Có bác nào cao tay chỉ tớ 1 chiêu để trị mấy ông này với?

Tớ chẳng biết đối phó sao với các nhân viên này. Họ giỏi trong lĩnh vực của họ, tớ phải headhunt từ competitors đấy. Họ quit bên kia chắc chắn là họ thấy bên tớ tiềm năng hơn và quyền lợi cũng hơn (tớ đã làm survey cái này rồi). Cứ đem mấy ngành top ra mà so bì như mấy thằng investor, mấy thằng quỹ đầu tư (thế sao không apply vào đó nhỉ?) Chán nhất là cứ dọa, không được đáp ứng là không làm việc, không nhận project mới, hoặc refuse proposal của khách hàng. Chẳng biết gọi thái độ làm việc này là gì nữa. Có bác nào cao tay chỉ tớ 1 chiêu để trị mấy ông này với?

 

Bạn có thể nhượng bộ, đáp ứng họ vài lần chứ ko thể mãi mãi. Có những người thấy mình cang mềm lại càng " nắn". Vậy nên, thỉnh thoảng bạn phải "cứng", vận dụng các chính sách đã fix của Cty để từ chối yêu cầu của họ. Quan trọng nhất là bạn có 1-2 người có thể thay thế họ mà thái độ làm việc tốt hơn họ. Bạn nên cài 1 vài người kế cận cho làm việc cùng họ, học các kỹ năng , kỹ xảo...để khi cần có thể thay thế họ. Có thế bạn mới tự tin để đối đầu với việc họ có thể sẽ ra đi sau khi bị từ chối 1 vài yêu cầu vô lý.

 

Hãy xem họ đang cần cái gì? nhu cầu của họ ra sao rồi lấy cái đấy làm mồi nhử họ thì sẽ ok ngay. Tuy nhiên phải có 1 hành lang pháp lý cụ thể và rõ ràng. Mấy cha giỏi giỏi là luôn muốn sự rõ ràng đấy !!

 

-Đáp ứng một vài yêu cầu của họ mà bạn cho là hợp lý, là khả dĩ có thể chấp nhận được.


-Đồng thời, đòi hỏi 1 kết quả tương ứng.


vd: nếu anh muốn được a, b, c,...thì sau đáp ứng a,...sau đó nếu anh xong D thì anh sẽ đc đáp ứng b,..Còn c thì ko được, bởi vì.....(chính sách cty chẳg hạn).


Nếu họ dám đòi hỏi tức là họ cũng biết chắc họ có thể đáp ứng tốt đc nhu cầu công việc đó.


----> theo ý mình như vậy.

 

Vấn đề nằm ở nơi bạn và ban giám đốc công ty của bạn chứ không phải nằm ở nơi họ, bạn ơi.