Hỏi Đáp Các phương pháp tuyển lao động phổ thông

Xin chào cả nhà,


Chủ đề lần này e đưa ra không mới nhưng hiện tại e đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc tuyển lao động phổ thông cho công ty e,


Công ty e làm về Sơn sàn công nghiệp nên mỗi một công trình chỉ cần 3,4 người và thay đổi thường xuyên nên rất khó giữ người, hiện tại tinh thần làm việc của công nhân cũ đã xuống rất nghiêm trọng, chính vì vậy ban giám đốc công ty e quyết tâm tuyển mới lại với tất cả các phương án tuyển dụng, e cũng nghĩ được mấy phương án như qua trung tâm giới thiệu việc làm, phát tờ rơi, băng rôn tuyển dụng, qua trung tâm cung ứng, tất cả các phương án này e đều phải nếu chi phí và bọn e sẽ thử từ phương án có chi phí tấp đến cao, miễn sao là tuyển được khoảng 20 lao động phổ thông, có bác nào có cao kiến gì chỉ giùm e với. Một điều e rất băn khoăn là nguồn cung cấp nào là hiệu quả nhất, e không tiếp cận được với những người lao động phổ thông này, e thấy họ khó tìm quá...........huhu


E đang cần gấp, mong các bác xem xét và cho e xin một vài cao kiến.

 

Chào bạn, mình cũng đang gặp tình trạng giống như bạn. vì nhu cầu phát triển của công ty, mình phải tuyển thêm nhân viên là lao động phổ thông liên tục. Nhưng thực sự mình chưa tìm ra được phương pháp tuyển dụng.


- Đăng báo thì lúc này lúc kia


- Đăng tuyển trên Internet thì người lao động biết đến rất hạn chế.


- Mình đã tìm tới các Trung tâm giới thiệu việc làm, nhưng chưa thấy khả quan.


Mong các bạn, các anh chị truyền cho mình tí bí quyết. Thật sự mình cảm ơn rất rất nhiều

 

Chào bạn


Mình nghĩ nếu với 20 nhân viên lao động phổ thông mà bạn gặp khó khăn trong tuyển dụng thì vấn đề không nằm ở chỗ bạn tuyển không được người mà nằm ở chỗ khác, ví dụ như chế độ phúc lợi của công ty, môi trường làm việc hay là cấp quản lý trực tiếp ... bạn xác định nguyên nhân không tuyển được là từ đâu? Không có ai nộp hồ sơ hay không tìm ra nguồn nào nộp hồ sơ hay họ tới công ty bạn xong rồi họ từ chối làm việc?


Mong bạn sớm tuyển đủ số người phù hợp nhất cho công ty.

 

Bên mình cũng đang gặp khó khăn về tuyển lao động phổ thông. Cụ thể ở đây là vị trí bảo vệ Nam. Chỉ có 1 yêu cầu khó đáp ứng là phải có hộ khẩu tại Hà Nội.


Mình cũng qua TTGTVL, qua các báo mạng muaban, 24h.com... vậy mà vẫn chưa tuyển được.


Vấn đề mình nói ở đây không phải chế độ phúc lợi hay môi trường làm việc. Vấn đề là mình không thu hút được hồ sơ đến ứng tuyển. Có quá ít hồ sơ ứng tuyển vào vị trí đó.


Vậy, bạn nào có cách thu hút hồ sơ ứng viên với yêu cầu như vậy giúp mình với.


Cảm ơn các bạn nhiều!

 

Vấn đề mà mọi người đang gặp cũng là vấn đề của công ty mình. Bên mình là công ty sản xuất linh kiện xe máy, thời điểm cuối năm là lúc cao điểm mà bây giờ tuyển lao động phổ thông khó quá, đã vậy cứ vào làm vài hôm lại nghỉ mất. Có bạn nào làm ở các công ty sản xuất lớn cần tuyển nhiều lao động 1 lúc (khoảng 20-50 người/đợt) cho mình kinh nghiệm và phương pháp tuyển với. Mình cảm ơn rât nhiều.

 

Theo mình nghĩ việc tuyển dụng LĐPT là một vấn đề khó khăn mà bất cứ DN nào cũng gặp phải.


Theo kinh nghiệm của mình , truớc tiên phải xem xét xem tình hình công nhân ở khu vực ở gần cty bạn số lượng có nhiều hay không? Tìm hiểu các chế độ phúc lợi ở các công ty bên cạnh như thế nào? Đồng thời phân tích xem chế độ ở cty mình và cty khác có chênh lệch nhau quá hay không? Nếu bên cty mình các chế độ chưa phù hợp thì phải điều chỉnh lại hoặc có chính sách để thu hút NLĐ.


Thường thì mình sẽ làm thông báo cho các công nhân làm việc tại cty giới thiệu bạn bè, người thân vào làm việc và sẽ trợ cấp từ 100.000 – 200.000 đ/người (cách này mình tuyển cũng được nhiều và những người lao động này làm việc rất ổn định)


Thứ hai là: chế độ làm việc cho người LĐmới vào làm nên quản lý một cách nhẹ nhàng và khéo léo để NLĐ thấy được rằng họ được làm việc trong một điều kiện tốt và thu nhập ổn định. Sau đó mình từng bước có các chính sách cũng như quy định để ràng buộc giữ chân người lao động.


Vài ý kiến, mong nhân được nhiều góp ý của các bạn

 

Hi bạn !


Có một chiêu này tuy hơi quá đáng nhưng hiệu quả thì rõ rệt.


Bạn in thẻ như thẻ card các tiêu chí tuyển dụng cũng như phúc lợi lên đó. Phát card này vào các dãy nhà trọ nơi gần công ty bạn hay xa hơn tùy tình hình. Hoặc đón khi công nhân các công ty xung quanh khi ra về để phát như phát tờ rơi.


Thẻ này có ưu điểm là dễ bỏ túi hoặc bóp, người công nhân họ khi nào cần thì mở ra xem và khi phát vào các dãy trọ thì công nhân họ sẽ so sánh phúc lợi và điều kiện làm việc tại công ty họ đang làm để quyết định xem có nên qua công ty bạn hay không. Hoặc có những công nhân có ý định chuyển thì họ sẽ nộp hồ sơ cho bạn liền.


Cách này là cách khong nên khuyến khích nhưng nếu kẹt quá thì dùng tạm !!! Cẩn thận kẻo người khác làm lại như vậy với công nhân của bạn thì khổ.

 

Chào cả nh?


Vấn đề tuyển lao động phổ thông luôn là một vấn đề nan giản,đặc biệt là tại các khu công nghiệp.Thro em có 1 số cách để tuyển dụng hiệu quả sau


1, khuyến khích người trong công ty giới thiệu người quen (đây là cách mà công ty e hay dùng để có thể tìm đươc người làm việc lâu dài với mình)


2. Công ty có thể liên kết với các trường cấp 3 hoặc các trường đào tạo nghề ngắn hạn ở các vùng quê để đăng thông báo tuyển dụng và trưc tiếp đến tuyển taị địa phương đó (tuyển tập trung vào tháng 7,8 khi các e í mới ra trường).Cách này cần có sự phối hợp với địa phương


3. qua sàn giao dịch việc làm của các sở lao động tỉnh,thành phố tổ chức. Em làm việc tại hà nội và đã đi đến sàn giao dịch để tuyển dụng.Kết quả là tỷ lệ lao động phổ thông tìm đến đây khá nhiều


4.Tuyển qua đăng báo (cách này theo e có hiệu quả hơn là đăng qua internet)vì phần lớn lao động phổ thông không chú trọng tới việc tìm kiếm qua mạng


5. Đăng thông báo tuển dụng tại các nơi công cộng,nơi có lượng người đi đến xem nhiều và thường xuyên,như ở các siêu thị,khu vui chơi,giải trí...//


Chúc mọi người có cách tuyển nhân viên hiệu quả nhất

 

Mình thấy ý tưởng số 05 của bạn rất thú vị đấy!!


Vũ - 0906 541 522

 

QUOTE(Chú Thích)(vuphuonglan @ Sep 15 2010, 05:15 PM)

Chào cả nhà
Vấn đề tuyển lao động phổ thông luôn là một vấn đề nan giản,đặc biệt là tại các khu công nghiệp.Thro em có 1 số cách để tuyển dụng hiệu quả sau
1, khuyến khích người trong công ty giới thiệu người quen (đây là cách mà công ty e hay dùng để có thể tìm đươc người làm việc lâu dài với mình)
2. Công ty có thể liên kết với các trường cấp 3 hoặc các trường đào tạo nghề ngắn hạn ở các vùng quê để đăng thông báo tuyển dụng và trưc tiếp đến tuyển taị địa phương đó (tuyển tập trung vào tháng 7,8 khi các e í mới ra trường).Cách này cần có sự phối hợp với địa phương
3. qua sàn giao dịch việc làm của các sở lao động tỉnh,thành phố tổ chức. Em làm việc tại hà nội và đã đi đến sàn giao dịch để tuyển dụng.Kết quả là tỷ lệ lao động phổ thông tìm đến đây khá nhiều
4.Tuyển qua đăng báo (cách này theo e có hiệu quả hơn là đăng qua internet)vì phần lớn lao động phổ thông không chú trọng tới việc tìm kiếm qua mạng
5. Đăng thông báo tuển dụng tại các nơi công cộng,nơi có lượng người đi đến xem nhiều và thường xuyên,như ở các siêu thị,khu vui chơi,giải trí...//
Chúc mọi người có cách tuyển nhân viên hiệu quả nhất


Các phương tiện quảng có của bạn đề ra theo mình hay . Nhưng lưu ý phương pháp 5 hiện nay cẩn thận không kẻo dán quảng cáo là bị phạt đấy

 

QUOTE(Chú Thích)(hoanganhdao @ Sep 15 2010, 12:17 PM)

Theo mình nghĩ việc tuyển dụng LĐPT là một vấn đề khó khăn mà bất cứ DN nào cũng gặp phải.
Theo kinh nghiệm của mình , truớc tiên phải xem xét xem tình hình công nhân ở khu vực ở gần cty bạn số lượng có nhiều hay không? Tìm hiểu các chế độ phúc lợi ở các công ty bên cạnh như thế nào? Đồng thời phân tích xem chế độ ở cty mình và cty khác có chênh lệch nhau quá hay không? Nếu bên cty mình các chế độ chưa phù hợp thì phải điều chỉnh lại hoặc có chính sách để thu hút NLĐ.

Thường thì mình sẽ làm thông báo cho các công nhân làm việc tại cty giới thiệu bạn bè, người thân vào làm việc và sẽ trợ cấp từ 100.000 – 200.000 đ/người (cách này mình tuyển cũng được nhiều và những người lao động này làm việc rất ổn định)
Thứ hai là: chế độ làm việc cho người LĐmới vào làm nên quản lý một cách nhẹ nhàng và khéo léo để NLĐ thấy được rằng họ được làm việc trong một điều kiện tốt và thu nhập ổn định. Sau đó mình từng bước có các chính sách cũng như quy định để ràng buộc giữ chân người lao động.
Vài ý kiến, mong nhân được nhiều góp ý của các bạn

 

QUOTE(Chú Thích)(hoanganhdao @ Sep 15 2010, 12:17 PM)

Theo mình nghĩ việc tuyển dụng LĐPT là một vấn đề khó khăn mà bất cứ DN nào cũng gặp phải.
Theo kinh nghiệm của mình , truớc tiên phải xem xét xem tình hình công nhân ở khu vực ở gần cty bạn số lượng có nhiều hay không? Tìm hiểu các chế độ phúc lợi ở các công ty bên cạnh như thế nào? Đồng thời phân tích xem chế độ ở cty mình và cty khác có chênh lệch nhau quá hay không? Nếu bên cty mình các chế độ chưa phù hợp thì phải điều chỉnh lại hoặc có chính sách để thu hút NLĐ.

Thường thì mình sẽ làm thông báo cho các công nhân làm việc tại cty giới thiệu bạn bè, người thân vào làm việc và sẽ trợ cấp từ 100.000 – 200.000 đ/người (cách này mình tuyển cũng được nhiều và những người lao động này làm việc rất ổn định)
Thứ hai là: chế độ làm việc cho người LĐmới vào làm nên quản lý một cách nhẹ nhàng và khéo léo để NLĐ thấy được rằng họ được làm việc trong một điều kiện tốt và thu nhập ổn định. Sau đó mình từng bước có các chính sách cũng như quy định để ràng buộc giữ chân người lao động.
Vài ý kiến, mong nhân được nhiều góp ý của các bạn


Nếu như vấn đề thắc mắc nằm ở chính sách và chế độ của công ty mà lượng nhân viên gắn bó với công ty thấp. Vậy với tiêu chí chính sách bị hạn chế so với các công ty khác thì liệu có tuyển đủ số lượng và chất lượng không. mình được hiểu theo cách mà sếp bên mình lệnh cho là "Tôi cho anh cái chế độ công ty là cố định, anh tuyển cho tôi số người là.... Còn việc anh không làm được là do năng lực của anh chưa đủ chưa đáp ứng nhu cầu của tồi thì anh....". Nếu như vậy thì mình sẽ phải thay đổi điều gì để thay đổi vận mệnh của mình

 

Ở công ty cũ của mình mình còn có 1 phương pháp nữa là liên hệ với các đài phát thanh của các huyện, xã họ sẽ phát trên loa, nếu cần các bạn về tận xã đó phỏng vấn và nhận hồ sơ

 

Thay đổi thằng Sếp