|
Bước vào phòng họp của
Watson Wyatt Việt Nam với cây dù trong tay, John Haley trông thật thư
thái, dù những giọt mồ hôi vẫn lấm tấm trên trán. Nhìn vẻ bề ngoài dung
dị và dễ gần đó, ít ai đoán ông lại là Chủ tịch Hội Đồng quản trị kiêm
Tổng giám đốc của tập đoàn tư vấn về tài chính và nhân sự toàn cầu
Watson Wyatt với văn phòng và cộng sự ở hơn 30
|
|
Văn hóa là một khái niệm mang nội hàm rộng liên quan đến mọi mặt đời sống vật chất và tinh thần của con người. Có nhiều cách hiểu và định nghĩa khác nhau về văn hóa. Theo tâm lý học, văn hóa là quá trình thích nghi với môi trường, quá trình học hỏi, hình thành thói quen, lối ứng xử của con người. Vậy, có thể hiểu văn hóa kinh doanh (VHKD) là lối ứng xử của cá nhân, tổ chức làm kinh tế (doanh nghiệp – DN) với tất cả những gì liên quan, phù hợp với xu thế thời đại.
|
|
Tìm cho mình một nhà quản lý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn là nỗi đau đầu đối với bất cứ một doanh nghiệp nào. Nhiều doanh nghiệp thường cố gắng tìm cho mình “một nhà quản lý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các “nhà quản lý bẩm sinh”, bởi một nhà quản lý giỏi có thể có ở bất cứ đâu khi anh ta có đủ các kỹ năng cần thiết.
|
|
Từ tháng sáu năm ngoái, công ty dược phẩm quốc tế AstraZeneca, có trụ sở tại London, đã thuê các chuyên gia dinh dưỡng tư vấn nhằm đảm bảo sức khoẻ cho số nhân viên của mình tại chi nhánh Delaware, Mỹ, và khoảng 49 người đã tham gia chương trình này.
|
|
Chưa bao giờ Trung Quốc lại tích cực mời gọi những nhà quản trị cấp cao từ các tập đoàn đa quốc gia về làm việc cho mình với những chế độ đãi ngộ vô cùng hấp dẫn như hiện nay. Tình trạng "chảy máu chất xám" này đang làm đau đầu rất nhiều tập đoàn lớn trên thế giới
|
“Chứng nhức đầu sổ mũi” hay những “căn bệnh trầm kha” của các nhà lãnh đạo và điều hành ở bất kỳ doanh nghiệp nào không phải là chuyện hiếm thấy. Tuy nhiên tất cả đều có thể chữa khỏi, chỉ cần bạn phát hiện kịp thời những biểu hiện sớm của nó trong vòng 2 năm đầu khi vừa hình thành cấp quản lý này.
|
Nhà quản lý nào cũng muốn xây dựng mối quan hệ thân thiện, gần gũi với nhân viên của mình. Về phía nhân viên, trong bầu không khí cởi mở, hòa đồng nơi công sở và mọi người “vừa là đồng chí, vừa là anh em”, thì họ dường như sẽ làm việc chăm chỉ, năng suất hơn, gắn bó lâu dài hơn với công ty. Tuy nhiên, với tư cách nhà quản lý, bạn phải hết sức cẩn trọng trong việc xác định rõ ràng ranh giới giữa bản thân bạn và các nhân viên.
|
Trong hai phần trước, tác giả đã đề cập đến tầm quan trọng của giá trị
cốt lõi trong hệ thống văn hóa doanh nghiệp, phương pháp xác lập và
phát triển các giá cốt lõi của doanh nghiệp. Trong phần cuối này, tác
giả đề cập sâu hơn về phương thức kiểm soát quá trình phát triển các
giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp.
|
Dưới một góc độ nào đó, văn hóa doanh nghiệp là cấu thành và công cụ
quản lý quan trọng của doanh nghiệp. Thông qua xây dựng và phát triển
văn hóa doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ định hướng và điều chỉnh tư duy,
suy nghĩ và hành động của các thành viên trong doanh nghiệp, cũng như
định hướng suy nghĩ và hành động của các đối tác của doanh nghiệp. Quy
mô doanh nghiệp càng gia tăng, vai trò của văn hóa doanh nghiệp càng
trở lên quan trọng. Khi quy mô kinh doanh gia tăng, doanh nghiệp cần
triển khai phân cấp, phân quyền. Văn hóa doanh nghiệp trở thành chất
kết dính của toàn bộ hệ thống.
|
Dưới một góc độ nào đó, văn hóa doanh nghiệp là cấu thành và công cụ
quản lý quan trọng của doanh nghiệp. Thông qua xây dựng và phát triển
văn hóa doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ định hướng và điều chỉnh tư duy,
suy nghĩ và hành động của các thành viên trong doanh nghiệp, cũng như
định hướng suy nghĩ và hành động của các đối tác của doanh nghiệp. Quy
mô doanh nghiệp càng gia tăng, vai trò của văn hóa doanh nghiệp càng
trở lên quan trọng. Khi quy mô kinh doanh gia tăng, doanh nghiệp cần
triển khai phân cấp, phân quyền. Văn hóa doanh nghiệp trở thành chất
kết dính của toàn bộ hệ thống.
|
