|
Dựa trên ý tưởng của
chiếc gương thần trong câu chuyện cổ tích nàng Bạch Tuyết, bà Joyce
William đã nghiên cứu để đưa ra một công cụ gọi là “Hệ thống thấu hiểu
con người”, được dùng như một chiếc gương soi xét và nhận biết bản thân
mình cũng như mọi người xung quanh
|
Các lãnh đạo ngày nay phải chịu rất nhiều căng thẳng từ các nguồn khác nhau. Tuy nhiên, là một lãnh đạo, họ phải tìm các biện pháp giúp cho việc thực hiện các yêu cầu từ vô số vai trò của họ được dễ dàng hơn, kể cả trong và ngoài công việc.
|
|
Mỗi ngày làm việc đều bắt đầu khác nhau, bạn cần có sự khởi đầu tốt cho mỗi ngày làm việc đó để đạt hiệu quả, tuy nhiên bạn lại không biết nên làm gì trước tiên và bắt đầu nó như thế nào?
|
|
Cuộc khủng hoảng tài chính có thể đánh dấu sự khởi đầu của một kiểu nhà lãnh đạo mới. Những nhà lãnh đạo bình tĩnh, quản lý được rủi ro và lường trước được các "cơn bão" có thể xảy ra. Liệu bạn có thuộc kiểu nhà lãnh đạo này không?. Hãy thử sức với bài trắc nghiệm dưới đây.
|
|
Việc điều chỉnh cho phù hợp với văn hóa nơi công sở hay văn hóa công ty là một bước quan trọng trong việc giải tỏa stress mà có liên quan tới bất cứ nghề nghiệp hay sự thay đổi công việc nào.
|
|
Năng khiếu thuyết phục, động viên
mọi người của bạn ở mức độ nào? Các kỹ năng và phong cách giao tiếp là
những yếu tố quyết định khả năng đó của bạn. Một số người sinh ra đã có
các khả năng này, nhưng hầu hết chúng ta đều không được may mắn như
vậy. Bạn có thể cải thiện tính hiệu quả của vai trò lãnh đạo và thuyết
phục của bản thân bằng cách tìm hiểu và sử dụng một số các kỹ thuật và
nguyên tắc giao tiếp đơn giản bằng cách làm bài trắc nghiệm nhanh sau
đây.
|
|
Ngày đầu tiên bỡ ngỡ bước chân vào làm việc trong một công ty Nhật khá
lớn nọ cách đây gần 12 năm, chúng tôi đã được đích thân Tổng giám đốc
người Nhật dạy cho một bài học rất bình thường nhưng rất ấn tượng mà
mãi bây giờ chúng tôi vẫn còn nhớ. Đây là bài học cơ bản chung cho tất
cả nhân viên vào làm việc cho công ty. Xin được chia xẻ cùng các bạn.
|
Một cái bắt tay, một cái vỗ tay ân tình của sếp đối với nhân viên điều
không có khó khăn gì. Ấy thế nhưng nhiều “sếp” coi đó là việc vớ vẩn,
mất thời gian. Vô tình, họ đã tạo ra khoảng cách với nhân viên, những
người luôn mong muốn mình được thừa nhận, được tôn trọng, được động
viên, khích lệ.
|
Phải nhấn mạnh lại xã
hội càng phát triển thì vai trò của nhân tố con người và quản lý, tổ
chức con người lại càng quan trọng. Quản lý con người hiện nay vừa được
xem như một ngành khoa học vừa được xem như một nghệ thuật vì quản lý
con người là quản lý các cấu trúc phức tạp với những yếu tố bản sắc,
những nhân cách riêng của từng cá nhân không ai giống ai.
|
Điều kiện đầu tiên và
căn bản nhất đối với nhà lãnh đạo là ham muốn lãnh đạo người khác. Nếu
bạn không sẵn sàng làm việc vất vả để phát triển các kỹ năng lãnh đạo
hoặc nếu bạn thực sự không rõ liệu mình có muốn lãnh đạo hay không, bạn
sẽ phải tranh đấu để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.
|
