[29/05 Đồng Nai] HỘI THẢO: TUYỂN DỤNG ĐỘI NGŨ LÝ TƯỞNG

Thảo luận trong 'HRLINK ĐỒNG NAI' bắt đầu bởi Suhri, 10/5/11.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    Không khí của buổi offline "nóng" dần lên với rất nhiều sự "chia sẻ nhiệt tình" từ khách tham dự.


    [​IMG]


    [​IMG]


    [​IMG]
     
  2. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
  3. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
  4. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    Hình em chụp hơi mờ, không dùng đèn flat & cũng không chụp cận cảnh nên nhìn không đẹp, mong các anh chị em thông cảm nhé. Nội dung quyển sách em cũng post theo từng trang một. Không post Pdf vì chất lượng hình kém, mờ khó đọc.
     
    Last edited by a moderator: 22/5/11
  5. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    [​IMG]


    [​IMG]
     
    Last edited by a moderator: 22/5/11
  6. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    tặng hoa cho diễn giả:


    [​IMG]


    12h15p Bế mạc - Mọi người cùng hát bài "nối vòng tay lớn"


    [​IMG]


    [​IMG]
     
    Last edited by a moderator: 22/5/11
  7. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    [SIZE=14pt]BÍ QUYẾT SĂN NHÂN TÀI - Hrlink.vn 2011.05.29[/SIZE]


    Nếu tìm người tài là quan trọng nhất đối với bạn, hãy dọc cuốn cẩm nang này.


    VietnamWorks success Series


    [​IMG]


    Sứ mệnh của chúng tôi là giúp khách hàng tuyển dụng được nhân tài để phát triển doanh nghiệp của mình. chính vì vậy, chúng tôi tạo nên VietnamWorks Success Series. Hy vọng rằng cuốn cẩm nang tuyển dụng này sẽ giúp bạn tìm được những ngôi sao sáng giá nhất cho mình.


    Chris Harvey


    CEO, VietnamWorks
     
  8. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    "The team with best players wins, so find and retain the best player" Jack welch.





    80% thành công của một doanh nghiệp là do lựa chọn đúng người tài. Vì vậy hãy chuẩn bị cho chiến lược săn nhân tài của công ty bạn.


    1 Xác định ai là người bạn cần tuyển.


    2 Viết bản mô tả công việc thật hấp dẫn.


    3 Lọc hồ sơ, cọn ứng viên tiềm năng nhất.


    4 Phỏng vấn qua điện thoại.


    5 Phỏng vấn trực tiếp.


    6 Kiểm tra thông tin với người tham khảo.


    7 Mời làm việc.


    8 Tạo ấn tượng tốt cho ngày đầu tiên của nhân viên mới.
     
  9. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    [SIZE=18pt]XÁC ĐỊNH[/SIZE]


    Ai là người bạn cần tuyển


    Là người trực tiếp tuyển dụng, bạn cần xác định rõ nhu cầu của công ty. Từ đó, bạn sẽ xác định được tiêu chí tuyển dụng cho từng vị trí.


    Bạn sẽ hiểu rõ:


    - Sứ mệnh và tầm nhìn của công ty.


    - Những hoạt động giúp công ty đạt được sứ mệnh đề ra.


    - Những kỹ năng cần thiết để nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ.


    Bảng kỹ năng sau giúp bạn nhận biết được những khoảng trống trong đội ngũ nhân viên hiện tại:


    [​IMG]


    Bảng kỹ băng trên cho thấy thấy bộ phận đang cần người có kỹ năng 3 nhưng hiện tại không có nhân viên nào đáp ứng được yêu cầu này. Vì vậy, ứng viên có kỹ năng 3 là người bạn cần tìm để lấp khoảng trống trên.
     
  10. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    [​IMG]


    Xây dựng tiêu chí về người bạn đang cần tuyển:


    . Năng lực


    . Thái độ


    . Kỹ năng bắt buộc, kỹ năng thứ yếu.


    . Kiến thức chuyên môn.


    Khi thấy rõ những tiêu chí trên, bạn sẽ dễ dàng viết được một bản mô tả công việc thui hút ứng viên tiềm năng.


    Bước tiếp theo hãy chuẩn bị một bản mô tả công việc thật ấn tượng.
     
  11. hoadinh09

    hoadinh09 Thành viên BQT Hồ Chí Minh

    Tham gia ngày:
    29/6/09
    Bài viết:
    334
    Đã được thích:
    3
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    TPHCM
    Hôm nay mới vào được diễn đàn, tin tức không còn nóng nữa với người đọc, nhưng với những người tham dự, cách riêng tôi, sức nóng vẫn còn đây.


    Thực sự, Mr.Chris rất tài tình trong việc dẫn dắt vấn đề và các hướng dẫn của ông đưa ra cho vấn đề tuyển dụng tuy không mới nhưng lại được diễn tả lại một cách thật logic với các dẫn chứng hợp lý và thuyết phục.


    Tóm tắt nội dung bài chia sẻ của ông Chris:


    Recruit your dream team:


    1. Xác định là tôi muốn gì?


    Kỹ năng?


    Kiến thức?


    Tính cách?


    Viết xuống một danh sách các yêu cầu của bạn về người bạn muốn tuyển và "check clearly", "clearly my mind"


    Đây là bước đầu tiên rất quan trọng, không ai có thể có được cái mình muốn nếu họ không biết mình muốn gì.


    2. Phỏng vấn: Drive a CAR - Case > action > result


    Câu hỏi đầu tiên: Why do you want a new job?


    Đặt ra một tình huống và yêu cầu ứng viên phải kể ra họ đã, phải làm gì để vượt qua nó. Ví dụ như: bạn có thành công nào đáng tự hào nhất? bạn có gặp thất bài lần nào chưa?...


    Quan sát cử chỉ, lắng nghe lời kể của ứng viên sẽ giúp người phỏng vấn nhận ra và đánh giá tính cách cũng như tham vọng của họ...


    3.Không nên tuyển:


    Job hopper


    Negative attitude


    No homework


    No passion


    4. Trả lời câu hỏi: What can you give them?


    .....


    Nhân đây, tôi muốn mở ra một vài vấn đề liên quan đến tuyển dụng để tất cả các anh chị em đã tham dự hội thảo cũng như những ai theo dõi topic này cùng thảo luận thêm:


    1. Các nhà quản lý nhân sự thường luôn mong muốn tuyển nhanh chóng người tài thích hợp với vị trí đang trống tại công ty của mình. Tuy nhiên, có những trường hợp có rất nhiều hồ sơ nhưng không có hồ sơ thích hợp hoặc có những trường hợp có rất ít hồ sơ nhưng lại là những hồ sơ đủ điều kiện tuyển dụng.


    Vấn đề được ông Chris xoáy vào: chúng ta câu cá nào thì phải có mồi đó.


    ->Nhưng nếu chúng ta không có mồi ngon vì hiện tại chưa đủ năng lực, hoặc vì công ty mới sơ khai, công việc kinh doanh mới bắt đầu thì sao?


    2. Về vấn đề khi xem xét hồ sơ ứng viên, theo ý ông Chris là nên loại bỏ các ứng viên hay nhảy việc. Riêng ý kiến của tôi thì không như vậy, các ứng viên hay nhảy việc cũng có lợi thế của họ, đầu tiên là phải nói đến khả năng thích nghi với môi trường mới, tại sao không nhỉ? nếu chúng ta có rất nhiều hồ sơ loại này mà không có đủ các hồ sơ đạt yêu cầu theo mong muốn, các anh chị có cho họ cơ hội không? Và đã có anh chị nào tuyển được người tài từ những hồ sơ "xấu" này không?


    Mong mọi người chia sẻ...


    Xem thêm thông tin:


    http://www.congdongnhansudongnai.com/hrldn...-hoi-thao-lan-4
     
    Last edited by a moderator: 22/5/11
  12. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    [SIZE=18pt]BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC[/SIZE]


    Đó chính là công cụ marketing!


    Ứng viên tài năng luôn có nhiều sự lựa chọn. Vì vậy hãy làm cho bản mô tả công việc trở thành một mẫu quảng cáo thu hút, khiến ứng viên thực sự hứng thú và muốn làm việc tại công ty bạn. Nói cách khác, phải trả lời được câu hỏi của ứngvie6n°: "Tại sao tôi chọn công ty này thay vì những công ty khác?"


    Một bản mô tả công việc thu hút cần có:


    . Thông tin công ty bạn: sứ mệnh, nhiệm vụ và giá trị cốt lõi


    . Chi tiết công việc bao gồm:


    -- Chức danh: phổ biến, dễ hình dung về nhiệm vụ công việc


    -- Mô tả công việc: gợi sự hào hứng, thích thú và thể hiện được tầm quan trọng của vị trí


    -- Trách nhiệm và kết quả công việc mong đợi: rõ ràng, ngắn gọn và dễ hiểu


    -- Người quản lý trực tiếp: giúp ứng viên nắm rõ cấu trúc của bộ phận.


    -- Yêu cầu công việc: kỹ năng bắt buộc, kinh nghiệm cần thiết và năng lực chuyên môn
     
  13. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    [​IMG]


    . Cơ hội học hỏi và thăng tiến:


    -- Chương trình đào tạo và phát triển nhân tài


    -- Cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp (nếu có)


    . Chính sách lương thưởng và phúc lợi


    Những điều làm bản mô trả công việc nhàm chán:


    . Thiếu mô tả công việc


    . Trách nhiệm và yêu cầu công việc không rõ ràng


    . Danh sách nhiệm vụ dài dòng, không đề cập đến cơ hội thăng tiến cho ứng viên


    . Mục yêu cầu công việc quá sơ sài như "sẽ trao đổi cụ thể trong quá trình phỏng vấn"


    . không thuyết phục được ứng viên chọn công ty bạn thay vì những nơi khác


    Khi bạn đã nhận được hồ sơ cho vị trí đang tuyển, hãy bắt đầu chọn lọc những hồ sơ tiềm năng
     
  14. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    [SIZE=18pt]LỌC HỒ SƠ[/SIZE]


    Chọn ứng viên tiềm năng nhất


    Một bản mô tả công việc hấp dẫn chắc chắn sẽ thu hút nhiều hồ sơ. Công việc của bạn bây giờ là chọn lấy những hồ sơ phù hợp nhất. Hãy dựa trên các tiêu chí bạn đã đưa ra, loại bỏ những hồ sơ không phù hợp hoặc không đạt yêu cầu.





    Hồ sơ tiềm năng cần có:


    .Kinh nghiệm


    -- Là một "câu chuyện" phát triển nghề nghiệp rõ ràng, súc tích


    -- Có định hướng và mục tiêu nghề nghiệp cụ thể


    -- Giải thích về những khoảng trống nghề nghiệp (nếu có)


    .Học vấn: trình độ học vấn của ứng viên có phù hợp với công việc đang tuyển?


    .Thành tích: nhất quán với trách nhiệm công việc


    .Năng lực: ứng viên có năng lực mà bạn đang cần?


    .Hình thức trình bày:


    -- Rõ ràng, chuyên nghiệp


    -- Không sai chính tả


    Hồ sơ bạn nên loại ngay vòng đầu:


    .Hồ sơ của người thường xuyên nhảy việc


    .Hồ sơ không có tiến triển trong sự nghiệp


    .Hồ sơ sai nhiều lỗi chính tả


    .Hồ sơ có khoảng trống nghề nghiệp lớn không được giải thích.





    Sau khi chọn được những hồ sơ tiềm năng nhất, bước phỏng vấn qua điện thoại sẽ giúp xác định ứng viên nào bạn muốn gặp trực tiếp
     
    Last edited by a moderator: 22/5/11
  15. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    [SIZE=18pt]PHỎNG VẤN QUA ĐIỆN THOẠI[/SIZE]


    Hiệu quả & tiết kiệm thời gian


    Phỏng vấn qua điện thoại giúp tiết kiệm thời gian cho vòng phỏng vấn trực tiếp


    Mục đích của việc gọi điện thoại là xác định ai sẽ là người bạn muốn dành thời gian gặp mặt trực tiếp. Đây cũng là cơ hội để bạn marketing vị trí cần tuyển tới ứng viên tiềm năng trong ngân hàng hồ sơ của bạn. Mỗi cuộc nói chuyện qua điện thoại không nên quá 10 phút.


    Những câu hỏi nên hỏi:


    Đối với ứng viên ứng tuyển:


    . Tại sao bạn ứng tuyển vị trí này?


    . Bạn muốn đạt được gì trong ba năm tới?


    . Những trách nhiệm chính của bạn ở vị trí hiện tại?


    . Hãy tóm lược phần mô tả công việc của vị trí bạn ứng tuyển.


    . Mức lương mong muốn của bạn cho vị trí này?


    Đối với ứng viên được "săn":


    . Bạn có quan tâm đến những cơ hội việc làm tốt hơn không?


    . Công việc mơ ước của bạn như thế nào?


    . Hãy chia sẻ một số kinh nghiệm của bạn ở vị trí hiện tại.


    . [Trường hợp ứng viên không quan tâm đến vị trí cần tuyển] bạn có quen biết ai khác phù hợp với vị trí này?
     
    Last edited by a moderator: 22/5/11
  16. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    Dấu hiệu nhận biết ứng viên không phù hợp:


    . Quá chú trọng vào lương bổng


    . Nhảy việc quá nhiều.


    . Chỉ nói về bản thân mà không biết lắng nghe.


    . Không biết mình muốn gì?


    . Không nhớ được vị trí mình đã ứng tuyển.





    Những điểm cần lưu ý:


    . Tìm hiểu vì sao ứng viên muốn thay đổi công việc. Lý do tích cực (tìm một cơ hội tốt hơn) hay tiêu cực (không thích người quản lý)? Nên cẩn thận với những ứng viên có câu trả lời mang tính tiêu cực. Họ có thể ảnh hưởng xấu đến tinh thần làm việc của nhóm.


    . Hỏi những câu hỏi mở :"Tại sao bạn muốn quay lại lĩnh vực [abc]?" thay vì câu hỏi đóng :"Có phải bạn muốn quay lại lĩnh vực [abc]?"


    . Đối với ứng viên không phù hợp, bạn có thể kết thúc cuộc điện thoại bằng cách :"Chúng tôi sẽ liện hệ bạn nếu bạn đạt yêu cầu vào vòng sau"


    Hãy mời những ứng viên tiềm năng đến buổi phỏng vấn trực tiếp.
     
  17. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    [SIZE=18pt]PHỎNG VẤN TRỰC TIẾP[/SIZE]


    Hỏi đúng, hiểu đúng


    Càng nắm rõ tiêu chí của vị trí cần tuyển, cơ hội tuyển được đúng người càng cao.


    Chuẩn bị danh sách những tiêu chú cần đánh giá:


    . Niềm đam mê/Nhiệt huyết.


    . Sự hứng thú trong công việc.


    . Thái độ.


    . Kiến thức về lĩnh vực chuyên môn.


    . Kỹ năng.


    . Kinh nghiệm.


    . Mục tiêu nghề nghiệp.


    . Mức độ phù hợp với văn hóa công ty.


    . Kỹ năng lãnh đạo/quản lý.


    . [Thêm vào tieu chí của bạn]
     
  18. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    Những câu hỏi phỏng vấn tiêu biểu


    [​IMG]
     
    Last edited by a moderator: 22/5/11
  19. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    Lưu ý:


    . Hỏi sâu vào một vấn đề để hiểu rõ hơn về ứng viên


    . Áp dụng CAR (Case – tình huống, Action – Hành động, Result – Kết quả) để tìm thêm dữ liệu, yêu cầu ứng viên đưa ra ví dụ cụ thể.


    . Chú ý đến ngôn ngữ cử chỉ của ứng viên.


    . Ứng viên có chuẩn bị trước cho cuộc phỏng vấn hay không. Không chuẩn bị đồng nghĩa với việc không hứng thú với công việc ứng tuyển.


    . Ứng viên có đến đúng giờ hay không? Đến trễ đồng nghĩa với việc thiếu chuẩn bị và/hoặc không hứng thú.


    Hãy nhớ, buổi phỏng vấn là nơi ứng viên cố gắng thể hiện tốt nhất những gì họ có. Nếu sau buổi phỏng vấn, ứng viên không để lại ấn tượng tốt với bạn, thì họ sẽ không thể tốt hơn khi gia nhập công ty. Hãy đặt ra tiêu chuẩn cao nhất để tìm được ứng viên tốt nhất.
     
  20. vantusaonho

    vantusaonho Moderator

    Tham gia ngày:
    7/12/10
    Bài viết:
    370
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Đồng Nai
    [​IMG]


    Dấu hiệu nhận biết ứng viên thiếu chuyên nghiệp:


    . Trả lời hoặc kiểm tra điện thoại khi phỏng vấn.


    . Đến trễ hẹn và không giải thích lý do.


    . Không chuẩn bị trước.


    . Trang phục luộm thuộm hoặc lòe loẹt.


    . Thái độ tiêu cực.


    . Không trả lời tốt câu hỏi :”tại sao bạn hứng thú với công việc này?”


    . Không có sự nhiệt tình và đam mê với công việc.


    Một khi đã tìm thấy ứng viên không phù hợp bạn phải chuẩn bị gì?
     
    Last edited by a moderator: 22/5/11

Chia sẻ trang này

Share