Các bác giúp đỡ cho công ty em với nhé!

Chào các Bác!


Em là Khách của diễn đàn đã lâu, học hỏi được rất nhiều.


Công ty em là công ty thương mại, Phân phối sản phẩm của 1 Cty nước ngoài.


Hiện nay công ty em đang tái cấu trúc lại công ty. Em xây mới lại hết về CSNS. Xây dựng thang bảng lương mới, Chính sách lương mới . Xây dựng hệ thống bảng mô tả công việc cho các vị trí . Đánh giá năng lực chuẩn cho từng vị trí , Làm sổ tay nhân viên, quy chế công ty . Với mục tiêu xây dựng tinh thần TEAM WORK cho toàn công ty. Với cách làm mới này của em 90 % NV được tăng lương.


Tuy nhiên có 1 số vị trí thì thu nhập giảm chỉ còn khoảng trên 20tr/tháng. Nhưng những người này là bạn học thời đại học với em, họ không vui , Em muốn họ là những keyperson ( Trưởng phòng ) mà theo năng lực để làm đúng bản MTCV trong giai đoạn mới thì thực sự không đạt để đảm đương công việc. nhưng em băn khoăn họ làm với mình từ thủa hàn vi cho nghỉ việc thì không đành , mà để thì thực sự rất khó cho những người mới vào có cơ hội phát triển. Vì vậy em muốn hỏi các bác 2 câu hỏi:


1- Với những cá nhân như thế ( chỉ có 2 người thôi ) thì mình nên làm thế nào ?


2- Với giai đoạn mới này em đóng bảo hiểm đầy đủ theo lương cơ bản ( 1/5 thu nhập), và mọi người đóng đầy đủ thuế thu nhập. Thì hợp đồng lao động có thể hiện phần lương và phụ cấp còn lại hay không? Em muốn hợp đồng lao động thể hiện luôn mục tiêu cần đạt được nếu 3-4 tháng liền người lao động không đạt mục tiêu thì em có thể chấm dứt hợp đồng lao động không? Hay mình ký phụ lục hay thỏa thuận như thế nào với nhân viên cho hợp pháp?


Mong các bác có kinh nghiệm chỉ bảo cho em. Hoặc bác nào có đặc thù công việc tương tự cho em xin bản hợp đồng hoặc thỏa thuận mẫu.


Em cũng xin nói em là công ty phân phối SP nhưng không phải là bán hàng đa cấp đâu ạ. SP thuộc lĩnh vực nông nghiệp.Quy mô < 50 lao động


Một lần nữa cám ơn các bác đã đọc bài của em.!


Rất mong nhận được sự đóng góp của các bác!

 

Chào bạn tapchoi!


Vấn đề của bạn là năng lực của những người cũ không đáp ứng được nhu cầu mới của bạn phải không?


Trường hợp này dễ giải quyết thôi. Bạn hãy trao đổi và động viên họ đi học nhằm nâng cao năng lực làm việc của mình (chi phí doanh nghiệp sẽ đài thọ cho họ). Sau khi năng lực của họ đã đáp ứng yêu cầu của bạn thì hãy bố trí họ tiếp tục làm việc. Ở đây tôi đưa ra giải pháp vắn tắt như vậy, nếu bạn quan tâm hơn về chi tiết của giải pháp thì gửi Email cho tôi nhé.

 

Cám ơn Bác ! Em đã Email cho bác rồi!