Anh (chị) có chuyên môn vui lòng chia sẽ !

Pháp trị và nhân trị trong doanh nghiệp như thế nào? Thực trạng và giải pháp ra sao?


Rất cảm ơn anh (chị) đã bỏ thời gian!

 

Chia sẻ của anh ChuongCV:


Chào bạn,


Trước câu hỏi của bạn về Pháp trị & Nhân trị trong doanh nghiệp của bạn, mình có đôi điều chia sẻ thế này.


- Pháp trị: Hiểu đơn giản đó là thực thi các pháp chế, quy định của công ty/doanh nghiệp đã ban hành nhằm chấn chỉnh, kỷ luật những trường hợp vi phạm về ý thức hay về trách nhiệm trong công việc...Làm được việc này, bạn chỉ cần nắm rõ về nội quy, quy định của công ty rồi cứ thế mà áp dụng.


- Nhân trị: Tức là dùng thuật "đắc nhân tâm" để làm việc. Có nghĩa là sử dụng cách "đánh vào lòng người" để thúc đẩy nhân viên, đối tác làm việc tích cực trong công việc. Để làm được cách này, bạn cần phải có con mắt nhìn nhận tinh tường về năng lực, phẩm chất, tính cách của đối tượng. Rồi suy luận ra rằng với những cái mà đối tượng đang có như vậy thì khả năng đạt hiệu quả mà họ đang thực thi tới đâu. Từ đó, bạn phân tích cho họ cái hay và hướng họ làm theo điều đó, phân tích cái dở để họ tránh lặp lại hay gặp phải sai lầm trong công việc.


Thực tế con người Việt bao giờ cũng đặt "tình lên trước lý". Bởi vậy mới hay nói "làm việc có tình có lý". Nên để gặt hái được thành công, bạn nên sử dụng "Nhân trị" trước. Nếu nhân trị đã không có hiệu quả thì tiếp tục sử dụng pháp trị. Nếu cả 2 phương pháp không mang lại kết quả như mong muốn thì tốt nhất là giải phóng đối tượng khỏi doanh nghiệp.


Thân mến,


ChuongCV

 

Theo mình nghĩ, nếu hướng về kinh doanh hiện đại thì cả pháp trị lẫn nhân trị đều đã lỗi thời rồi.


Vấn đề không phải ở chỗ trị như thế nào mà tốt nhất là không nên "TRỊ"..


Hãy biến mục tiêu của công ty thành mục tiêu của mỗi nhân viên. Khi đó nhân viên sẽ làm vì mình chứ không phải vì ông chủ công ty. Khi đó chẳng có pháp trị cung chẳng có nhân trị. Nội quy và các quy định chỉ nhằm điều hòa các mối quan hệ và phân công tách nhiệm rõ ràng cho từng nhân viên mà thôi.

 

Hãy làm sao cho DN có được lợi ích từ nguồn nhân lực.


Hãy làm sao người lao động thấy rằng DN là nơi mà họ cần phải gắn kết. Họ cảm thấy vui "cả trong lẫn ngòai" khi cùng chung vai sát cánh với Cty.


Tôi nghĩ "làm thế nào" thì hầu hết những nhà lãnh đạo đã biết. Nhưng cái khó ở đây là....


....Là ....yếu tố gì nhỉ ? Tôi thật tâm đắc với câu nói "đồng tiền liền khúc ruột".


Tóm lại : "Hoa vẫn nở trên đường quê hương" nếu người ta dám "cắt tí ruột thừa" để trao cho nhau.

 

Em đồng ý với ý kiến của anh Quocan. Cây gậy và cà rốt đều là tiếp cận khác với tiếp cận anh Quocan đưa ra. Tư duy theo kiểu phân loại đối tượng quản lý và người quản lý trong nhiều tình huống hiện đại sẽ ko phù hợp.


Tuy nhiên, nghe câu hỏi thì đây chắc là sinh viên rồi, đang học basic các lý thuyết quản trị nguồn nhân lực.


Thực ra, trong nghệ thuật quản trị, người ta hay nói đến nhân trị, pháp trị, đôi khi có thể gọi là đức trị thì chuẩn hơn nhân trị, với các tác giả nổi tiếng Khổng tử và Hàn Phi Tử.


Thông thường, đức trị thì đức nhân được đặt lên hàng đầu và là trung tâm: từ con người và vì con người; coi trọng sự quyền biến trong hành động


Còn pháp trị thì thường xoay quanh ba phạm trù: pháp, thế, thuật. Theo đó có những tư tưởng tiến bộ như quyền biến chứ không câu nệ sách vở; nhất quán giữa hình và danh; coi trọng thực tiễn.

 

Mình rất đồng tình với ý kiến của anh Quocan, không nên Trị là hướng quản lý tốt nhất.


Nhưng mình có một ý kiến nhỏ như sau:


Tùy trong từng hoản cảnh mà vận dụng phương pháp sao cho hợp lý, lúc dùng pháp trị - lúc dùng nhân trị để tiến đến một mục tiêu là tất cả nhân viên và đội ngũ lãnh đạo đều ngồi cùng trên một con thuyền như thế doanh nghiệp mới có thể phát triển một cách vững mạnh được


Mọi người quan tâm nên đọc bài: "Xây dựng và phát triển giá trị cốt lõi của doanh nghiệp" do thầy Lê Quân viết trong diễn đàn Văn hóa doanh nghiệp