Ứng dụng phương pháp quản trị nhân sự theo mục tiêu

Thảo luận trong 'ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ' bắt đầu bởi nguyenba, 20/2/14.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. nguyenba

    nguyenba New Member

    Tham gia ngày:
    15/4/12
    Bài viết:
    22
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    - Hiện nay các doanh nghiệp đều quan tâm đến việc đánh giá nhân viên và xem công tác đánh giá nhân sự là một công việc không thể thiếu cho sự phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên có rất nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong công tác đánh giá nhân sự và hầu hết các doanh nghiệp không duy trì được công việc đánh giá định kỳ. Vậy nguyên nhân từ đâu?
    * Các doanh nghiệp chưa xác định được mục tiêu của từng vị trí
    * Nhân viên các bộ phận chưa hiểu hết tầm quan trọng của việc đánh giá
    * Việc đánh giá mang nhiều yếu tố cảm tính, chưa mang lại hiệu quả cao
    * Sau khi đánh giá không xác định những kỹ năng và năng lực yếu kém của từng nhân viên
    * Sau khi đánh giá không mang lại hành động khắc phục nhằm năng cao các kỹ năng và năng lực nhân sự.
    Vậy làm thế nào để cải thiện và quản lý hiệu quả?
     

Chia sẻ trang này

Share