Có nên tuyển UV khi ứng viên biết được chiến lược kinh doanh của công ty ?

Thảo luận trong 'TUYỂN DỤNG' bắt đầu bởi hikaru045, 16/10/09.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. hikaru045

    hikaru045 New Member

    Tham gia ngày:
    16/10/09
    Bài viết:
    2
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Nếu mình định thuê 1 nhân viên rất có tài nhưng có người đã phản ánh lại rằng: nhân viên mình định thuê đã phát biểu: "tôi đã biết chiến lược kinh doanh của công ty,nếu không nhận tôi vào công ty, tôi vào công ty khác sẽ tìm cách hại công ty này".


    Mình có nên thuê anh ta nữa không. vì sao?


    Để giải quyết vẫn đề này cần trải qua những bước nào?


    Làm ơn giúp mình với?
     
  2. gdns

    gdns New Member

    Tham gia ngày:
    27/5/09
    Bài viết:
    555
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Hà Nội
    [SIZE=14pt]Dùng người là lựa chọn con người có Tâm và có Tầm ... Bạn nên nhớ là chữ Tâm đứng trước bạn nhé. Chúc bạn may mắn.[/SIZE]
     
  3. uyentrang

    uyentrang New Member

    Tham gia ngày:
    16/9/09
    Bài viết:
    22
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Hi bạn,


    Mình nghĩ việc này ko quá phức tạp đâu.


    Bạn cần tìm hiểu người phản ánh lại câu nói của ứng viên kia; đồng thời test ứng viên kia.


    9 người 10 ý mà bạn, quan trọng là cách nhìn người và dùng người của bạn như thế nào thôi,


    Good luck
     
  4. Kaizen37

    Kaizen37 Moderator

    Tham gia ngày:
    15/1/09
    Bài viết:
    246
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Hi bạn Hikaru045,


    Với vấn đề của bạn, mình có suy nghĩ như thế này:


    "1 nhân viên rất có tài" - cỡ nào nhỉ? có thay thế được không? Nếu tuyển thì hiệu quả cao đến độ mình có thể mạo hiểm được không? (giả sử để có người như anh ta thì theo thị trường mỗi tháng mình sẽ mất chi phí khoảng 1000$, nhưng anh này chỉ order khoảng dưới 500 $ thì sẽ cố gắng mạo hiểm - và không mất cảnh giác trong suốt quá trình hợp tác).


    "nhưng có người đã phản ánh lại rằng" - nên kiểm tra xem độ chính xác của thông tin này, có người vì lý do nào đó mà tung tin ảo, cũng có thể như cha ông ta nói ấy, qua khoảng vài cái miệng thì sự thật nó bị xuyên tạc một cách trầm trọng.


    "tôi đã biết chiến lược kinh doanh của công ty" - Bạn nên kiểm tra lại văn phòng công ty và lắp thêm vài cái cửa sổ, bịt kín những lỗ hở đi. Khó chấp nhận nếu chiến lược kinh doanh của mình bị đối thủ chớp lấy.


    Nếu chỉ vì một sơ suất nào đó mà "tôi đã biết chiến lược kinh doanh của công ty", thì nên có sự điều chỉnh và thay đổi, làm mới cái chiến lược đó đi, kể cả có nhận người đó vào hay không?


    "nếu không nhận tôi vào công ty, tôi vào công ty khác sẽ tìm cách hại công ty này". Thực tế là, mới đây mình có nhận 1 bộ hồ sơ khá khổng lồ, không dùng cách send file bình thường được vì trong đó có chứa cả quy trình làm việc của một công ty lớn cùng ngành. Mình đang mò mẫm làm hệ thống quy trình này cho cty mình, may quá mà nhận được bộ tài liệu này để tham khảo. Mình chỉ biết thầm cảm ơn bạn ứng viên này thôi chứ tất nhiên không dành cơ hội cho cái công trình của mình theo bạn ấy mà bay đến chỗ khác được. Bạn hiểu ý mình đúng ko?


    Vài lời chia sẻ, mong nhận được sự góp ý của cả nhà.


    Trân trọng,
     
  5. HR_venture

    HR_venture Member

    Tham gia ngày:
    26/3/09
    Bài viết:
    70
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Hi all,


    Nếu muốn giữ người đó thì mình góp ý thế này:


    Có tài thường đi đôi với tật,


    Biến cái bất lợi thành cái có lợi


    Hẳn điều đó không tốt sao?


    Còn làm thế nào thì phải tuỳ thuộc vào khả năng "Đắc nhân tâm" của bạn nữa...


    Chúc bạn thành công!
     
  6. HRvnplus

    HRvnplus New Member

    Tham gia ngày:
    21/2/09
    Bài viết:
    276
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Nơi ở:
    HCMC
    Kiểm chứng lại xem phát biểu của ứng viên đó có đúng không. Anh ta biết được chiến lược kinh doanh của công ty bằng cách nào... để "vá lại" lỗ hổng đó. Còn nếu anh chàng đó đã phát biểu như thế thì mình nghĩ nên từ chối, không nhận. Có tài mà không có đức--> hỏng.


    Nói với anh ta rằng: OK, let's play :)
     

Chia sẻ trang này

Share