạt nhân - những chiến binh cảm tử có tinh thần của Vin đến những vùng khác để có thể tìn ra những con người phù hợp ở địa phương.
    Thứ hai là câu chuyện về đào tạo, duy trì, phát triển học tập và tinh thần và “Mãi mãi tìm khởi nghiệp”. Ngoài ra, một điều quan trọng là làm sao để truyền văn hoá của Vin đến những người lao động ở các địa phương ngoài Hà Nội.

    Tuy nhiên quá trình này còn gặp nhiều khó khăn, trong TH không thể tìm được người phù hợp thì cần đưa được những người ở Hà Nội về các tỉnh để đảm bảo đủ nhân sự hoạt động hiệu quả.
    15515942_1255295324517463_1989393730_o.jpg
     
    Chỉnh sửa cuối: 14/12/16
  4. Đinh Phương

    Đinh Phương Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    7/9/09
    Bài viết:
    76
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Giới tính:
    Nữ
    Về nội dung giữ chân nhân sự trong Doanh nghiệp:
    Bà Nguyễn Thị Vân Anh - GĐ Điều hành Navigos Search trao đổi:
    Ở Navigoss, đầu tiên công ty tuyển những người tin tưởng được; sau đó là những người có thể đi được với công ty lâu dài
    Sau đó, công ty cần có những cơ chế, chính sách phù hợp để giữ chân nhân sự. Giai đoạn công ty chưa mạnh về tài chính, họ đã trả cổ phiếu cho nhân viên.
    Đồng thời, trong mỗi giai đoạn, công ty cần những nhân sự khác nhau. Khi cần tài chính, công ty tuyển những người có khả năng góp vồn. Khi công ty phát triển về tư vấn thì họ tuyển những nhân sự có khả năng tư vấn. Và khi công ty muốn bán, họ đã tìm những người để có thể bán được công ty với giá cao.

    Một công ty/doanh nghiệp không thể chắc chắn giữ được ai cả. Tuy nhiên, nhiệm vụ của Doanh nghiệp là tạo cho nhân sự một môi trường để có thể cống hiến hết mình. Navigos đã mất rất nhiều người, công ty cần chấp nhận sự mất người. Tuy nhiên, đồng thời, công ty cần có một chính sách thay thế nhân sự phù hợp, kịp thời.

    Bà Đỗ Thuỳ Dương - TGĐ TalentPool Vietnam chia sẻ: vấn đề trên cũng là vấn đề của TalentPool, bà Dương đồng ý với quan điểm của bà Vân Anh. Tuy công ty rất đau lòng nhưng cần phải chấp nhận sự ra đi của nhân sự. Khi mà chất lượng nhân sự ở Việt Nam còn thấp thì thay về buồn vì nhân sự ra đi thì nên vui mừng vì sự trưởng thành của nhân sự nhờ có sự đào tạo của doanh nghiệp.

    Bà Nguyễn Thị Thuý Minh - GĐ NS Sheraton Hanoi Hotel và Bà Hoàng Mỹ Hạnh - PTGĐ Nhân sự, Hành chính, Pháp Chế - VinDS, adayroi.com hoàn toàn đồng tình với quan điểm của bà Vân Anh và bà Dương. Đào tạo ra những người tốt tại Doanh nghiệp và sau đó họ ra xã hội thì đó là một niềm khích lệ, tự hào của Doanh nghiệp.

    Bà Phạm Kiều Oanh - Sáng lập, TGĐ CSIP – Center of Social Initiatives Promotion trao đổi sau khi chấp nhận sự ra đi của nhân sự thì cần có sự chuẩn bị như thế nào: cần đầu tư vào đào tạo bao nhiêu, bao lâu cho nhân sự kế cận cũng cần có thực thi hợp lý.


    15409545_1255297004517295_192253050_o.jpg
     
    Chỉnh sửa cuối: 14/12/16
  5. Đinh Phương

    Đinh Phương Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    7/9/09
    Bài viết:
    76
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Giới tính:
    Nữ
    Về chế độ phi tài chính để giữ chân nhân sự:
    Bà Đỗ Thuỳ Dương - TGĐ TalentPool Vietnam trao đổi: ngoài những vấn đề đào tạo, phát triển con người thi cần tạo ra những cơ hội cho nhân sự của mình có cơ hội được mở rộng mối quan hệ, mở rộng tầm nhìn. Mỗi khi nghe trao đổi, chia sẻ về việc muốn ra đi của nhân sự, bà Dương đều hỏi “Ở nơi cũ liệu có còn trưởng thành được nữa hay không?”. Nếu câu trả lời là "Không" thì việc ra đi của nhân sự là hợp lý. Còn nếu câu trả lời là "Có" thì cần xem lại chính Doanh nghiệp.

    Bà Nguyễn Thị Vân Anh - GĐ Điều hành Navigos Search chia sẻ đồng thời trả lời về vấn đề bằng cấp đối với sinh viên:
    Để giữ người, trước hết Doanh nghiệp cần tuyển đúng người. Hiện tại các Doanh nghiệp ở Việt Nam không quá quan trọng đến vấn đề bằng cấp. Thay vào đó, các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề năng lực. Các bạn sinh viên cần bổ sung cho mình năng lực học hỏi, tiếp thu…
    Ngoài ra, Công ty cũng cần hiểu một nhân sự ở được với công ty 2-3 năm đã rất ổn rồi.
    Với các DN khởi nghiệp, giai đoạn đầu chưa mạnh về tài chính thì cần tìm đúng người, áp dụng những chính sách phi lợi nhuận để giữ chân họ.

    Bà Đỗ Thuỳ Dương - TGĐ TalentPool Vietnam chia sẻ thêm:
    “Đường dài mới biết ngựa hay” Chúng ta luôn luôn phải tính, lấy ngắn nuôi dài nhưng cái dài cũng cần bóc; Đầu tư đúng người đúng chỗ.
    Ngoài vấn đề cổ phần thì quan trọng hơn, để giữ chân nhân sự, Doanh nghiệp cần cho nhân sự thấy được sự cam kết của Doanh nghiệp với họ (ví dụ cam kết về cổ phần: thời điểm nào nhân viên đi thì người chủ sẽ mua lại).
    Quan trọng hơn, DN cần lưu ý 3 nguyên tác tài chính để giảm thiểu chi phí trong DN khởi nghiệp:
    1. Chi phí có cần thiết thực sự hay không?
    2. Có cách nào để giảm chi phí này hay không?
    3. Có cách nào để thay thế chi phí này hay không?
    15419430_1255257541187908_554878662_o.jpg
     
    Chỉnh sửa cuối: 14/12/16
  6. Đinh Phương

    Đinh Phương Cộng tác viên

    Tham gia ngày:
    7/9/09
    Bài viết:
    76
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Giới tính:
    Nữ
    Sau khi giải đáp được năm vấn đề đã nêu ban đầu, Room 3 chuyển sang phần trao đổi diễn giả - khách mời, cụ thể:

    Câu hỏi 1: Người làm khởi nghiệp Doanh nghiệp xã hội thì khác gì so với những Doanh nghiệp khác?
    Trả lời:
    Bà Phạm Kiều Oanh - Sáng lập, TGĐ CSIP – Center of Social Initiatives Promotion: Việc nhận diện một một người chủ của DN xã hội - có thể tìm ở những cộng đồng riêng. DN Xã hội cần một sự hài hoà những đặc tính của một người làm Doanh nhân và một người muốn tạo ra những giá trị riêng cho xã hội.
    Thay vì theo đuổi thành công, người làm chủ Doanh nghiệp còn muốn theo đuổi hạnh phúc.

    Câu hỏi 2: Bà Nguyễn Thị Thanh Tâm - CT Minh Đức - một người xuất thân từ kỹ thuật hỏi về việc khi chưa có nền tảng về Nhân sự thì làm thế nào để có thể có kỹ năng QTNS?
    Trả lời:
    Bà Nguyễn Thị Vân Anh - GĐ Điều hành Navigos Search trả lời: một người không thể làm hết tất cả, do đó công ty có thể tìm những người hỗ trợ cho mình, bổ sung những cái còn thiếu của mình để cùng hợp tác. Ngoài ta, DN cũng có thể đi thuê tư vấn. Nhiều Doanh nghiệp cũng có nói về vấn đề tài chính chưa đủ mạnh để thuê, nhưng đây là vấn đề về việc đưa ra lựa chọn và căn cơ để chọn phương án phù hợp nhất với Doanh nghiệp.
    Bà Dương chia sẻ thêm: Cần phải có nhóm co-founder vững vàng để có thể hỗ trợ nhau. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể mời tư vấn, có thể không trả phí bằng tiền thì có thể trả bằng cổ phiếu - đây cũng là cách đưa ra cam kết của các công ty tư vấn đối với các Doanh nghiệp khởi nghiệp.

    Câu hỏi 3: Ông Tùng - GĐ Công ty Xây dựng có hỏi về việc cần những điều kiện gì để chuyển đổi một DN thành DN Xã hội?
    Trả lời:
    Bà Phạm Kiều Oanh - Sáng lập, TGĐ CSIP – Center of Social Initiatives Promotion chia sẻ: để một doanh nghiệp trở thành DN xã hội thì:
    1. DN cần đáp ứng các điều kiện như một DN thông thường
    2. Cần làm rõ mục tiêu/cam kết phát triển cộng đồng của DN
    3. Theo luật của nhà nước, DN Xã hội cần tái đầu tư ít nhất 51% cho mục tiêu cộng đồng
    Về nhân sự trong DN xã hội, Personal value cần có commitment với Doanh nghiệp để nhân sự có thể đi lâu dài. Doanh nghiệp cần hiểu mong muốn thật sự của nhân sự để lựa chọn và duy trì hiệu quả. Do đó cả Doanh nghiệp và nhân sự cần có điểm chung. Muốn biết điều này, họ cần trả lời rõ câu hỏi “Why we do what we do?”

    Câu hỏi 4: Đứng trên lập trường của những nhà tuyển dụng, các Anh/Chị nhìn nhận đánh giá nhân sự như thể nào ?
    Trả lời:
    Bà Hoàng Mỹ Hạnh - PTGĐ Nhân sự, Hành chính, Pháp Chế - VinDS, adayroi.com chia sẻ:
    1. Vin chọn sinh viên đến từ những trường đại học có danh tiếng (tối thiểu)
    2. Đánh giá những khả năng và mức độ chịu khó, chịu khổ của sinh viên. Chọn những người sẵn sàng làm việc ngày đêm với Doanh nghiệp.
    Bà Nguyễn Thị Thuý Minh - GĐ NS Sheraton Hanoi Hotel đồng tình với quan điểm trên. Sinh viên - những người trẻ cần cống hiến và những người khởi nghiệp không thể tư duy “work smart not work hard”. Người trẻ được tuyển dụng là những người có đam mê, quyết liệt và sẵn sàng chiến đấu.
    3. Những yếu tố để tuyển dụng một nhân sự đối với nhà tuyển dụng: talent, passion, attitude
    4. Nhà tuyển dụng luôn muốn tìm những người có năng lượng.
    Chị Dương có chia sẻ vui “Bí quyết để luôn luôn có năng lượng là tắm hàng ngày” bởi "Thái độ của chúng ta đối với chính bản thân sẽ cho các nhà TD thấy thái độ của chúng ta với DN". Khi nhân sự có trách nhiệm với bản thân họ, thì nhân sự cũng sẽ có trách nhiệm với DN họ làm.

    Câu hỏi 5: Về Talent Management - Để giữ chân nhân tài thì cần những điều gì?
    Trả lời:
    Bà Nguyễn Thị Thuý Minh - GĐ NS Sheraton Hanoi Hotel trao đổi: Để làm được TM thành công, Doanh nghiệp cần đánh giá xu hương trong 5-10 năm tới như thế nào? Turnover/ nhân sự kế nhiệm như thế nào để có kế hoạch về tuyển dụng và duy trì nhân sự phù hợp. Như vậy, tuyển nhân sự theo từng giai đoạn rất quan trọng cho sự thành công của DN.
    Để làm Talent management thành công:
    1. Người QTNS cần có đầu óc phân tích tình hình nhân sự của DN là gì
    2. Có những đề xuất phù hợp
    3. Lauch những chương trình TM hiệu quả

    Câu hỏi 6: dành cho Bà Hoàng Mỹ Hạnh - PTGĐ Nhân sự, Hành chính, Pháp Chế - VinDS, adayroi.com: Chị có thể chia sẻ thêm về Value Chain - Michael Porter của VIN để thay đổi phù hợp theo từng giai đoạn?
    Trả lời:
    Ở Vin không có gì ổn định, chỉ có một thứ duy nhất ổn định đó là năng lực của bản thân của mình. Do đó, nhân sự cần ý thức được tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực bản thân.
    Ngoài ra, CBQL phải hiểu tầm quan trọng của việc quản trị sự thay đổi.

    Câu hỏi 7: Công ty mới sáng lập, danh sách cổ đông có 4 người: 3 người parttime, 1 người fulltime (CEO). Vậy làm thế nào để xác định ai là nhân sự chủ chốt?
    Trả lời:
    Để xác định "Bản thân mình có phải là nhân sự chủ chốt hay không?” cần trả lời được câu hỏi "Bản thân đã đóng góp như thế nào cho tổ chức?" Như vậy, việc xác định key person phụ thuộc vào việc cá nhân đóng góp như thế nào, đem lại giá trị gì cho tổ chức.

    Câu hỏi 8: Bạn Linh - NS của CT phân phối máy tính hỏi: Sếp yêu cầu năm 2017 cần có 30 sales, nhưng năm 2016 chỉ có được 3 người. Sếp cũng không cho sử dụng những dịch vụ mất tiền cho tuyển dụng. Chính sách nhân sự (lương thấp,..) chưa hấp dẫn thì làm thế nào để tuyển được người một cách hiệu quả?
    Trả lời:
    Bà Vân Anh: Xét về vấn đề DN, DN đã làm hết sức để tiếp cận với nhân sự hay chưa? Ví dụ như đến từng trường ĐH, các diễn đàn, offline, toạ đàm… để tiếp cận với ứng viên, truyền đạt thông tin một cách phổ quát. Vấn đề của DN nếu chưa tuyển được người phù hợp là cần phải xem lại bản thân Doanh nghiệp đã làm đúng cách, đúng chỗ hay chưa?

    12h55 - Bế mạc chương trình; Ông Lê Quân thay mặt BTC tặng hoa lưu niệm cho các diễn giả.

    15435764_1255300164516979_31421347_n.jpg
    15417895_1255295174517478_1558906618_o.jpg 15443120_733697916794842_4072615640727751347_o.jpg
     
    Chỉnh sửa cuối: 14/12/16
  7. nguynthi

    nguynthi New Member

    Tham gia ngày:
    2/6/17
    Bài viết:
    7
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    1
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Tháp
    Ngọc tìm bạn trai hồ chí minh

    31 tuổi, cư trú TP.Hồ Chí Minh

    Chiều cao: 168 cm Nghành nghề: Khác
    Cân nặng: Cho bạn biết sau Cấp bậc: Khác
    Hôn nhân: Đã ly hôn Thu nhập: 4.000.000 - 7.000.000
    Con cái: Chưa có con Học vấn: Dưới phổ thông trung học
    Dân tộc: Cho bạn biết sau Nhà ở: Thuê nhà

    [​IMG]

    Bạn nào muốn làm quen với Ngọc thì click vào đây nhé http://hopdongtinhyeu.vn/profile/melissa

    Ads Quản Lý Bán Hàng OTC (ASM) – Khu Vực TP.HCM, Khu Vực Miền Trung - http://ndarank.com/tuyendung/qun-ly-ban-hang-otc-asm-khu-vc-tphcm-khu-vc-min-trung
    -----
    http://hopdongtinhyeu.vn/article/86/dich-vu-xem-mat - "Tặng thêm 01 hồ sơ phù hợp khi ký hợp đồng dịch vụ xem mặt kết hôn" nếu dùng mã ưu đãi "HOA50K"
     
  8. meoxinh0112

    meoxinh0112 New Member

    Tham gia ngày:
    6/1/17
    Bài viết:
    7
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    1
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Long An
    nice :)
     
  9. vnghia602

    vnghia602 New Member

    Tham gia ngày:
    3/6/17
    Bài viết:
    4
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    1
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    Nhàn tìm bạn trai online


    25 tuổi, cư trú TP.Hồ Chí Minh ,

    Chiều cao: 152 cm Nghành nghề: Nhân sự
    Cân nặng: 40 kg Cấp bậc: Nhân viên
    Hôn nhân: Chưa kết hôn Thu nhập: 10.000.000 - 14.000.000
    Con cái: Chưa có con Học vấn: Cử nhân
    Dân tộc: Cho bạn biết sau Nhà ở: Thuê nhà

    [​IMG]

    Bạn nào muốn làm quen với Nhàn thì click vào đây nhéhttp://henhotructiep.com/profile/Nguyetthanh

    Ads: Nhân viên văn phòng ( visa kiêm giao vé maý bay ) - http://ndarank.com/tuyendung/nhan-vien-vn-phong-visa-kiem-giao-ve-may-bay
    -----
    http://henhotructiep.com/article/86/dich-vu-xem-mat - "Tặng thêm 01 hồ sơ phù hợp khi ký hợp đồng dịch vụ xem mặt kết hôn" nếu dùng mã ưu đãi "HOA50K"
     
Đang tải...

Chia sẻ trang này

Share