|
PMP (PerformanceManagementProcess) - tạm dịch là Quá trình quản trị hiệu quả làm việc - bàn là một xu thế quản trị không thể thiếu trong nhiều tổ chức, doanh nghiệp nước ngoài, đang được áp dụng khá phổ biến từ nhiều năm qua.
|
|
Để đánh giá một nhân viên mới đang trong quá trình thử việc, nhà quản lý nhân sự thường dựa vào những tiêu chí nào? Xin chia sẻ với các bạn 8 yếu tố cơ bản sau.
|
|
Trong vai trò một nhà quản lý, bạn có biết nhân viên của mình hiện đang làm việc hiệu quả đến mức nào không? Vẫn còn một số người chưa đạt tiêu chuẩn, vậy bạn có hiểu nguyên nhân tại sao không? Và những nhân viên đó có ý thức được rằng công việc của họ không đáp ứng mong đợi của bạn không?
|
|
Doanh nghiệp sẽ thành công nếu mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có đầy đủ những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu. Một số nhân viên hẳn chưa thể có ngay những kỹ năng đó nên cần cho họ
|
|
Dân gian ta có câu: “một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao” – Người lãnh đạo dù giỏi đến đâu nhưng nếu không có những cộng sự tài năng và đắc lực thì không bao giờ thực hiện được những chiến lược nhằm đạt được mục tiêu cho doanh nghiệp. Đánh giá đúng năng lực nhân viên là một trong những phương pháp “đưa đúng người vào đúng vị trí” và đây cũng là một trong những cách thức “giữ chân người tài” vì họ thấy rằng tài năng của họ thật sự được trọng dụng.
|
Đánh giá nhân viên luôn được coi là hoạt động "chẳng đặng thì đừng" -
các nhà quản lý cảm thấy e ngại khi phải đưa ra những kết luận đánh
giá, còn nhân viên cũng không vui vẻ gì khi phải đón nhận chúng. Vậy
làm thế nào để bạn vượt qua rào cản tâm lý này?
|
Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá
nhân viên là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng
trong công tác quản trị nhân sự.
|
Đánh giá nhân viên luôn được coi là hoạt động “chẳng đặng thì đừng” – các nhà quản lý cảm thấy e ngại khi phải đưa ra những kết luận đánh giá, còn nhân viên cũng không vui vẻ gì khi phải đón nhận chúng. Vậy làm thế nào để bạn vượt qua rào cản tâm lý này?
|
Sự thực thi dài hạn
về cổ phiếu của công ty có thể là bài kiểm tra cơ bản về tài năng của
CEO. Nhưng điều đó không phải là tiêu chuẩn đánh giá duy nhất được ban
giám đốc sử dụng để đánh giá năng lực làm việc của sếp tốt như thế nào.
|
Những cuộc kiểm tra, đánh giá công việc hàng năm luôn khiến cả "sếp" lẫn nhân viên trong công ty hết sức lo lắng và hồi hộp.
|
