Có nên thưởng thâm niên???

Hiện nay, ban lãnh đạo công ty tôi đang thảo luận về việc có chính sách ưu đãi đối với nhân viên làm việc lâu năm. Cụ thể là với mỗi nhân viên làm việc trên 05 năm liên tục tại Công ty, đến cuối năm sẽ thưởng thêm tháng lương thứ 14 với điều kiện làm việc 12 tháng liên tục. Theo các bác, có nên dùng hình thức này không? Ưu, nhược điểm của nó.


Thông tin thêm là công ty tôi là TNHH hai thành viên, quy mô <50 người.


Cảm ơn các bác đã đọc bài

 

Thưởng thêm cho nhân viên để ghi nhận sự cộng tác và cống hiến là tốt, nên làm chứ sao không ?

 

Cảm ơn bác đã có ý kiến, nhưng vấn đề ở đây tôi đang muốn nói đến là có hình thức nào hay hơn không? Và muốn học tập kinh nghiệm các anh chị đi trước là sử dụng chế độ đãi ngộ nào với những đối tượng này?

 

theo mình nghĩ rất cần chế độ thưởng thâm niên. vì như thế sẽ khuyến khích người LĐ gắn bó với cty hơn. NLĐ sẽ có tinh thần làm việc ổn định hơn. nếu được thì có thể kết hợp đưa ra mức thưởng thâm niên + mức độ hoàn thành công việc.


Vài góp ý. Mong là sẽ giúp được bạn

 

Chao ban


Minh thi nghi nen ghi nhan bang nhung thu non cash, chu bat cu dieu gi cung quy ra tien thi no cung gia tri that nhung nen chua chac da la chinh sach toi uu va doi khi co tac dung nguoc. Vi du: neu nhan vien lau nam, thi doi khi "già 1úa hóa lão làng", lam khong hieu qua nhung do lam lau nen thuong hon nhan vien khac --> hop ly ko? Dac biet la nhan vien cac bo phan sale, marketing neu lam lau nam nhung khong len cap ma chi lam nhan vien hoai --> hieu qua giam, nhung thuong cao hon nhan vien khac --> nhan vien se nghi se nhu the nao?


Neu truong hop nhan vien lam lau nam, duoc promotion len lam truong bo phan --> cang khong nen, vi ho da co nhung che do uu dai cho ban quan tri, bay gio lai lam them luong thang 14, vua tang cost, vua lam moi nguoi nghi day la chieu de BGD tao ra de tang thu nhap cho chinh minh


Do do, minh nghi ban nen de xuat cac che do nhu sau:


- Cap certificate va ky niem chuong cho cac nhan vien de ghi nhan su dong gop cua ho tai cac thoi diem 5, 10 nam...


- Tao ra cac welfare nhu cho ho duoc them chi phi kham suc khoe (health care membership) vi nhan vien lam lau nam, suc khoe se giam sut so voi nhan vien tre la dieu tat yeu.


- Tao ra cac club chia se va cac co hoi de ho co the dong gop kinh nghiem hay cho ho vao ban tu van, huong dan nhan vien moi (mentor), hoac phu trach cac vi tri cua cong doan, xay dung van hoa cong ty, luu giu hinh anh cua ho trong phong truyen thong, .... Vi ho la nhung nguoi gan gui va co kinh nghiem voi cong ty.


Nhu vay, ban se tao ra cac phan thuong co gia tri ve tinh than va duoc ho coi nhu la cong ty da ghi nhan dong gop cua ho, nang cao gia tri cua ho so voi nhung vien khac, nhung cung dam bao tinh cong bang va khong pha huy he thong C&B cua minh


Note: co the 1 yeu to, ban co the tang them 1 khoan tien tro cap cho quoc te nguoi cao tuoi cho cac nhan vien tu 50 tro len, co dong gop voi cong ty tu 5 nam tro len, de co them 1 chut dong gop bang cash cugn duoc, nhung khong nen la luong thang 14, 15, ....


Do la 1 so gop y nho nho


Chuc ban thanh cong

 

Công nhân viên được đánh giá tăng lương và thưởng theo năng lực, vì vậy thưởng thâm niên là để ghi nhận và khích lệ tinh thần những công nhân viên gắn bó với công ty. Thường thì mức thưởng thâm niên giống nhau cho mọi đối tượng chức vụ trong công ty vì đơn thuần là thưởng cho thâm niên của họ, không phân biệt chức vụ, năng lực...


Tôi nghĩ bạn nên góp ý với công ty để có mức thưởng khác nhau cho thâm niên khác nhau thì hay hơn, ví dụ:


2 Năm: 1 triệu


3 năm :2 triệu


4 năm : 3 triệu


trên 4 năm: 5 triệu...


Không nên thưởng một tháng lương vì có sự chênh lệch lương của nhân viên này với nhân viên khác


Thân chào/ Tài