Đánh giá hiệu quả công việc thế nào khi không kiểm soát về thời gian

Chào các bác. Em là mem mới. Em có rất nhiều băn khoăn về quản lý nhân sự. Rất mong các bậc tiền bối chỉ giáo


Công ty em mới thành lập và vừa đưa ra một chế độ là không quản lý thời gian. Một tuần nhân viên chỉ phải đến công ty một vài buổi để tham gia họp, trực văn phòng và một số công việc khác. Còn đa phần thì có thể ở nhà làm việc hoặc chủ động công việc. Tuy nhiên, làm thế nào để đánh giá được công việc của họ để trả lương hả các bác? Mà các bác thường có chế độ báo cáo cho nhân viên như thế nào? Có ai có mẫu nào hay có phương pháp gì không giúp em với. Xin cám ơn các bác nhiều

 

Hi all,


Vụ này bạn nên hỏi thăm và học hỏi kinh nghiệm từ những bạn đang làm "DR - Salesman Ngoài Thị Trường", họ suốt ngày cứ đi mãi, thế mà vẫn có cách quản lý rất hay.


Have fun.

 

Câu hỏi của bạn mang tính chất chung cho nhiều bộ phận trong công ty, VD: bộ phận kinh doanh, kỹ thuật,.... một số bộ phận dễ dàng có thời gian làm việc linh động. Mình chỉ có thể theo hướng quản lý tổng quát.


Theo sự tìm hiểu thì hướng xử lý tính huống như sau : đánh giá vào chỉ tiêu công việc được giao + % hoàn thành công việc trong khoảng thời gian ấn định, mức độ thỏa mãn nhu cầu từ phía khách hàng (nếu cty có bộ phận chăm sóc khách hàng, nếu ko có thì nhân viên nào đó hoặc bạn có quyền được liên hệ - lãnh đạo cho phép), + bảng báo cáo công việc nhân viên cần kiểm soát => đánh giá hiệu quả.


Đây là ý kiến đóng góp của mình, nếu sai sót các bạn đóng góp thêm nhé

 

Mình challenge lại bạn một chút: nếu Cty đưa ra chế độ teleworking này mà không chuẩn bị trước phương án về quản lý nhân sự như thế nào thì hẳn là điều khó tin.

 

Thân chào! Theo tôi bạn nên đánh giá theo phương pháp quản trị bằng mục tiêu (MBO-Management by objectives).

 

Thực tế khi bên tôi đưa ra phương án này chủ yếu nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người làm việc một cách chủ động. Có tính đến phương án chấm công là dựa vào hiệu quả công việc và kết quả hoàn thành công việc. Tuy nhiên, không biết các bác có tính sản phẩm quy ra ngày công hay không hay là tính theo cách nào. Ví dụ như mức lương cơ bản thì vẫn giữ nguyên. Còn bạn có daonh thu thì bạn có thêm tiền. Còn không thì thôi. Có khi nào mình trừ vào lương cơ bản không?

 

Nếu nhân viên mà làm việc liên quan đến giấy tờ hành chính, kế toán, thì chẳng thể đi đâu được ngoài văn phòng.


Nếu nhân viên kinh doanh thì có thể để nhân viên đó tự đề ra doanh số cho mình, không cần có lương cứng, mà ăn theo % hợp đồng, lợi nhuận thu về cho công ty.


Em nghĩ thế.