Đánh giá 5S

Mình vùa xây dựng và đang sử dụng biểu mẫu đánh giá 5S cho Công ty mình. Các bạn góp ý cho mình nếu thấy chỗ nào chua hợp lý nhé.

Thanks!

Not: Thành viên ban 5S có 5 người. Mọi người đều đánh giá và tính điểm trung bình của 5 người.

 

một file tài liệu tuyệt hay. đánh giá rất chi tiết và hiệu quả. cảm ơn anh vì đã chia sẻ với mọi người.
chúc anh thành công trong sự nghiệp và đầm ấm bên gia đình.
chúc thành công...
vanthe.doan88@gmail.com

 

QUOTE(Chú Thích)(vanthe.doan @ Apr 9 2012, 04:23 PM)

một file tài liệu tuyệt hay. đánh giá rất chi tiết và hiệu quả. cảm ơn anh vì đã chia sẻ với mọi người.
chúc anh thành công trong sự nghiệp và đầm ấm bên gia đình.
chúc thành công...
vanthe.doan88@gmail.com



Thanks!

- Khi bắt đầu triển khai 5S cần phải tạo không khí công ty như một ngày hội, tạo sự tò mò cho nhân viên....Tặng các bạn slide về 5S của công ty mình và mấy Slogan.
- Duy trì 5S cần thiết phải lồng vào qui chế kỉ luật của công ty và đánh giá nhân sự hàng tháng..

 

chào anh dũng,rất vui vì được biết anh.
anh là một người nhiều kinh nghiệm trong nghề nhân sự,em nghĩ vậy.
em muốn biết cách đánh giá và nhìn nhận của anh về khâu quản lý nhân sự của các công ty nhỏ tại việt nam và mô hình nhân sự tại các công ty lớn.qua đó anh thấy công việc mà một nhân sự cần biết ,càn làm là những gì để đạt dược thành công trong công việc.
và theo anh hiện tại một người nhân viên nhân sự cần nắm những kiến thức gì và có tố chất như thế nào?
cảm ơn anh đã chia sẻ.

 

QUOTE(Chú Thích)(vanthe.doan @ Apr 13 2012, 09:36 AM)

chào anh dũng,rất vui vì được biết anh.
anh là một người nhiều kinh nghiệm trong nghề nhân sự,em nghĩ vậy.
em muốn biết cách đánh giá và nhìn nhận của anh về khâu quản lý nhân sự của các công ty nhỏ tại việt nam và mô hình nhân sự tại các công ty lớn.qua đó anh thấy công việc mà một nhân sự cần biết ,càn làm là những gì để đạt dược thành công trong công việc.
và theo anh hiện tại một người nhân viên nhân sự cần nắm những kiến thức gì và có tố chất như thế nào?
cảm ơn anh đã chia sẻ.




Hi bạn!

- Mình làm công tác quản trị nhân sự cũng đã trên chục năm, xong đến giờ vẫn thấy nhiều cái mình chưa thật sự tường tận. Mình nhận thấy rằng phần lớn các DN Việt Nam khi mới thành lập hoặc khi qui mô còn nhỏ, chiến lược phát triển chủ yếu quan tâm đến lợi nhuận vè thương hiệu, ít chú trọng đến Công tác nhân sự. Đến khi DN phát triển lớn công tác quản lý DN sẽ bị Xung đột, mọi hoạt động thực tế không nhịp nhàng, chồng chéo, lủng củng không chuyên nghiệp (mình hay dùng từ "Vỡ trận"). Kết quả là không tận dụng được triệt để yếu tố con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cá nhân hoặc các bộ phận trong công ty bị thụ động trước công việc ... (Điều mình vừa nêu chỉ là cái đánh giá của cá nhân mình và nó thể hiện rất rõ ở chỗ các DN đó không coi trọng nhiều vai trò của bộ phận làm nhân sự, cán bộ làm nhân sự lương thấp, làm kiêm nhiệm......).

- Mình cho rằng Công tác quản trị nhân sự là một trong những công tác quan trọng nhất của một DN, là cơ sở, tiền đề để các Công tác khác hoạt động có hiệu quả. Một DN không làm tốt công tác nhân sự sẽ không bao giờ phát triển bền vững và hiệuquả.

- Để làm một người nhân sự tốt ngoài những yếu tố về chuyên môn theo mình quan trọng nhất người nhân sự cần có "một trái tim nóng và cái đầu lạnh"....

Mình xin chia sẻ một câu chuyện:
Một người có hai cái chậu lớn để khuân nước. Môt trong hai cái chậu có vết nứt, vì vậy khuân nước từ giếng về nước trong chậu chỉ còn một nửa.

Chiếc chậu còn nguyên rất tự hào về sự hoàn hảo của mình, còn chiếc chậu nứt luôn bị cắn rứt vì không thể hoàn thành nhiệm vụ. Một ngày nọ chiếc chậu nứt nói với người chủ:” Tôi thật xấu hổ về mình. Tôi muốn xin lỗi ông!”. “Ngươi xấu hổ về chuyện gì?”. ” Chỉ vì lỗi của tôi mà ông không nhận được đầy đủ những gì xứng đáng với công sức của ông!”. ” Không đâu, khi đi về ngươi hãy chú ý đến những luống hoa bên vệ đường “. Quả thật, dọc bên vệ đường là những luống hoa rực rỡ. Cái chậu nứt cảm thấy vui vẻ một lúc, nhưng rồi vế đến nhà nó vẫn còn phân nửa nước. ” Tôi Xin lỗi ông!”.” Ngươi không chú ý rắng hoa chỉ mọc bên này đường, phía của ngươi thôi sao? Ta đã biết được vết nứt của ngươi và đã tận dụng nó. Ta gieo những hạt giống hoa bên vệ đường phía bên ngươi và trong những năm qua ngươi đã vui tưới cho chúng. Ta hái nhửng cánh hoa đó để trang hoàng căn nhà. Nếu không có ngươi nhà ta sẽ không ấm cúng và duyên dáng như thế này đâu”.
Trân trọng!

 

Một tài liệu tương đối hay và cho thấy sự đầu tư của nhà thiết kế.
Tuy nhiên, theo mình bạn nên để tâm hơn với các chỉ tiêu, vẫn còn hơi định tính,rất khó để có thể biết thế nào được điểm 2 hay 3...Ở dây theo mình bạn nên đưa ra các gạch đầu dòng và kèm theo định lượng nó làm sao cho nó sát nhất với thực tế cty bạn.
Bên mình ko áp dụng cho nhà xưởng nhưng phần cho bộ phận VP của bạn rất đáng tham khảo!
Cảm ơn ban vì đã chia sẻ điều mà tớ nghĩ đang và sẽ được nhiều bạn làm nhân sự quan tâm!

 

Chào anh Dũng,

Thang đo 5S của anh khá chuẩn nhưng theo các nghiên cứu về định lượng trong marketing thì nó đã bị lệch, chủ yếu lệch sang phải theo hướng có nhiều điểm+. Như vậy chắc chắn sẽ khó đánh giá liệu có thực sự bề bộn không.. Góp ý là có thể giữ thang đó nhưng giá trị ở giữa sẽ có trọng số thấp nhất hay sửa lại tiêu đề chọn cho giá trị đó..

Bean,

QUOTE(Chú Thích)(vudungbg77 @ Feb 3 2012, 02:41 PM)

Mình vùa xây dựng và đang sử dụng biểu mẫu đánh giá 5S cho Công ty mình. Các bạn góp ý cho mình nếu thấy chỗ nào chua hợp lý nhé.

Thanks!

Not: Thành viên ban 5S có 5 người. Mọi người đều đánh giá và tính điểm trung bình của 5 người.

 

QUOTE(Chú Thích)(vudungbg77 @ Feb 3 2012, 02:41 PM)

Mình vùa xây dựng và đang sử dụng biểu mẫu đánh giá 5S cho Công ty mình. Các bạn góp ý cho mình nếu thấy chỗ nào chua hợp lý nhé.

Thanks!

Not: Thành viên ban 5S có 5 người. Mọi người đều đánh giá và tính điểm trung bình của 5 người.



Chào bạn,
Bên mình cũng mới triển khai 5s, mình đã xem slide của bạn, thấy rất chi tiết và hình ảnh thiết thực rõ ràng.
Tuy nhiên mình thấy biểu mẫu đánh giá của bạn chưa cụ thể và chi tiết và việc đánh giá chia theo bậc như vậy sẽ khiến 5s được thực thi không triệt để.

Bên mình sau khi xác định rõ tiêu chí thì khi đi đánh giá chỉ là đạt hoặc không đạt, mỗi tuần chấm 5s một lần và thực hiện chấm chéo giữa các bộ phận, mỗi bộ phận sẽ có 2 người đánh giá, điểm 5 S của tháng là điểm trung bình các tuần, được 70% các tiêu chí theo quy định là Đạt, dưới thì sẽ phạt, thưởng 5s được theo thứ tự I, II, III

Mình cũng chưa có nhiều kinh nghiệm về 5s, nên rất mong sự chia sẻ của các bạn

 

Em đang chuẩn bị triển khai 5S ở công ty. Điều khó khăn mà em gặp phải là việc giải thích cho mọi người trong công ty về 5S. Vấn đề ở việc thực hiện các công việc chuẩn bị trước khi triển khai 5S.
Anh chị đã thực hiện 5S ở công ty có thể chia sẽ cho em ít kinh nghiệm với ạ.
Cảm ơn mọi người nhiều

 

THANH NAM

form nay da lau va xua roi chua cap nhat va chua ro rang tai genba

 

QUOTE(Chú Thích)(vudungbg77 @ Feb 3 2012, 02:41 PM)

Mình vùa xây dựng và đang sử dụng biểu mẫu đánh giá 5S cho Công ty mình. Các bạn góp ý cho mình nếu thấy chỗ nào chua hợp lý nhé.

Thanks!

Not: Thành viên ban 5S có 5 người. Mọi người đều đánh giá và tính điểm trung bình của 5 người.


sao mình không dow được nhỉ ?

 

Bạn không dowload được có thể gởi mail cho mình mình sẽ gởi cho bạn tham khảo.