Khi có điều khó nói với đồng nghiệp hay cấp trên bạn sẽ làm gì? Sẽ thật khiếm nhã nếu nói to hoặc dùng những ngôn từ cục cằn. Lúc này chỉ cần một ánh mắt hay nụ cười… cũng phần nào thể hiện một sự “cảnh báo” hay tán thưởng đối phương.
|
|
Ở môi trường làm việc lý tưởng, mọi người đều có quan hệ tốt đẹp với nhau: không tranh cãi về chức vị, lương thưởng, lịch làm việc, nhiệm vụ hay môi trường; không có mâu thuẫn cá nhân hay quấy rối tình dục; mỗi nhân viên hoàn toàn trách nhiệm về hành động của mình, không đổ lỗi cho ngoại cảnh.
|
|
Trước thực trạng nền kinh tế suy giảm, nhiều công ty không còn cách nào khác phải cân nhắc việc thu hẹp sản xuất và cắt giảm nhân sự. Sự bất an, không ổn định trong giai đoạn này có thể làm tinh thần làm việc và năng suất của nhân viên bị giảm sút nghiêm trọng và công ty còn bị mất sự tập trung vào việc thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng.
|
|
Nóng nảy, lo lắng, căng thẳng, buồn rầu – là những triệu chứng của stress. Và công việc là lý do chủ yếu của stress. Vậy có thể làm giảm căng thẳng ở nơi làm việc được không?
|
Bạn đã từng có ý nghĩ và hành động là cần phải "tranh thủ" khai thác triệt để trang thiết bị của... công ty để làm một "điều gì đó" cho riêng mình hơn là cho giới chủ?! Một cú điện thoại thăm hỏi thân nhân hoặc bạn bè, vài giờ lướt Web để tán gẫu, mua sắm và thanh toán trực tuyến hay như đôi ba phút gửi nhận e-mail cá nhân, v.v... Và bạn đã luôn tự tin rằng với sự "khéo léo" của mình, các sếp sẽ không tài nào biết được chuyện này? Thật ra, nhất cử nhất động của bạn nơi làm việc đều đang được ghi nhận bởi những thiết bị giám sát công nghệ cao...
|
|
Ngày nay, rất nhiều nhà quản lý có cách giám sát nhân viên quá mức cần
thiết như kiểm tra các cuộc điện thoại, e-mail, tin nhắn, máy tính… Để
không trở thành nạn nhân của các vụ xâm chiếm thông tin cá nhân này,
bạn nên tuân thủ những nguyên tắc sau.
|
|
Có rất nhiều sản phẩm khác nhau được cho là cung cấp khả năng quản lý nội dung, song khái niệm còn chưa được rõ ràng. Phần lớn các giải pháp quản lý nội dung tập trung vào việc đề xuất, khảo sát/chấp nhận và triển khai, song các tính năng thường thay đổi theo sản phẩm. Một số giải pháp tập trung vào việc phân phối trang (page delivery), cũng như là tính năng cá nhân hoá. Nhiều sản phẩm trong số đó được tuyên bố là theo "các chuẩn mở" và tích hợp với tất cả mọi thứ "trên thế giới này".
|
Khi giao nhiệm vụ cho những người dưới quyền, tất nhiên bạn sẽ muốn các
nhiệm vụ này phải được hoàn thành 100%. Nhưng thông thường, sự chờ đợi
của bạn ít khi được đáp lại xứng đáng. Tại sao vậy? Vì sao nhân viên
của bạn không phải lúc nào cũng thể hiện một cách tối ưu những gì mà
chúng ta mong đợi ở họ? Vì sao mỗi khi bạn muốn thay đổi thứ gì đó, bạn
đều gặp phải những cản trở từ phía nhân viên, và sau đó họ sẽ không
hoàn thành nghĩa vụ mới của mình. Vì sao vậy? Bởi vì “khoảng không gian
thoải mái” của họ bị xâm phạm, vùng mà mỗi người đều mong muốn có cho
riêng mình.
|
Ở nhiều công ty, ý kiến của bộ phận nhân sự không được xem trọng, thậm
chí bị phớt lờ khi thiết lập hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp.
|
Hai bí quyết quan trọng trong việc quản lý nhân viên: hiệu ứng Pygmalion và hiệu ứng Galatea.
|
