Bác nào có kinh nghiệm xây dựng chính sách đãi ngộ và các chính sách nhân sự liên quan giúp em với!

Công ty mình mới thành lập, muốn giữ chân nhân tài cho nên muốn xây dựng 1 chính sách đãi ngộ tốt cũng như văn hóa và môi trường doanh nghiệp hoàn hảo. Bác nào biết giúp em. Em xin hậu tạ. nick yahoo em là: Nga_bao710@yahoo.com


Skype là: tanga_710


Cám ơn các bác

 

Vấn đề này thì phải căn cứ vào thực tế bạn ạ vì mỗi doanh nghiệp sẽ có các đặc thù khác nhau tuy nhiên sẽ phụ thuộc vào một số vấn đề cụ thể như sau:


- Mô hình của doanh nghiệp


- Đặc thù của ngành nghề kinh doanh


- Đặc thù về lứa tuổi của người lao động


- Định hướng phát triển và mong muốn của ban lãnh đạo.


........


Nếu có thể bạn nên liệt kê các đặc điểm của doanh nghiệp ra thì mọi người mới có thể giúp đỡ được bạn ạ.

 

Cái hậu tạ của em nó ntn và ra làm sao vậy em?


Đấy chính là 1 cách đấy, hiiiiii, Hãy cho ngta thấy sẽ thu được quả ngon ntn nếu muốn ngta gắn bó, nhiệt tình 'xới đất".


Hok bit mình có nói sai cái rì ko nhỉ

 

Xin cám ơn 02 anh chị đã có ý kiến cho em.

 

Em xin chi tiết hơn để các anh chị giúp em nhé.


- Mô hình của doanh nghiệp = Công ty gia đình(Toàn con ông cháu cha đang đảm nhiệm vị trí cao)


- Đặc thù của ngành nghề kinh doanh = Xử lý chất thải (thiên về xây dựng)


- Đặc thù về lứa tuổi của người lao động = 100% là 8X và 9X (nhảy việc như chạy loạn)


- Định hướng phát triển và mong muốn của ban lãnh đạo( Muốn chiêu dụ người tài và mong muốn họ làm việc lâu dài)


Ngoài ra cần thêm gì e cũng không biết. Các anh chị cần em cũng cấp thêm thông tin gì để anh chị giúp được em. rất mong anh chị cứ phản hồi.

 

Thông tin kiểu này thì bó một số chỗ và rất mâu thuẫn với nhau.


- Công ty gia đình = Công ty tư nhân = sẽ có những vị trí key là những người có tuổi và có kinh nghiệm đặc biệt là với đặc thù ngành nghề kinh doanh như vậy


- Chiêu dụ người tài và giữ họ ở lại lâu thì không nên tuyển người trẻ.


- Công ty có cả 9X tham gia thì càng khó hiểu.


Thực chất diễn đàn này là nơi chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm nghiêm túc, mong rằng mọi người sẽ có những suy nghĩ kỹ lưỡng trước khi có những câu hỏi và cách thức hỏi như của bạn Nga.

 

Ặc. Không phải mâu thuẫn đâu mà thực tế là như thế đó.Bác hiểu và giúp e. Vì đó là cái khó của em.

 

Các bước làm để xây dựng chính sách đánh giá nhân sư như sau:


- Bước 1: Đánh giá thực tế. Bạn vui lòng trả lời những câu hỏi sau:


+ Chính sách đãi ngộ của công ty hiện tại như thế nào?


+ Thực trạng hệ thống lương hiện nay ra sao?


- Bước 2: Sau khi đã có những đánh giá, ta tiếp tục làm sang bước 2_ Rà soát và hoàn thiện toàn bộ hệ thống mô tả công việc và đánh giá thành tích.


+ Công ty bạn đã có mô tả công việc chưa?


+ Đã có hệ thống đánh giá thành tích công việc chưa?


- Bước 3: Xác định các chức danh công việc và giá trị công việc của mỗi chức danh.


- Bước 4: Đánh giá và chấm điểm các vị trí chức danh.


- Bước 5: Đưa ra hệ số lương và đãi ngộ


Bạn có thể tham khảo 1 số mẫu đánh giá nhân sự trên thư viện diễn đàn. Câu hỏi của bạn chung chung nên xin phép chỉ trả lời chung chung như vậy.

 

Xin đưa ra câu trả lời để xin ý kiến của mọi người.


Bước 1


- Hiện tại chưa có chính sách đãi ngộ gì ngoài xe đưa rước, ăn giữa ca


- Lương đang lung tung. mỗi người 1 mức lương, tuy cùng 1 vị trí.


Bước 2:


- Chưa có bảng mô tả cv


- Chưa có hệ thống đánh giá thành tích công viêhc


Bước 03:


Có chức danh nhưng chưa có giá trị của mỗi chức danh


Bước 4 và 05 đều chưa có.


Mong các bạn giúp mình.


Cám ơn rất nhiêu!

 

chị ơi!


Em thấy hiện tại hệ thống của công ty đang có nhiều vấn đề. Bác rivalsumo phân tích rất hay và cũng cụ thể đó chứ. Khi công ty chưa có bản mô tả công việc, chưa có đánh giá, chưa có hệ thống lương thì thật là khó khăn. Có lẽ ban đầu chị phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức cũng như chức năng nhiệm vụ của các phòng ban thôi.


Bên công ty em cũng đang gặp khó khăn về nhân sự và cũng đang xây dựng lại. Tuy nhiên may mắn hơn là bên em mặc dù nhân lực trẻ nhưng tình trạng nghỉ việc thường xuyên thì không nhiều lắm.


Bất cứ 1 DN dù lớn hay nhỏ cũng muốn giữ chân người tài, xây dựng mọi thứ hoàn hảo nhưng có lẽ cũng phải bắt đầu từ kế hoạch thôi.